今后，印地紡集團會通過整合旗下各品牌的門店——關小店，開大店，且只在一個城市最核心的地段開店——來提升全集團的營收效率。

　　該品牌在今年2月份關閉的成都旗艦店，實際上是ZARA的2017年策略的一個縮影，官方的解釋是“前期在購物中心的進駐過于迫切，接下來的任務將是在重點城市開設旗艦店。”在成都本地人的印象中，ZARA關停的這家旗艦店所在地的百貨商鋪——樂森，其在總府路31號稱不上是什么購物黃金地。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，關小店，開大店的打法事實上也是印地紡拓展線上業(yè)務的一個關鍵步驟。因為，這些大型門店將不只是承擔賣貨功能，未來，印地紡將可通過在線渠道觸達往來于全球7000多家線下門店的客戶，實現(xiàn)線上線下無縫連接——尤其是在該公司極其重視的亞洲市場。

　　快時尚就是外資秀場

　　據(jù)投資參考的調(diào)查，2016年三季度的民調(diào)顯示，日本快時尚品牌優(yōu)衣庫憑借最激進之一的擴張速度，以及進入中國市場的時機較早，繼續(xù)鞏固其在休閑裝類別的歡迎程度。有19.3%的受訪者表示，優(yōu)衣庫是他們最經(jīng)常購買的兩個品牌之一，超過2015年四季度的17.4%。

　　除優(yōu)衣庫受歡迎程度繼續(xù)增長外，H&M、Zara在2016年三季度的受歡迎程度相較于2015年四季度同樣飆升，三大快時尚品牌占據(jù)最受歡迎Top10品牌中受歡迎程度四大上升品牌中的三席。另外一個受歡迎程度上升的為本土品牌海瀾之家同名品牌。

　　由于國際品牌在中國侵吞市場，多數(shù)中國本土品牌都在高速關店中，不過，海瀾之家再次成為例外，該公司門店數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)高增長，甚至每年新增店鋪遠高于優(yōu)衣庫。但是，值得注意的是，通過借殼凱諾科技上市的海瀾之家無論在運營模式還是資本市場都飽受質(zhì)疑，其激進的擴張背后有對賭協(xié)議刺激和高庫存風險。

　　面對相同的宏觀經(jīng)濟，國際快時尚品牌仍然比中國本土品牌具有更多的優(yōu)勢，其中包括中國過剩的商業(yè)地產(chǎn)更愿意通過招租優(yōu)衣庫、H&M、Zara等品牌，并通過上述品牌的1000平方米巨型店鋪再吸引其他商戶，同時給予上述品牌在位置上的優(yōu)勢和租金上的優(yōu)惠。

　　幾大主流國際快時尚品牌在中國均采用直營模式，相反，中國本土品牌均采取混營模式，且多數(shù)本土品牌批發(fā)業(yè)務比重要高于直營，因此統(tǒng)一管理的效率大大降低。

　　盡管本土品牌正在試圖學習國際快時尚行業(yè)的諸多模式，但是投資參考調(diào)查稱效果并不理想。

　　鑒于無法抵擋國際品牌的攻勢，中國本土品牌在2016年出現(xiàn)了“打不過就買”的趨勢，該年度出現(xiàn)了多起中國品牌對國際品牌的并購。投資參考稱，盡管并購可以大幅提升中國本土品牌最短板的設計和營銷能力，但是短期內(nèi)能出現(xiàn)一個威脅上述四大快時尚集團的中國本土服飾集團基本沒有可能。

　　另一個更令人擔憂的可能是，上述并購事件的真正目的，可能并不一定是本土品牌試圖建立一個可以抗衡國際服飾巨頭的本土企業(yè)，提升市值然后套現(xiàn)才是目前A股市場的常態(tài)。

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