從2015年3月參與海瀾之家的服裝供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)，經(jīng)過5個(gè)月的12家友商參與竟標(biāo)，海瀾戰(zhàn)略信息部的多維度考察與驗(yàn)證，我們達(dá)爾服裝ERP于9月正式成功中標(biāo)，這也算是我們潤東默默在服裝管理軟件行業(yè)精耕細(xì)作的一個(gè)高度肯定，截止到2016年10月項(xiàng)目第一階段完成驗(yàn)收，整個(gè)過程有艱辛、也很有收獲，海瀾之家作為中國服裝上市企業(yè)的龍頭老大，年產(chǎn)值大于150億，對于信息化的重視與高標(biāo)準(zhǔn)有求，對我們來講感受良多，借這個(gè)機(jī)會(huì)也同大家分享下我們一些經(jīng)驗(yàn);

　　成功的企業(yè)，一定有他成功之道，海瀾之家之所以最近3年一路逆市飛揚(yáng)，別的品牌一直面臨關(guān)店潮，而他平均每年還每月保持100家店的擴(kuò)張速度，坐穩(wěn)國內(nèi)“一哥”的寶座，究期原因是背后有他強(qiáng)大的供應(yīng)鏈協(xié)同能力有很大的關(guān)系，而且這里面很多業(yè)內(nèi)人都并真正了解海瀾供應(yīng)鏈管理的精髓，很多人都僅是淺顯的認(rèn)為海瀾之家是把庫存轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)商!當(dāng)我們真正了解海瀾之家的供應(yīng)鏈管理模式這后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)完全不是這樣!

　　海瀾之家獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理之道：

　　1.與設(shè)計(jì)生產(chǎn)商(ODM)結(jié)成利益共同體;

　　絕大部分服裝品牌都是自己做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，委托代工廠進(jìn)行生產(chǎn)，再和經(jīng)銷商以及加盟商一起搭建銷售渠道。但海瀾之家完全不同，基本不設(shè)計(jì)產(chǎn)品,絕大部分產(chǎn)品都是由從全國上百家合作商設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，海瀾提供研發(fā)指導(dǎo)、銷售渠道與品牌運(yùn)營，同合作商是一種深度利益捆綁合作模式，合作商的設(shè)計(jì)能力，大大提升了海瀾之家產(chǎn)品的開發(fā)能力，合作商的生產(chǎn)能力滿足海瀾之家海量的市場需求，合作商通過海瀾之家可以擺脫以往只能賺加工費(fèi)的低端業(yè)務(wù)，可以分享產(chǎn)品銷售利潤;

　　2.將上下游的供應(yīng)鏈通過信息化無縫連接;

　　海瀾之家對信息化的投入也是國內(nèi)服裝企業(yè)首屈一指的，集團(tuán)信息化部門有200多人，他們能做到每天將5000家店的業(yè)績準(zhǔn)時(shí)結(jié)算給加盟商和生產(chǎn)商，這對生產(chǎn)商來說是非常吸引人的，知道自己產(chǎn)品的銷售狀況，指導(dǎo)后續(xù)開發(fā)，每月的現(xiàn)金流很清晰;

　　這次海瀾之家引入達(dá)爾ERP主要目的就是把設(shè)計(jì)生產(chǎn)商的信息流打通，整合核心加工廠，建立一體化產(chǎn)供銷協(xié)同體系;

　　3.規(guī)模化效應(yīng)提升供應(yīng)鏈的竟?fàn)幜?/p>

　　通過全國5000家店鋪，在二三線城市有很高的市場占有率，平均單款生產(chǎn)量都上4，5萬件，對于生產(chǎn)商來說面料采購成本，生產(chǎn)成本，損耗控制都非常有利，可以用遠(yuǎn)低于市場平均成本生產(chǎn)出有竟?fàn)幜Ω哔|(zhì)量的產(chǎn)品;

　　這次供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)升級改善，最主要是為了整合核心生產(chǎn)商，建立一體化快速反應(yīng)的產(chǎn)供銷協(xié)同體系，由集團(tuán)統(tǒng)一處理多類型的訂單并由核心加工廠生產(chǎn)。集團(tuán)對核心加工廠下達(dá)的采購訂單，并轉(zhuǎn)化為核心加工廠對集團(tuán)的銷售訂單，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)派單、核心加工廠生產(chǎn)及集團(tuán)與核心加工廠結(jié)算的模式;

