良い場(chǎng)は、ブランドのイメージを高めることができて、いったん成績(jī)を出したらもっと多くの商業(yè)不動(dòng)産開(kāi)発者が名を慕って協(xié)力を求めることができます。稼いだのは今のお金だけでなく、未來(lái)です。

ブランドとブランドの間には化學(xué)効果と牽引効果があり、自分に最適な隣人を探してこそ、より多くのお金を稼ぐことができます。同じブランド、同じプロジェクト、異なる隣人、最終的には売上高大きな違いがあります。

H&MはH&Mだけでなく、5大副ブランドが核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、中?ハイエンドの気質(zhì)のあるCos、淑女高雅範(fàn)のハイエンドブランド&Otherを含む。Story、ギャルファッションガール風(fēng)のCheap Monday、青春爛漫風(fēng)のMonki、簡(jiǎn)潔で冷たい風(fēng)のWeekday。

おばあちゃんの家が成功した後、副牌爐魚(yú)も局面を開(kāi)き、鍋の小二鍋、柴田西點(diǎn)、指福門、速堡、呉兄、UNCLE 5、第二楽章、運(yùn)動(dòng)?會(huì)はそれぞれ特色がある。商智庫(kù)は、多元的な副札は集団化後の必然であり、同様に増収の鍵だと考えている。

體験することはよく知られていますが、體験はざらざらした空っぽの花棚ではありません。頼りになる細(xì)部の支えがあり、ブランド文化の內(nèi)在的な価値を示さなければならない。

エルメスは最近、魔都に旗艦店を作った。香港広場(chǎng)のそばにある。特立獨(dú)行の背後には體験式の古い基礎(chǔ)の赤レンガの部屋が気質(zhì)を示しており、クリスマスツリーはすでに立っており、販売のほかに多くの蕓術(shù)體験活動(dòng)があり、顧客の論理的で大気的な陳列の細(xì)部がある。

2つの例。85°Cはかつて魔都ナンバーワンのパン菓子店の看板だったが、風(fēng)潮が本格的な時(shí)、急速に二三線都市を沈めずに安値を占め、多くの日韓徳法パン坊が中國(guó)に進(jìn)出した後、今では影響力と競(jìng)爭(zhēng)力が大きく低下している。バベラも同じで、かつては簡(jiǎn)易イタリア體験レストランのトップだったが、レイアウトや競(jìng)爭(zhēng)では碁が違っていた。

商品だけでなく、ディスプレイレイアウトもデパート體験の核心要素です。陳列して出品して、ブランドを大いにプラスすることができます。多くのファストファッションブランドや贅沢ブランドが潛在的な基準(zhǔn)を制定しているため、フォローしないと消費(fèi)者にlowを感じさせます。

大陸から出品された1ダースの家庭雑貨店、Hiデパート、半徑5メートル、畹町、吾行居、撲坊、申活館、polynono、旋木の時(shí)間は、陳列と配置の逆襲に頼っている。

　　サービスますます重要な一環(huán)となり、背後には會(huì)社の管理と育成システムがあり、ブランドの人文素質(zhì)と內(nèi)包構(gòu)造が體現(xiàn)されている。商智庫(kù)は、良いサービスは取引先の粘性とブランドの口コミを大幅に向上させることができ、大陸の店舗がサービスを競(jìng)う時(shí)代は依然として到來(lái)していると考えている。

これは確かに日系ブランドが一番いいです。例えば、最近大陸に入って人気のある日系スーパー、APITA、従業(yè)員は直接袋を捨てるのではなく、蕓術(shù)的に辛抱強(qiáng)く商品を並べて、刺身の品質(zhì)を保証するために無(wú)料の氷を持っています。