快時(shí)尚品牌擅長整合產(chǎn)業(yè)鏈，保證質(zhì)量的同時(shí)，將價(jià)格壓到最低，讓消費(fèi)者花很少的錢，就可以買到當(dāng)下奢侈品牌同等流行程度的服裝以及配飾，品種豐富滿足個(gè)性化需求，大大縮短消費(fèi)者購物決策時(shí)間。正是做到這些，即使在全球經(jīng)濟(jì)蕭條的今天，快時(shí)尚品牌也能夠做到消費(fèi)者口味的“精準(zhǔn)投喂”。

　　除了中國，沒有一個(gè)國家電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)模能蓋過實(shí)體零售業(yè)的風(fēng)頭。長江前浪推后浪，前浪死在沙灘上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的今天電商稱霸，實(shí)體零售業(yè)退居二線，從“過去輕輕松松賺大錢”淪落成“辛辛苦苦掙小錢”，今年天貓雙十一購物節(jié)以912億元的成交額再次創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，聽起來教人不由得膝蓋發(fā)軟，而距離馬云與王健林“2020年電商零售份額能不能占到總零售份額半壁江山”的賭約還有5年，實(shí)體零售業(yè)的同仁們，你們現(xiàn)在有什么想法?

　　不是電商強(qiáng)，是實(shí)體太弱

　　近幾年，由于人工成本的升高，中國漸漸失去人口紅利帶來的優(yōu)勢，“中國制造”變成“泰國制造”、“印度制造”、“越南制造”，反傾銷和貿(mào)易順差的壓力導(dǎo)致外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，僅僅是紡服業(yè)的庫存量就足夠14億人口穿兩年。于是乎實(shí)體零售業(yè)陷入消費(fèi)品日益過剩，庫存量大，價(jià)格虛高，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者購物能力下降、市場疲軟的泥淖。電商改變了消費(fèi)者購物習(xí)慣，低價(jià)策略的惡性競爭，無疑讓本就不好過的實(shí)體零售業(yè)更加難過。

　　之前說關(guān)店是一種趨勢，今年直接用“關(guān)店潮”來詮釋實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)現(xiàn)象，雅戈?duì)?、安踏、李寧、蓋璞、美特斯邦威，甚至包括奢侈品牌LV、古馳等關(guān)店新聞從未間斷。

　　許多人認(rèn)為電商搶走了實(shí)體業(yè)的客戶，簡單的把電商與實(shí)體劃為敵對關(guān)系，但是放眼整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，用“一榮俱榮，一損俱損”來形容二者更為恰當(dāng)。

　　索抱互聯(lián)網(wǎng)，需要知行合一

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是滾滾而來的信息化浪潮正在以巨大的力量改變著人類社會(huì)。電商之所以能節(jié)節(jié)擊退實(shí)體業(yè)，正是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維的靈活性、變通性緊抓消費(fèi)者的腰包，當(dāng)賣方市場快速變成買方市場，電商自然毫無懸念“橫掃”實(shí)體零售業(yè)。

　　實(shí)體擁抱互聯(lián)網(wǎng)已成企業(yè)升級的必由之路。但是許多品牌在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當(dāng)中，仍然處在一個(gè)比較迷茫的階段。擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是口號，也不僅僅是代表開設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而是企業(yè)內(nèi)部管理到外部經(jīng)營戰(zhàn)略的變革。

　　不與“高物價(jià)”為伍快時(shí)尚走俏

　　服裝實(shí)體零售業(yè)中快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫、KM、HM等異軍突起，高速擴(kuò)張的同時(shí)保持穩(wěn)步發(fā)展，市場蕭條的外部環(huán)境影響微乎其微，ZARA老板甚至取代比爾蓋茨成為世界首富，可見這種SPA商業(yè)模式順應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)走勢。

　　像優(yōu)衣庫、KM、HM這樣的快時(shí)尚品牌正是擁有強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐，才能做到全球產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)組成部分的完美運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)同潮流時(shí)尚趨勢緊密結(jié)合，快速的對市場做出反應(yīng)，并用新穎的營銷手段將極富設(shè)計(jì)和科技含量的產(chǎn)品輸送給消費(fèi)者。

　　快時(shí)尚品牌擅長整合產(chǎn)業(yè)鏈，保證質(zhì)量的同時(shí)，將價(jià)格壓到最低，讓消費(fèi)者花很少的錢，就可以買到當(dāng)下奢侈品牌同等流行程度的服裝以及配飾，品種豐富滿足個(gè)性化需求，大大縮短消費(fèi)者購物決策時(shí)間。正是做到這些，即使在全球經(jīng)濟(jì)蕭條的今天，快時(shí)尚品牌也能夠做到消費(fèi)者口味的“精準(zhǔn)投喂”。

　　不管是在實(shí)體與電商，還是快時(shí)尚與傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)這兩大戰(zhàn)場，非要評價(jià)快時(shí)尚品牌的話，那就是四個(gè)字：贏得漂亮!