去年10月，馬云在杭州云棲大會上提出：未來30年，社會發(fā)展將出現5個新趨勢—新零售、新制造、新金融、新技術、新資源。其中，新制造、新技術，這也是男裝企業(yè)轉型升級的引擎。如意集團的智能化始終走在前列。最近，山東如意控股集團將西裝面料兩個月左右的生產周期縮短至兩周，面料長度和花色還不受任何限制。

　　如意控股集團首席技術官丁彩玲：“像這塊面料，它需要十二種顏色的紗線，我現在一種新型的生產模式，我只需要紡一種白色的紗線，直接通過數碼印染，生產任意長度，隨意更換品種。”這種新智能帶來的顛覆性的生產模式，讓如意在全球率先實現了小批量、多品種和快速反應，這是此前數碼印花設備望塵莫及的。

　　為此，在研發(fā)新產品過程，如意通過對噴頭高度、打印精細度、還有面料的滲透性、用墨量的工藝研究，進行了大量的實驗，逐步解決了以上的問題，也獲得了一塊面料就擁有11項國家專利的成果?？萍贾?、設計引領，讓如意坐上了中國紡織服裝行業(yè)頭把交椅，繼2009年如意紡獲得國家科技進步一等獎后，去年，又同時摘得中國工業(yè)大獎和中國工業(yè)設計金獎兩大工業(yè)領域最高獎。

　　智能化永無止境，為縮小中國服裝與國際時尚品牌的差距。2010年，如意斥資50億日元收購日本擁有20多個品牌、排名第一的東京主板上市公司瑞納。去年，如意再斥資13億歐元收購法國頂級輕奢品牌SMCP集團，一舉跨入全球前10大品牌運營商行列。通過大手筆并購，如意集團已在全球擁有近5000家品牌零售店，旗下運營30多個國際知名品牌，走完一個服裝品牌企業(yè)100年所走的路程。

　　如意集團整合全球資源，以科技化、高端化、品牌化、國際化為引領，加快了智能制造企業(yè)的時尚轉型。2016年，如意集團蟬聯中國紡織服裝企業(yè)綜合競爭力和主營業(yè)務收入雙第一，并逐步邁向時尚產業(yè)集團。而著力打造中國第一男裝文化品牌的紅豆，從2007年召開轉型升級成立大會到2016年的新型智慧化門店的形成，紅豆男裝用智能摸索出了適應市場的有效轉型路徑。

　　2016年紅豆集團的主題是“六個化”，即智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、證券化。智能化排第一，可見紅豆的決心。隨后紅豆從紅豆男裝，到紅豆居家，再到紅豆商城，紅豆從網絡商城、移動終端開展“全網商業(yè)模式”。2016年6月，紅豆股份首家智慧門店開業(yè)。同年11月，紅豆集團正式成立物聯網事業(yè)部，進一步提高信息資源開發(fā)利用能力，創(chuàng)新性地開發(fā)了可穿戴產品。

　　依托智能化，紅豆男裝也引進了國際化一流的設計團隊和商品企劃團隊，增強自主研發(fā)能力，開發(fā)了滿足個性需求的系列創(chuàng)新產品。從護士衫到紅豆棉，再到輕西服、3D彈力褲、七彩羽絨……這也是紅豆致力打造“三品”的縮影。

　　智能化發(fā)展也讓紅豆收獲頗豐，2016年“雙11”，紅豆網銷再次突破歷史紀錄，紅豆居家、紅豆男裝、紅豆童裝等網銷紛紛刷新銷售額，當日銷售同比增長28.84%。但周宏江卻有著更大的目標，“隨著消費者對產品的環(huán)保性、健康性、功能性提出了更高要求，紅豆只有不斷深化智能制造，才能走向一個又一個60年?！?/p>

　　以此同時，利郎的轉型也依靠智能化。利郎提出“提質不提價”策略，以產品為核心，就生產、渠道、銷售、管理等系統進行多方升級，深耕服裝市場。依靠科技，利郎在產品研發(fā)設計方面不斷提高原創(chuàng)比例。截至去年，集團自主研發(fā)面料的產品比例約占25%，產品原創(chuàng)比例高達60%。此舉很大程度上改善了過去同質化泛濫帶來的競爭壓力，拉開了與同類競品的差距。

　　廣東中山服裝產業(yè)中的小欖、沙溪、大涌等產業(yè)集群，也正依托智能互聯網找到新發(fā)展思路，依靠科技創(chuàng)新，集群在金融、研發(fā)、設計、生產、銷售、培訓、展覽、物流等領域資源實現優(yōu)勢集結，拓展了服裝品牌與市場，加快了服裝行業(yè)的轉型升級。2017年CHIC展上，以小欖、沙溪、大涌為代表的中山產業(yè)聯盟將再次展示互聯網發(fā)展的成果。

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