據(jù)觀察，2015年阿里“雙十一”女裝類目和男裝類目榜首均被優(yōu)衣庫(kù)摘得，并且TOP5榜單中傳統(tǒng)服裝數(shù)量逐年上升，傳統(tǒng)服裝業(yè)經(jīng)歷多多年的沉淀和發(fā)展在口碑和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都具有較強(qiáng)的實(shí)力，當(dāng)傳統(tǒng)品牌進(jìn)入天貓?zhí)詫氈?，各品類榜首均?a target="_self" title=" ">傳統(tǒng)企業(yè)獲得。

　　據(jù)悉，2015年“雙十一”優(yōu)衣庫(kù)只有天貓旗艦店參與促銷，促銷力度遠(yuǎn)大于優(yōu)衣庫(kù)線下門店的日常打折力度，用戶可以在其天貓店領(lǐng)取店鋪優(yōu)惠券和天貓優(yōu)惠券，主要促銷產(chǎn)品為輕型羽絨服、搖粒絨系列等應(yīng)季的服飾也為其銷售量產(chǎn)生了較大影響。

　　轉(zhuǎn)型第一步，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的線上購(gòu)買平臺(tái)有官方網(wǎng)站、天貓旗艦店和官方APP，線上向線下引導(dǎo)流量，主要做法包括：1、進(jìn)店店員推薦安裝APP，APP向用戶發(fā)放線下優(yōu)惠券并且為用戶提供地圖導(dǎo)航，引導(dǎo)用戶去線下門店進(jìn)行消費(fèi)。2、實(shí)行線上線下同款同價(jià)但不同折扣;例如同款服裝在線上打折而線下店卻不打折，或者線上線下打折的商品款式不同等。

　　轉(zhuǎn)型第二步，優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展中對(duì)數(shù)據(jù)的重視;1、數(shù)據(jù)檢測(cè)，根據(jù)產(chǎn)品銷量進(jìn)行定價(jià)供貨;據(jù)悉，優(yōu)衣庫(kù)根據(jù)不同款式不同屬性的不同產(chǎn)品的實(shí)時(shí)銷售情況進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，例如就新款服飾而言優(yōu)衣庫(kù)可以通過(guò)往年同期相似服裝的銷售情況和價(jià)格進(jìn)行定價(jià);此外，也可以根據(jù)不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，消費(fèi)人群的消費(fèi)偏好等進(jìn)行定價(jià)。2、接入支付寶，跟蹤用戶數(shù)據(jù);2015年雙十一前夕，優(yōu)衣庫(kù)與支付寶達(dá)成合作在其全國(guó)340多家店鋪接入支付寶，完成線上線下數(shù)據(jù)聯(lián)通，線上線下資源相互整合引流，形成O2O模式。

　　優(yōu)衣庫(kù)作為線下快時(shí)尚品牌在中國(guó)乃至全球市場(chǎng)上已經(jīng)名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，優(yōu)衣庫(kù)在“互聯(lián)網(wǎng)++”時(shí)代的轉(zhuǎn)型方式和營(yíng)銷方式成為了其快速發(fā)展的助力軍。優(yōu)衣庫(kù)是一家日本的快時(shí)尚服裝品牌，以其簡(jiǎn)單時(shí)尚舒適的服裝風(fēng)格被人們熟知，優(yōu)衣庫(kù)的基本款服飾獲得男女老少的喜愛(ài)，在此基礎(chǔ)上的O2O布局更是達(dá)到了錦上添花的作用。