市場需求驅(qū)動和巨大的政策利好情況下，越來越多的品牌把觸角伸向了童裝領(lǐng)域。但遺憾的是，很多盲目進軍童裝領(lǐng)域的企業(yè)并沒有認真思考和抓住千禧一代年輕父母的需求契合點，無可避免地陷入低水平、同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的競爭中。

　　質(zhì)量安全

　　關(guān)注童裝的質(zhì)量安全是不需要理由的。但遺憾的是，在童裝中卻屢屢爆出安全質(zhì)量問題。幾乎每年的3.15、兒童節(jié)前后，都是童裝質(zhì)量安全新聞的高產(chǎn)期?？倳懈鞣N各樣關(guān)于童裝抽檢不合格的新聞爆出，其中不乏一些國際大牌和快時尚品牌。涉及的問題大多集中在有毒有害物質(zhì)超標(biāo)、pH值不合格、尺碼標(biāo)注不規(guī)范等。

　　今年6.1，我國第一個專門針對童裝的強制性國家標(biāo)準(zhǔn)《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》開始實施。這份童裝國標(biāo)適用于在我國境內(nèi)銷售的0~14歲嬰幼兒及兒童穿著和使用的紡織產(chǎn)品，包括服裝、床上用品等。新標(biāo)準(zhǔn)把童裝安全技術(shù)類別分成A、B、C三類，其中A類為最佳，B類次之，C類是基本要求。在化學(xué)安全要求方面增加了鄰苯二甲酸酯和鉛、鎘兩種重金屬的限量要求;在機械安全方面，標(biāo)準(zhǔn)對童裝頭頸、肩部、腰部等不同部位繩帶做出了詳細規(guī)定，要求嬰幼兒及7歲以下兒童服裝頭頸部不允許存在任何繩帶;同時，標(biāo)準(zhǔn)對紡織附件也做出了規(guī)定，要求附件應(yīng)具有一定的抗拉強力，且不應(yīng)存在銳利尖端和邊緣?！　?/p>

　　新標(biāo)準(zhǔn)充分吸收并借鑒了發(fā)達國家有關(guān)嬰童紡織產(chǎn)品安全性的技術(shù)法規(guī)要求，部分要求的嚴格程度甚至已超越發(fā)達國家標(biāo)準(zhǔn)。這份號稱“史上最嚴”的童裝標(biāo)準(zhǔn)實施后，無疑將促使中國童裝企業(yè)進一步加強產(chǎn)品安全性的質(zhì)量管理及檢測，童裝企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及成本都會有一定程度的提高。但最嚴標(biāo)準(zhǔn)能否直接轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量的童裝，還需要企業(yè)、消費者、監(jiān)管部門一起努力。

　　童裝成人化

　　只要稍微留意，就會發(fā)現(xiàn)，近來很多國際大牌和快時尚品牌推出的童裝，幾乎都會和本品牌當(dāng)年的成人服裝遙相呼應(yīng)，面料、花色、款式、剪裁幾乎一模一樣，唯一的區(qū)別就是版大和版小。

　　復(fù)制成人時尚的主力軍，當(dāng)屬H&M 和 ZARA的童裝。小西裝、熱褲、牛仔外套、吊帶裙、連體褲、小白鞋以及單肩小挎包等，基本就是成人服飾的縮小版。在成人身上找得到的時髦單品，在童裝區(qū)域也一樣不落，應(yīng)有盡有。這種縮小版的時尚往往看上去萌萌噠，讓年輕的父母們童心爆棚，忍不住想掏腰包。

H&M中國官網(wǎng)(截圖時間7.1)

ZARA中國官網(wǎng)(截圖時間7.1)

　　但是，很多品牌在推出童裝時只注重了外表的鮮艷、設(shè)計的新穎，卻忽視了產(chǎn)品面料、顏色、款式對于兒童身體成長的影響。另外，服裝領(lǐng)口、袖口的設(shè)計以及紐拉鏈等部位的安全性，也是兒童穿著是否舒適的關(guān)鍵點。

　　審美要從小培養(yǎng)，時尚要從娃娃抓起，這是現(xiàn)今很多80、90后年輕父母的真實想法。童裝和本品牌成人服飾相似的設(shè)計風(fēng)格，很大程度上表明童裝的賣點將不再僅僅是面料的舒適和可愛童趣的圖案，孩子作為家庭重要的一員，將會在著裝上呈現(xiàn)更多千禧一代年輕父母的審美以及消費理念。但是，不要忘了，孩子終歸還是孩子，在成長發(fā)育階段的兒童不但身材比例和大人不一樣，對服裝安全性能的要求也應(yīng)該更高。如果可以在童裝的質(zhì)量安全、功能性上更加細致有保障，其實多一種選擇也未嘗不好。但顯然，目前而言很多品牌對于童裝并沒有做得如此精致讓人放心。

　　同質(zhì)化現(xiàn)象

　　據(jù)統(tǒng)計，2015年我國童裝市場交易額已突破1700億人民幣。市場需求驅(qū)動和巨大的政策利好情況下，越來越多的品牌把觸角伸向了童裝領(lǐng)域，在童裝市場中開疆拓土，挖掘利潤。涉足童裝業(yè)務(wù)已成服裝行業(yè)愈來愈烈的風(fēng)行之勢，甚至可以說，無童裝，不時裝。從商場整片的童裝銷售區(qū)，到街頭黃金鋪位，童裝品牌店越開越多。再加上各種線上銷售，童裝市場的競爭愈演愈烈。但是，仔細一看，很多本土的童裝品牌看上去其實都差不多，無論是款式還是設(shè)計風(fēng)格，大多如出一轍。

　　盡管很多品牌抓住了父母“舍得為孩子消費”這一切入點，從成人身上深挖消費力，但隨著各路企業(yè)、資本紛紛競逐這一領(lǐng)域，越來越多的消費者變得更加聰明、理性和成熟，對童裝需求也不局限在合適、耐穿、實用等過去老一輩常用的選衣原則，而更趨向潮流化、品牌化、個性化，給孩子更好、更酷、更安心的選擇貫徹了從衣著到食品的所有生活細節(jié)。

　　但是，由于缺乏明確清晰的定位，大部分盲目進軍童裝領(lǐng)域的企業(yè)并沒有認真思考和抓住千禧一代年輕父母的需求契合點，無可避免地陷入低水平、同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的惡性競爭中，。如何更好地找準(zhǔn)品牌定位，控制產(chǎn)品品質(zhì)，如何實施差異化經(jīng)營，跟上或者適應(yīng)滿足消費者的新需求新變化，是每一個掘金童裝的企業(yè)需要認真思考的問題。