今後、印地紡グループは各ブランドの店舗を統(tǒng)合して、小さな店を閉めて、大きな店を開きます。そして、一つの都市の一番核心的なところにだけ店を開きます。

このブランドは今年2月に閉鎖された成都フラッグシップストアです。

の2017年戦略の1つの縮図で、公式の説明は「前期はショッピングセンターの進(jìn)出が差し迫っています。次の任務(wù)は重點(diǎn)都市に旗艦店を開くことです?！?/p>

成都の地元の人の印象の中で、ZARAが止まっているこの旗艦店の所在地の百貨店の楽森は、総府路31では買い物の黃金地とは言えない。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、小さな店を閉めて、大きい店のが法を打って実際に印刷して糸の業(yè)務(wù)の1つの肝心な措置を広く開拓するのです。

これらの大型店舗は販売機(jī)能だけではなく、將來的には、印刷地紡績はオンラインで世界7000軒以上のオフラインショップの顧客に接觸し、オフラインでシームレスに接続できるようになります。特に同社が重視するアジア市場です。

速いファッションは外資ショーです。

投資參考の調(diào)査によると、2016年第3四半期の世論調(diào)査によると、日本のファストファッションブランドユニクロは最も急進(jìn)的な1つの拡張速度と中國市場に進(jìn)出するタイミングが比較的早いということで、カジュアル衣料の分野での人気を引き続き固めている。

19.3%の回答者によると、ユニクロは彼らが最もよく買っている2つのブランドの一つで、2015年4月期の17.4%を超えている。

ユニクロの人気が持続的に伸びているほか、H&M、Zaraは2016年3四半期の人気度が2015年4月期と比べて高くなり、三大ファストファッションブランドが最も人気のあるトップ10ブランドの中で、人気のある4大上昇ブランドの中の3席を占めています。

もう一つの人気が上昇したのは、地元ブランドの海瀾之家の同名ブランドです。

國際ブランドは中國で市場を橫領(lǐng)していますので、多數(shù)です。

本土ブランドはいずれも高速閉店中ですが、海瀾の家は再び例外となり、同社の店舗數(shù)は高成長を続けており、毎年新たに増加する店舗はユニクロをはるかに上回っています。

しかし、注意に値するのは、ガイノ技術(shù)を通じて上場された海瀾之家は、運(yùn)営モードにおいても資本市場においても質(zhì)疑を受け、その急進(jìn)的な拡張の背後には賭け契約に対する刺激と高在庫リスクがあるということです。

同じマクロ経済に対して、國際ファストファッションブランドは依然として中國本土ブランドより多くの優(yōu)位性を持っています。その中に中國の過剰な商業(yè)不動(dòng)産を含めて、ユニクロ、H&M、Zaraなどのブランドを誘致したいです。

いくつかの主要な國際ファストファッションブランドは中國で直営モデルを採用しています。逆に、中國本土のブランドは混営モードを採用しています。しかも、多くの本土ブランドの卸売り業(yè)務(wù)は重要より直営を上回っています。

現(xiàn)地ブランドは國際的なファストファッション業(yè)界の多くのモデルを勉強(qiáng)していますが、投資參考調(diào)査は効果があまり良くないと言います。

國際ブランドの攻勢に対抗できないため、中國本土ブランドは2016年に「勝てないなら買え」という傾向が現(xiàn)れ、この年度は中國ブランドの國際ブランドに対する買収合併が多く現(xiàn)れました。

投資參考によると、買収合併は中國本土ブランドの最短版の設(shè)計(jì)とマーケティング能力を大幅に向上させることができるが、短期的には上記4大ファストファッショングループを脅かす中國本土のアパレルグループが出現(xiàn)する可能性はほとんどないという。

もう一つ心配されているのは、上述の買収合併事件の真の目的は、必ずしも本土ブランドが國際アパレル大手に対抗できる現(xiàn)地企業(yè)を作ろうとしているとは限らないかもしれません。

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