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輕奢行業(yè)入不敷出 多家品牌銷(xiāo)售下跌

2015/12/22 9:22:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)54

傳統(tǒng)奢侈品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)奢侈品行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

  “過(guò)山車(chē)”正飛速俯沖下來(lái)!

  2014年,華爾街的投行們還曾十分看好輕奢這個(gè)產(chǎn)業(yè),僅僅過(guò)了一年,輕奢的泡沫就輕易破滅了。輕奢產(chǎn)業(yè)整體業(yè)績(jī)低迷,多家標(biāo)志性品牌銷(xiāo)售數(shù)據(jù)斷崖式下跌,投資者們紛紛對(duì)輕奢品牌看空或降低評(píng)級(jí)。這變化,未免太快了些。

  “輕奢是個(gè)偽概念,它的特點(diǎn)就是‘快上快下’?!必?cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷對(duì)記者說(shuō),如今以LV、Gucci、卡地亞為代表的傳統(tǒng)奢侈品正加速轉(zhuǎn)型,要么向超高端小眾定制品發(fā)展,要么轉(zhuǎn)向高端生活方式的打造,而輕奢一直以來(lái)的“跟隨”路徑,市場(chǎng)空間被進(jìn)一部擠壓,輕奢概念正逐漸消失。

  三巨頭的過(guò)山車(chē)

  在時(shí)尚圈,輕奢的定義相對(duì)模糊,那些大牌的副線品牌或者相比于LVMH、開(kāi)云、歷峰集團(tuán)旗下的“利潤(rùn)奶?!逼放苾r(jià)格更親民的品牌,都被定義為輕奢品牌。不過(guò),時(shí)尚達(dá)人們卻公認(rèn):Coach、Michael Kors和Kate Spade是輕奢三巨頭,因?yàn)樵谇耙惠?a target="_self" title=" ">輕奢發(fā)力增長(zhǎng)時(shí),這三個(gè)品牌的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)頗為亮眼。

  Coach 發(fā)布的截至今年9月26日的2016財(cái)年一季度業(yè)績(jī)顯示,該季度公司凈銷(xiāo)售額為10.3億美元,同比下降1%,高于2015第四財(cái)季10億美元的營(yíng)收,主要源于中國(guó)地區(qū)銷(xiāo)售的回暖。而在輕奢增長(zhǎng)最快速的那兩年,Coach也曾有過(guò)高速增長(zhǎng)。比如2013年二季度,Coach的營(yíng)收增長(zhǎng)為4%,三季度增長(zhǎng)為7%,但隨后,Coach的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)持續(xù)疲軟。

  Michael Kors截至今年9月26日的2015財(cái)年二季度財(cái)報(bào)顯示,該季度集團(tuán)收入為1.931億美元,較上年同期的2.070億美元下跌6.7%。Michael Kors的變化似乎最快,截至2014年12月27日的2014第三季度財(cái)報(bào)還顯示,收入較2013年同期的2.296億美元大增32.2%至3.036億美元。

  Kate Spade史上最亮眼的業(yè)績(jī)是2014年全年的銷(xiāo)售額比2013年增加了42%,但隨后也經(jīng)歷了與Coach和 Michael Kors相類(lèi)似的情況,目前看,Kate Spade的情況好于另兩大輕奢品牌,因?yàn)槠?015年第三季度財(cái)報(bào)顯示,銷(xiāo)量同比上漲10.7%至2.773億美元,并且在北美市場(chǎng)強(qiáng)勁需求的推動(dòng)下扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)230.3萬(wàn)美元。

  文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資人劉元分析認(rèn)為,與舊世界奢侈品的核心消費(fèi)人群不同,以Coach、Michael Kors和Kate Spade為代表的輕奢,目標(biāo)消費(fèi)人群更加年輕化,在財(cái)富積累方面有限,相比而言,他們更是“價(jià)格敏感型”消費(fèi)者,在全球經(jīng)濟(jì)總體呈下滑趨勢(shì)的今天,他們更容易收緊預(yù)算減少對(duì)這類(lèi)非剛需消費(fèi),這是其業(yè)績(jī)下跌的原因之一。

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  加速泡沫破滅

  “輕奢泡沫的破滅,既有其自身的因素,也是行業(yè)大環(huán)境造成的?!敝苕谜f(shuō)。

  時(shí)尚達(dá)人艾米常往返于全球的四大時(shí)裝周,對(duì)時(shí)下每款最新設(shè)計(jì)的服裝、皮具等,出自哪個(gè)品牌、哪位設(shè)計(jì)師皆是如數(shù)家珍,她告訴記者,相比于Marc Jocobs、Karl Lagerfeld這些設(shè)計(jì)界的大腕兒們,輕奢的設(shè)計(jì)師風(fēng)格總是“搖擺不定”。

  如果蓋上一款包的Logo,認(rèn)錯(cuò)概率最高的可能就是這些輕奢品牌了,“因?yàn)槊靠畎蓟蚨嗷蛏俚亍u’大牌的設(shè)計(jì)?!卑渍f(shuō)。

