企業(yè)針對一系列簽約項(xiàng)目展開配套活動(dòng)  　　目前NBA的營銷資源在國內(nèi)體育用品領(lǐng)域越來越搶手，幾大運(yùn)動(dòng)品牌面對這塊誘人的“蛋糕”，近階段相繼出手，參與瓜分行動(dòng)。  　　11月6日，福建匹克集團(tuán)董事長許景南與NBA中國區(qū)首席執(zhí)行官陳永正在北京簽約，宣布雙方締結(jié)合作伙伴關(guān)系。隨后，安踏（中國）有限公司于11月10日在美國休斯敦宣布與NBA火箭隊(duì)簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。  　　事實(shí)上，去年在NBA現(xiàn)有資源的開拓方面，大體情況還只是李寧與匹克的并駕齊驅(qū)。然而今年下半年以來，安踏在火箭隊(duì)老板亞歷山大成為其海外最大股東后，相繼簽約了兩名火箭隊(duì)球員。至此，NBA的中國運(yùn)動(dòng)品牌競技場的局勢，已從原來的匹克與李寧之爭發(fā)展成現(xiàn)在的三足鼎立之勢。  　　此次，匹克與安踏在增加其NBA簽約項(xiàng)目的同時(shí)，加強(qiáng)對一系列簽約項(xiàng)目配套活動(dòng)的設(shè)計(jì)，以求更大限度地挖掘其營銷價(jià)值。業(yè)界人士認(rèn)為，這顯示了我國民營企業(yè)在國際資源的營銷運(yùn)作方面更趨成熟。