　　系統(tǒng)方案是基于服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈的一體化設(shè)計(jì)目標(biāo)，將企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流和控制流融為一體，建立企業(yè)“信息化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，打造集團(tuán)與生產(chǎn)商之間的協(xié)作平臺。整個(gè)系統(tǒng)涉及集團(tuán)的產(chǎn)品開發(fā)部、銷售業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉管部、財(cái)務(wù)部、樣品室、單證部等多個(gè)部門及生產(chǎn)商;

　　1) 瀾東R9集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同方案：

　　性能指標(biāo)要求：

　　1.日處理1000張成衣采購合同集群式下發(fā)到核心生產(chǎn)商;

　　2.每隔5分鐘能接收最新的500家生產(chǎn)代工廠的報(bào)價(jià)與生產(chǎn)進(jìn)度等信息;

　　3.與SAP能夠無縫對接產(chǎn)品信息，裝箱信息，出貨計(jì)劃等;

　　2)達(dá)爾MES智能進(jìn)度追蹤方案

　　達(dá)爾MES智能追蹤系統(tǒng) Intelligent tracking system ( ITS)，幫助海瀾之家通過云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)進(jìn)度跟進(jìn)系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈構(gòu)建良好的信息協(xié)同與互動(dòng);

　　性能指標(biāo)要求：

　　1.達(dá)爾MES智能終端機(jī)的信息可全屏顯示100個(gè)字

　　2.員工刷卡后返回信息的響應(yīng)時(shí)間不得大于2秒

　　3.終端機(jī)到無線接收器是通過zigbee協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理等待排隊(duì)超過3秒

　　整個(gè)項(xiàng)目還要與海瀾之家的5套系統(tǒng)無縫對接：

　　1.SAP的分銷系統(tǒng);

　　2.用友的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

　　3.用友的HR系統(tǒng)

　　4.吊掛生產(chǎn)線系統(tǒng)

　　5.RFID裝箱掃描通道機(jī);

　　做海瀾的項(xiàng)目近一年下來，10多人累的人仰馬翻，痛并快樂著，看著數(shù)百人并線操作，項(xiàng)目成功上線穩(wěn)定運(yùn)行，非常的有成就感，主要的實(shí)施成果如下：

　　1.開發(fā)設(shè)計(jì)周期縮短 5-10天

　　2.產(chǎn)品上市周期縮短 20-25%

　　3.物料成本降低 2%-3%

　　4.工作效率提高 20%-30%

　　5.與生產(chǎn)商溝通的資料錯(cuò)誤率減少70%;

　　項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)：

　　1) 通過達(dá)爾ERP-E8將供應(yīng)鏈流程與管理信息整合，建立集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營模式;

　　2) 實(shí)時(shí)掌控核心工廠的進(jìn)度與品質(zhì)情況;

　　3) 企業(yè)高層實(shí)時(shí)了解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況，迅速?zèng)Q策，提高企業(yè)竟?fàn)幜?

　　海瀾集團(tuán)戰(zhàn)略信息化部的許總、周部長對我們的評價(jià)：

　　1.團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)很專業(yè)、做事很踏實(shí)認(rèn)真;

　　2.有良好的溝通能力、會(huì)創(chuàng)造性的解決問題，能讓項(xiàng)目雙方都能滿意;

　　3.風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度控制做的不錯(cuò)，能及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，避免項(xiàng)目失控;

　　4.有較強(qiáng)的自定義開發(fā)能力，幫助對接海瀾多套系統(tǒng);

　　5.希望系統(tǒng)以后能提供二次開發(fā)平臺，滿足后續(xù)發(fā)展需要;

　　通過上述總結(jié)的一些我們達(dá)爾服裝ERP過往的經(jīng)驗(yàn)，分享給有緣的朋友，希望能給做服裝企業(yè)管理的朋友有些幫助，愿與大家一起交流學(xué)習(xí)，有興趣的朋友可以加我微博：瀾東-許香樂，微信：13702361865。