海瀾之家“笑傲”行業(yè)寒冬的原因，包括“高性價(jià)比、快時(shí)尚”的定位構(gòu)筑了模式壁壘、“大力改造終端門店”、“強(qiáng)大的終端能力是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要優(yōu)勢(shì)”等。

　　“天天想轉(zhuǎn)行，永遠(yuǎn)做外行。再普通的產(chǎn)業(yè)，只要站穩(wěn)龍頭就有回報(bào)?！北羞@一理念，周建平掌舵的海瀾之家，創(chuàng)始以來(lái)從沒(méi)做過(guò)“跨界”的事。

　　進(jìn)入2015年，當(dāng)各大服裝上市公司將資金投向其他領(lǐng)域用以分散服裝單一主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，海瀾之家仍未停止其擴(kuò)張步伐。

　　根據(jù)海瀾之家IPO時(shí)公布的資料：2009-2011年，公司的門店數(shù)量分別為903家、1389家和2096家。

　　其中，公司主品牌“海瀾之家”的門店數(shù)量從2009年年初的655家增長(zhǎng)到2011年末的1919家，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到43.09%，旗下女裝品牌“愛(ài)居兔”門店為177家。2012年年末，“海瀾之家”品牌店的數(shù)量達(dá)到2390家。

　　2015年半年報(bào)顯示，當(dāng)年上半年，“海瀾之家”新開門店207家，期末門店總數(shù)3382家，較2014年上半年末增長(zhǎng)6.89%。公司旗下另外兩個(gè)新的服裝品牌也同步發(fā)力，“愛(ài)居兔”新開門店40家，期末門店總數(shù)274家;“百衣百順”新開門店為29家，期末門店總數(shù)達(dá)到了128家。門店的擴(kuò)張成為海瀾之家收入增長(zhǎng)最主要的推動(dòng)力。

　　2013年9月3日，在海瀾之家的投資者見(jiàn)面會(huì)上，董事長(zhǎng)周建平公開叫板優(yōu)衣庫(kù)，此言一出即引發(fā)輿論轟動(dòng)，周建平向媒體再次強(qiáng)調(diào)：“我是認(rèn)真的。”

　　主營(yíng)男女休閑服飾的優(yōu)衣庫(kù)，和主營(yíng)男士正裝的海瀾之家，從定位上看似乎并不一致，因此周建平公開挑戰(zhàn)的言論一出，亦被質(zhì)疑其是否“選錯(cuò)目標(biāo)”。

　　但周建平則一再肯定，海瀾之家已將優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)做對(duì)手?！昂懼以谏虅?wù)西裝之外，也提供越來(lái)越多元化的男裝休閑服飾，且定價(jià)平民化，客群與優(yōu)衣庫(kù)存在交疊。”