蛻變：本指蟬蛻龍變。見文選夏侯湛東方朔畫贊序。后比喻事物發(fā)生形或質的改變。有諺語稱——痛苦的蛻變是成長的契機。       小鞋企倒閉的消息紛紛見于報端，讓業(yè)界在瀟瀟的寒風里更覺寒意，然而近日鞋界爆出一聲驚雷：在今年斥資3.8億元收購Fila、6億元收購妙麗之后，百麗集團近日兩度出手，斥資約22億元收編內(nèi)地著名鞋業(yè)品牌——江蘇森達。這也是百麗國際自今年5月份上市以來的第三起業(yè)內(nèi)并購活動。此前，森達曾經(jīng)有男鞋之王的稱號，數(shù)十年苦心經(jīng)營的王朝一夜換了旗幟，森達的所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗。        據(jù)相關報道稱，森達初露敗績始于2002年，那年他花了大手筆——建造上海永旭出口制造基地，此處擁有12條國外引進的全套制鞋生產(chǎn)線，被稱為國內(nèi)現(xiàn)代化程度最高的制鞋工廠，僅一期工程的投資就花了4億多元。在此基地建造之初，就有專家認為，森達過于冒險，因為這樣迅速擴大產(chǎn)能的方法并不是鞋業(yè)低成本擴張的原則，鞋業(yè)說到底還是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力成本要求高，而供貨時間和物流相對要求不高，這樣看來上海沒有任何優(yōu)勢?！还軙呵也还苓@樣的分析對不對，自古道，商場如戰(zhàn)場，讓我們放下對弱者的同情心，站在更高的角度來對待這個問題，就會發(fā)現(xiàn)，對于中國制鞋業(yè)這何嘗不是件好事？       這的確如百麗負責人所言——這只是一次普通收購！       經(jīng)過十多年的發(fā)展，鞋企市場整合自不待言，面對競爭激烈的今天，不管你是什么樣的企業(yè)，不管大或者小，一招不慎可能會給自己找來“殺身之禍”，這些問題在市場銷售較好的情況下，可能被掩蓋了，但整個大形勢一旦發(fā)生變化，先前潛伏的危機就會爆發(fā)。       百麗收購森達之后，百麗的市場占有率將超過20%。而百麗的大肆收購和迅速發(fā)展來自于其進行資本運作后的財大氣粗。早在2005年百麗就引入了摩根士丹利旗下的兩家基金公司和鼎暉投資旗下的CDHRetailLimited為戰(zhàn)略投資者。這些資本注入后，百麗獲得了一個快速的上升渠道。       一位溫州鞋企負責人對記者表示，老派企業(yè)沒落的不僅森達一家，像森達一樣的企業(yè)很多。在自身還沒有足夠強大時，又向服裝和發(fā)電等行業(yè)進行投資，拉大了戰(zhàn) 線。此外，新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)銷脫節(jié)，幾乎沒有自己的設計隊伍，而銷售上還一直沿用過去80年代供銷人員的老路?！斑@導致了國內(nèi)市場被分食，國外市場又打不 開局面，衰敗是遲早的事情?！?      面對收購，業(yè)內(nèi)人士指出，對于此次收購，大家沒有感到驚奇，這是產(chǎn)業(yè)成熟、市場發(fā)展后的正?，F(xiàn)象，比較而言，產(chǎn)業(yè)成熟調整后，大企業(yè)肯定會有突破。       顯然，這是一個資源整合的有利時機，更強更大的企業(yè)會在冬天之后出現(xiàn)。法新社記者寫到——小型的生產(chǎn)廠的定單都流向了大型生產(chǎn)廠家，大型廠家在中國市場的地位正在逐漸形成。        毫無疑問，在我國的鞋市場仍然高度分散的眼下，百麗此番收購行業(yè)另一領軍企業(yè)，在整合成功的前提下，將促進國內(nèi)鞋業(yè)市場份額從高度分散逐步走向集中，并對行業(yè)競爭格局產(chǎn)生影響。       據(jù)有報紙報道，國內(nèi)男鞋領軍企業(yè)奧康集團董事長王振滔對百麗上市后的擴張行為就頗為擔心，早在百麗香港上市融資86.6億元的消息傳出時，王振滔就發(fā)出疑問，如果百麗將這些資金用來在全國布點，那么奧康該如何應對？而在百麗集團上市后介入男鞋生產(chǎn)時，王振滔感嘆：“競爭對手又增加了一個，而且是重量級的?！?     這正應了溫州鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳的看法，受新百麗收購影響最大的，是大型鞋企，“百麗上市及上市后的一系列措施，對大型鞋企造成了很大壓力，而且這個是很自然、正常的，畢竟他能做到先人一步。此 次收購如果整合成功的話，將可能對大型鞋企的市場形成沖擊，區(qū)別于小型鞋企面臨的市場壓力，大型企業(yè)將不得不正面應對百麗收購完成后的強勢擴張?！?