在近日胡海泉跨界主持的《創(chuàng)業(yè)中國(guó)》節(jié)目中，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫和樂(lè)視體育CEO雷振劍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)的現(xiàn)狀和前景進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)，對(duì)話中有這么幾個(gè)觀點(diǎn)值得體育創(chuàng)業(yè)者們關(guān)注：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)體育的偽需求

　　互聯(lián)網(wǎng)的介入沒(méi)能給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的消費(fèi)出口

　　過(guò)去，電影院開(kāi)門待客，有相當(dāng)多的空座，人們生活在電影院旁邊，只是不去。當(dāng)爆發(fā)時(shí)點(diǎn)到來(lái)，去影院的精神需求產(chǎn)生，上座率自然就提高了，票房也漲了起來(lái)。

　　體育則不同。過(guò)去，體育的場(chǎng)景，或者說(shuō)人們消費(fèi)體育的出口一個(gè)是體育場(chǎng)、一個(gè)是電視臺(tái)。事實(shí)上，這兩者在過(guò)去就已經(jīng)塞滿了。

　　這也就是說(shuō)，與電影相比，同樣在過(guò)去，球場(chǎng)已經(jīng)是塞滿的狀態(tài)，體育構(gòu)建的場(chǎng)景并沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的空間，當(dāng)人們想進(jìn)一步投入對(duì)體育的熱情時(shí)，他們能選擇的消費(fèi)方式還是原有的——要么去體育場(chǎng)看球，要么在家看。即使是互聯(lián)網(wǎng)的介入也沒(méi)能給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的消費(fèi)出口。

　　突破口是構(gòu)建新的服務(wù)。在一個(gè)用戶跟體育能直接連接的場(chǎng)景下，提供更好的服務(wù)。(馮鑫)

　　用戶在客廳看比賽是無(wú)法帶動(dòng)消費(fèi)的

　　體育產(chǎn)業(yè)上升的趨勢(shì)是毫無(wú)疑問(wèn)的，動(dòng)力并非資本主推，而是人們經(jīng)濟(jì)水平的提升。人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的消費(fèi)力和對(duì)體育的參與度上已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化。

　　相比于觀賞性體育，參與性體育直接觸達(dá)消費(fèi)者，更能刺激消費(fèi)。這部分是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心原動(dòng)力。但目前它的鏈條和市場(chǎng)規(guī)模還比較小。

　　體育媒體和IP增速很大，但在消費(fèi)端帶來(lái)的收入規(guī)模其實(shí)很小。運(yùn)動(dòng)裝備、品牌增速并沒(méi)有那么大，但收入規(guī)模是最龐大的。

　　體育產(chǎn)業(yè)一開(kāi)始需要通過(guò)高增長(zhǎng)率的服務(wù)觸發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，但用觀賞性體育(即觀眾看比賽)觸發(fā)消費(fèi)，這個(gè)規(guī)模現(xiàn)在在中國(guó)是非常有限的。甚至這個(gè)生意是不成立的。

　　消費(fèi)有硬的部分和軟的部分，軟的部分是互聯(lián)網(wǎng)公司最需要也最具備能力去介入的。未來(lái)的消費(fèi)場(chǎng)景無(wú)所謂線上和線下之分，哪些環(huán)節(jié)最具有效率就是最重要的2C部分。

　　體育產(chǎn)業(yè)是否能真正爆發(fā)，要看我們是否能帶動(dòng)到消費(fèi)這一步。(雷振劍)

　　2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要在畫(huà)面體驗(yàn)和直播體驗(yàn)上制造差異

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的觀看如果只是把電視臺(tái)、體育場(chǎng)的觀看搬到電腦、手機(jī)屏幕上，是無(wú)法引爆觀眾的需求的。

　　如果球迷說(shuō)電視屏幕又大又不會(huì)卡斷，那我們就廢了?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)說(shuō)實(shí)話沒(méi)有電視平臺(tái)做的很好，起碼電視不會(huì)卡斷。(馮鑫)

　　其實(shí)中國(guó)在過(guò)去數(shù)十個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在努力，但也沒(méi)有讓這件事情發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。只是把電視信號(hào)放到了電腦屏幕上，放到了手機(jī)屏幕上。

　　過(guò)去一年，我們買了很多版權(quán)，儲(chǔ)備了很多內(nèi)容。雖然在前端播放方面做了一些調(diào)整、一些交互。但這些內(nèi)容可能70%、80%還是電視臺(tái)的直播模式。目前版權(quán)開(kāi)發(fā)還很不徹底。(雷振劍)

　　3、奧運(yùn)會(huì)或是體育資本市場(chǎng)由熱轉(zhuǎn)冷的拐點(diǎn)

　　過(guò)去一年，或者說(shuō)15個(gè)月是體育資本的爆發(fā)期。包括影視行業(yè)的剩余資金都在向體育產(chǎn)業(yè)做轉(zhuǎn)移，搶占優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資本布局等很多原因引爆了投資體育的熱潮。

　　樂(lè)視體育本身在去年用創(chuàng)投基金投資了約10個(gè)項(xiàng)目。但在投資過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣差距非常大。

　　我認(rèn)為在8月份，特別是在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，體育的資本市場(chǎng)一定會(huì)冷靜一段時(shí)間。我們?cè)诮衲昴瓿跻呀?jīng)收緊了在投資方面的節(jié)奏，今年沒(méi)有投什么項(xiàng)目。核心原因是在去年高速增長(zhǎng)之后，帶來(lái)了“外熱內(nèi)文”的情況。

　　外熱，是資本熱，創(chuàng)業(yè)者也很關(guān)注。內(nèi)溫，是體育產(chǎn)業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈在重新搭建的過(guò)程中，而搭建過(guò)程中，產(chǎn)品的能力并沒(méi)有立即展現(xiàn)出來(lái)，我們投資的方向都是資源類的方向，但欠缺好產(chǎn)品。

　　頭兩年，各個(gè)大公司是在版權(quán)、資源方面進(jìn)行布局，那么到了今年，資源基本穩(wěn)定，投資的目光會(huì)轉(zhuǎn)移到好的產(chǎn)品上。但是好的產(chǎn)品非常有限，加上人民幣整個(gè)大的環(huán)境，今年下半年，體育創(chuàng)投市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期。(雷振劍)

　　資本肯定會(huì)有泡沫的，但一定的泡沫是合理的，是資本對(duì)這個(gè)行業(yè)是一種能量的注入。但我對(duì)未來(lái)體育資本市場(chǎng)的變化么有那么樂(lè)觀，可能樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。

　　體育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到兩家(爭(zhēng)霸)的時(shí)候，有的公司想靜但別的公司不想靜呢?未來(lái)兩年內(nèi)，安靜是短暫的，激烈是常態(tài)。