  另一原因則在于輕奢打折更多,力度更大。財(cái)富品質(zhì)研究院《2015中國(guó)奢侈品報(bào)告》顯示,這一年中國(guó)傳統(tǒng)奢侈品零售業(yè)繼續(xù)遭受重創(chuàng),而奧特萊斯和網(wǎng)購(gòu)成為最大的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  與LV、卡地亞等傳統(tǒng)奢侈品經(jīng)營(yíng)策略不同,Coach、Kate Spade、Michael Kors這些輕奢侈品,一度是奧特萊斯的開(kāi)店寵兒,幾乎各大奧特萊斯店都有這幾個(gè)品牌的身影。

  原本輕奢的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格就很敏感,這就造成了更多的年輕消費(fèi)者只去奧特萊斯購(gòu)買(mǎi)打折的輕奢產(chǎn)品,“這會(huì)讓他們更有購(gòu)物的愉悅感與成就感,因?yàn)榛烁俚腻X(qián)買(mǎi)了心儀的產(chǎn)品?!眲⒃f(shuō),原本傳統(tǒng)奢侈品零售業(yè)這兩年就不景氣,而這些品牌在奧特萊斯的開(kāi)店力度與品牌折扣力度加大,進(jìn)一步加速了奢侈品消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的成熟。消費(fèi)者近年來(lái)對(duì)于奢侈品的“夢(mèng)想定價(jià)”本質(zhì)看得越來(lái)越清晰,不會(huì)為更高的品牌溢價(jià)買(mǎi)單,形成了一種慣性思維,即等到品牌打折時(shí)再買(mǎi),因?yàn)槟遣攀巧唐返睦硇詢(xún)r(jià)格,使得輕奢的營(yíng)收及利潤(rùn)增長(zhǎng)受阻。

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  而在行業(yè)大環(huán)境方面,傳統(tǒng)奢侈品行業(yè)不斷下探,而快時(shí)尚品牌也在搶奪輕奢消費(fèi)者,使得輕奢成了“夾心層”,日子更加難過(guò)。多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為,真正的奢侈品是定制產(chǎn)品,財(cái)富品質(zhì)研究院預(yù)測(cè),未來(lái)3年定制將全方位實(shí)現(xiàn),傳統(tǒng)奢侈品牌正加大定制產(chǎn)品的力度,而批量化的產(chǎn)品則漸漸向生活方式產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型,原本就定位模糊的輕奢,則更加失去了自身的定位。“接下來(lái),輕奢泡沫破滅的可能會(huì)更快?!眲⒃f(shuō)。

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型自救

  輕奢品牌的經(jīng)營(yíng)者們,或許比華爾街的投行分析師們更早地意識(shí)到“輕奢危局”的到來(lái),已開(kāi)始轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)這樣的危機(jī)。

  庫(kù)存高企,讓輕奢們不約而同地選擇了通過(guò)打折、奧特萊斯渠道清庫(kù)的方式,消費(fèi)者得到實(shí)惠,但正是因此,品牌價(jià)值被嚴(yán)重稀釋。

  第五大道奢侈品網(wǎng)CEO孫亞菲告訴記者,Coach對(duì)全球的渠道控制相當(dāng)嚴(yán)格,除了直營(yíng)外唯一的渠道就是奧特萊斯,但是Coach的公告顯示,其北美奧特萊斯的門(mén)店數(shù)已從2015財(cái)年的207家減少到204家,而過(guò)去,品牌的奧特萊斯門(mén)店數(shù)量幾乎都以每年十幾家的速度增長(zhǎng)。

  “Coach的設(shè)計(jì)看起來(lái)比以前好看了很多,這一季有幾款新包我很喜歡?!庇浾叩囊晃慌笥颜f(shuō),以前她非常看不上Coach的設(shè)計(jì),雖然品牌走年輕化路線,但設(shè)計(jì)卻老氣橫秋的。這次讓其眼前一亮的原因來(lái)自于Coach聘用了新創(chuàng)意總監(jiān) Stuart Vevers,這是來(lái)自Loewe的設(shè)計(jì)師。至少?gòu)脑O(shè)計(jì)方面有所改變,吸引了不少消費(fèi)者重新看好Coach。

  Kate Spade也表示未來(lái)將減小打折的力度,同時(shí)開(kāi)發(fā)了泳裝、童裝等新產(chǎn)品線,未來(lái)還將全面向家居系列產(chǎn)品發(fā)力。

  這些加速轉(zhuǎn)變,或許能緩解品牌的燃眉之急,但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這樣的轉(zhuǎn)變,仍然未能解決輕奢“夾心層”的尷尬現(xiàn)狀。憑借原本的品牌效應(yīng)及對(duì)時(shí)尚的敏感性,全面向高端消費(fèi)品轉(zhuǎn)化或?qū)⑹禽p奢的唯一出路?!斑@是比輕奢更接地氣,更高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)性,更具性?xún)r(jià)比的一個(gè)品類(lèi),過(guò)去輕奢太‘裝’了!”劉元如是說(shuō)。


責(zé)任編輯:劉金玲
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