好的場子，能拉升品牌的形象，一旦做出成績會有更多商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商慕名求合作。賺的不只是當(dāng)下的錢，而是未來。

　　品牌與品牌間會有化學(xué)效應(yīng)及帶動(dòng)效應(yīng)，找對最合適自己的鄰居，才能賺更多錢。同一個(gè)品牌，同一個(gè)項(xiàng)目，不同的鄰居，可能最終的營業(yè)額會相差極大。

　　H&M不只是H&M，5大副牌才是核心競爭力，包括中高端有氣質(zhì)的Cos、淑女高雅范的高端品牌& Other Story、辣妹潮女風(fēng)的Cheap Monday、青春爛漫風(fēng)的Monki、簡潔冷感風(fēng)的Weekday。

　　外婆家成功后，副牌爐魚也已打開局面，鍋小二火鍋、柴田西點(diǎn)、指福門、速堡、小吳哥、UNCLE5、第二樂章、運(yùn)動(dòng)·會則各有特色。商智庫認(rèn)為，多元的副牌是集團(tuán)化后的必然，同樣是增收的關(guān)鍵。

　　都知道要做體驗(yàn)，但體驗(yàn)不能是粗糙又假大空的花架子。得有靠譜的細(xì)節(jié)支撐，得有展現(xiàn)品牌文化的內(nèi)在價(jià)值。

　　愛馬仕最近在魔都整了個(gè)旗艦店，就在香港廣場旁邊。特立獨(dú)行的背后則是體驗(yàn)式的古舊底蘊(yùn)的紅磚房展現(xiàn)氣質(zhì)，圣誕樹已立，除了銷售還有大量藝術(shù)體驗(yàn)活動(dòng)，客戶邏輯又大氣的陳列細(xì)節(jié)。

　　兩個(gè)例子。85°C曾是魔都頭號面包點(diǎn)心店招牌，在風(fēng)頭正勁的時(shí)候，沒有快速下沉二三線城市去占便宜，直至諸多日韓德法面包坊進(jìn)軍中國后，如今影響力及競爭力大大下降。巴貝拉也是同樣，曾經(jīng)是簡式意大利體驗(yàn)餐廳頭牌，但在布局及競爭中棋差一著。

　　不只是商品，陳列、布局也是商場體驗(yàn)核心的因素。陳列做出品，能幫品牌大大加分。因?yàn)橹T多快時(shí)尚大牌及奢侈品牌已制定出潛在的標(biāo)準(zhǔn)，不跟上，會讓消費(fèi)者覺得太low。

　　大陸出品的一打家居雜貨店，Hi百貨、半徑5米、畹町、吾行居、撲坊、申活館、polynono、旋木時(shí)光，靠的就是陳列及布局逆襲。

　　服務(wù)越來越成為重要的一環(huán)，背后是公司管理及培訓(xùn)體系，體現(xiàn)出的則是品牌的人文素質(zhì)及內(nèi)涵格局。商智庫認(rèn)為，好的服務(wù)能大大提升客戶粘性及品牌口碑，大陸店鋪拼服務(wù)的時(shí)代依然到來。

　　這一塊確實(shí)日系的品牌最到位。譬如最近進(jìn)大陸的正熱門的日系超市，APITA，服務(wù)員會狠藝術(shù)耐心地?cái)[放每一件商品，而不是直接丟個(gè)袋子給你，而且有免費(fèi)冰以便保證刺身品質(zhì)。