現(xiàn)在的奧康在全世界60多個國家和地區(qū)擁有銷售渠道，在印度、美國、西班牙以及香港設(shè)立了分公司。從2002年起，奧康開始進軍國際市場?！霸缧┠?，我們只是單純地為國際品牌做貼牌加工，沒有辦法形成自己的品牌影響力?！蓖跽裉险f，現(xiàn)在的奧康，通過人才引進、技術(shù)引進以及品牌引進的方式提升自我。在人才方面，聘請意大利著名設(shè)計師馬尼奧以及管理專家杰賽彼；在技術(shù)方面，專門設(shè)立了意大利研發(fā)中心；在品牌方面，與國際知名品牌合作共同開發(fā)市場。      “溫州企業(yè)要走向國際市場必須在當(dāng)?shù)夭捎帽就粱呗?，同時最大限度地整合資源?！蓖跽裉险f，奧康的“走出去”就是采用這種策略，比如進入美國市場的鞋類是針對美國人的腳型進行設(shè)計的；而整合資源則是要尋求當(dāng)?shù)乇容^大的合作伙伴或者是收購當(dāng)?shù)乇容^有影響力的品牌，那么，進行市場擴張的時候就能很快地建立起自己的網(wǎng)絡(luò)。      簽約劉翔后，王振滔的雄心更“大”了。他直言要占領(lǐng)歐美的高端市場，使奧康成為國際知名品牌?！皧W康不害怕與狼共舞，奧康正是要通過與國際品牌競爭提高自己的影響力。”王振滔說，這樣的競爭不但能獲得國際企業(yè)的認可，而且能夠得到與他們合作的機會。