現(xiàn)在のオーコンは世界の60以上の國と地域に販売ルートを持っています。インド、アメリカ、スペイン、香港に支社を設立しました。

2002年から國際市場に進出し始めました。

「以前は、國際ブランドの看板加工だけで、ブランドの影響力を形成することができませんでした。」

王振滔氏は、現(xiàn)在のオーシャンは人材の導入、技術の導入及びブランドの導入によって自己を高めていると述べました。

人材の方面で、イタリアの有名なデザイナーの馬尼奧を招いておよび専門家の傑賽の彼方を管理します；技術の方面で、もっぱらイタリア研究開発センターを設立しました；ブランドの方面で、國際有名なブランドと協(xié)力して市場を共同開発します。

溫州企業(yè)は國際市場に進出するには現(xiàn)地で現(xiàn)地化戦略を採用し、資源を最大限に統(tǒng)合しなければならない。

王振滔氏は、オーコンの「出て行く」という戦略を採用しています。例えば、アメリカ市場に進出する靴類はアメリカ人の足の形に対して設計されています。資源を統(tǒng)合すると、現(xiàn)地の比較的大きなパートナーを求めたり、現(xiàn)地の影響力のあるブランドを買収したりすることで、市場拡大を行う時にすぐに自分のネットワークを構(gòu)築することができます。

劉翔と契約した後、王振滔の雄心はもっと大きくなりました。

彼は歐米のハイエンド市場を占領して、オーシャンを國際的に有名なブランドにしたいと言っています。

「オリンはダンス?ウィズ?ウルブズを恐れない。オリンは國際ブランドとの競爭を通じて影響力を高めたい」

王振滔さんはこのような競爭は國際企業(yè)の認可を得るだけでなく、彼らと協(xié)力する機會を得ることができると言いました。