自2016年9月起，將合并男裝和女裝發(fā)布會(huì)。將每年舉行時(shí)裝秀的次數(shù)，從4場減少為2場，并于每年2月和9月舉行。

　　但長期以來，時(shí)裝秀和銷售之間卻存在著巨大的時(shí)間差，消費(fèi)者往往需要等待數(shù)月之久，才能在下一季到來時(shí)，前往實(shí)體店購買這些時(shí)裝。這就是為什么春季時(shí)裝在秋季發(fā)布，而秋季時(shí)裝則在春季發(fā)布。

　　據(jù)了解，這是貝利接手Burberry以來的第二個(gè)重大調(diào)整。自前任CEO阿倫茨加入蘋果，貝利便從創(chuàng)意總監(jiān)，晉升為新任CEO。憑借他對營銷的天賦和經(jīng)驗(yàn)，在接手近1年半的時(shí)間后，15年11月，他整合了Burberry 的三條女裝和男裝線，從此我們只能乖乖和Burberry London、Burberry Brit 和 Burberry Prorsum思古拜了。剛收完這份特殊的禮物，貝利又“縮水”時(shí)裝秀。

　　其實(shí)，早在Burberry之前，已經(jīng)有一些品牌做出了調(diào)整。設(shè)計(jì)師品牌Thakoon在15年12月宣布，轉(zhuǎn)向類似的“即秀即售”的經(jīng)營模式，而Versace和Moschino等大品牌也嘗試采用這種策略，但僅限于迷你膠囊系列時(shí)裝。

　　關(guān)于男裝，雖不再舉辦單獨(dú)時(shí)裝秀，但Burberry表示，他們正在與英國主要男裝活動(dòng)的主辦方倫敦男裝周合作，以找出這個(gè)品牌能夠發(fā)揮的其他作用。

　　Burberry時(shí)裝秀此次的革新，是為了更好的滿足全球消費(fèi)者的需求，縮短時(shí)裝秀和零售之間的傳統(tǒng)差距。在時(shí)裝秀結(jié)束之后，客戶可以即時(shí)通過網(wǎng)站和實(shí)體店購買剛在秀場上展示的系列時(shí)裝。