2007年已經(jīng)悄然過去，在這一年中制鞋業(yè)經(jīng)歷了不平凡的一年，內(nèi)憂外困使中國制鞋業(yè)經(jīng)受了一些挫折，但也使制鞋業(yè)向著更良性的方向發(fā)展，一些制鞋企業(yè)開始思變，開始尋找破困的方略。同時(shí)也使有實(shí)力的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的作用凸顯出來，正所謂“亂世”出英雄，2007年誰在中國制鞋行業(yè)的舞臺(tái)上發(fā)揮了重要作用呢？誰成為了這個(gè)舞臺(tái)的主角呢？讓我們一同對(duì)2007年制鞋業(yè)來一番煮酒論英雄吧。      1、王振滔：“營銷英雄”      評(píng)點(diǎn)：面對(duì)歐盟的反傾銷，奧康是少數(shù)幾家奮起迎擊的企業(yè)之一，也是最堅(jiān)決勇于抗辯的企業(yè)。于是“一夜之間”奧康的名氣大振，奧康的名號(hào)響徹海內(nèi)外，可以說奧康借應(yīng)訴反傾銷，讓全世界的大多數(shù)媒體免費(fèi)為奧康做了一次長期、正面的廣告。2007年奧康成為2008北京奧運(yùn)會(huì)皮具供應(yīng)商，從而拿到了中國企業(yè)與2008年奧運(yùn)會(huì)攜手同行的彌足珍貴的“入場券”。并邀請(qǐng)到“亞洲飛人”劉翔作為奧康皮鞋的代言人，出任奧康·奧運(yùn)圓夢(mèng)行動(dòng)的特別形象大使。另外在2007年奧康傾力慈善事業(yè)，賑災(zāi)、捐助貧困學(xué)子、設(shè)立貧困獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、奧運(yùn)圓夢(mèng)行動(dòng)等等，使奧康的愛心蒲公英灑向眾多需要幫助的人。至此奧康不僅在行業(yè)內(nèi)樹立了光輝的形象，也贏得了社會(huì)公眾的信賴何好感。于是把奧康集團(tuán)的總裁王振滔評(píng)為“營銷英雄”應(yīng)該不為過。      2、汪海：“改革英雄”      評(píng)點(diǎn)：頂著四面飛來的唾沫，汪海摘去了“雙星鞋”國有的“紅帽子”，使“雙星鞋”這只被譽(yù)為“國有制鞋企業(yè)中的最后一只恐龍”成為了歷史，從此走上了私有化的道路，此后雙星的觸角伸向了輪胎、機(jī)械等領(lǐng)域。對(duì)雙星的改革也把汪海推上了輿論的漩渦里，正如他自己所說，他是改革的創(chuàng)新者、開拓者、成功者，也是“幸存者”。至于這次改革的功過是非，交給世人去評(píng)論，但2007年制鞋業(yè)“改革英雄”的稱號(hào)就非他莫屬了。      3、錢金波：“科技英雄”      評(píng)點(diǎn)：錢金波帶領(lǐng)的紅蜻蜓集團(tuán)2007年在科技創(chuàng)新層面的成果更是引人矚目，首先與國際著名運(yùn)動(dòng)鞋科技研發(fā)企業(yè)RSscan攜手合作，興建中國首個(gè)運(yùn)動(dòng)皮鞋研發(fā)生產(chǎn)基地，率先在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造技術(shù)引進(jìn)的新模式，隨后推出了中國第一雙運(yùn)動(dòng)皮鞋，并贊助“嫦娥一號(hào)”，強(qiáng)化紅蜻蜓品牌的科技內(nèi)涵，同時(shí)改善中國制造業(yè)科技含量低的形象。因此中國制鞋業(yè)2007年“科技英雄”的獎(jiǎng)?wù)吕響?yīng)頒給錢金波。      4、鄭秀康：“質(zhì)量英雄”      評(píng)點(diǎn)：2007年，康奈在中國鞋企中第一個(gè)榮獲中國管理領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”。全國質(zhì)量獎(jiǎng)，與美國波多里奇獎(jiǎng)一樣，只授予取得卓越績效的杰出企業(yè)。全國質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選程序比企業(yè)上市的審查還復(fù)雜，企業(yè)獲獎(jiǎng)比上市還難?？的巫鳛橹袊镄袠I(yè)第一個(gè)獲得“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)，同時(shí)經(jīng)受了國際市場的考驗(yàn)，也意味著中國鞋業(yè)開始憑借品質(zhì)卓立國際市場。目前康奈專賣店開進(jìn)巴黎商業(yè)黃金地帶，并在歐、美、亞、非等地開設(shè)了120家專賣店?？磥砜的纹ば馁|(zhì)量確實(shí)了得，鄭秀康為2007年制鞋業(yè)的“質(zhì)量英雄”也名副其實(shí)了。      5、丁志忠：“上市英雄”      評(píng)點(diǎn)：2007年7月10日，安踏在香港交易所上市，并引爆體育品牌新一輪上市熱潮，361°、喜得龍、喬丹、金萊克、鴻星爾克等品牌也開始積極為上市備戰(zhàn)。     從2003年起，總裁丁志忠就醞釀安踏上市，他將之當(dāng)作一次自我革命的契機(jī)。一直以來他都在尋求外部力量來推動(dòng)安踏的變革。安踏作為一個(gè)帶有家族背景的企業(yè)，上市難免遇到了內(nèi)部的一些阻力，丁志忠說服整個(gè)家族，企業(yè)要從個(gè)人擁有轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)擁有才能更長遠(yuǎn)。安踏的上市對(duì)安踏本身和晉江企業(yè)來說都是一個(gè)新的開始。      6、張志勇：“創(chuàng)意英雄”      評(píng)點(diǎn)：張志勇是李寧體育用品有限公司的CEO，也許知道他的人并不多。2007年李寧未能成為2008北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商，壓力之下，李寧在奧運(yùn)策略上采取了“迂回”的手段，也使出了很多“新鮮”的招數(shù)：如不贊助整個(gè)賽事或者運(yùn)動(dòng)隊(duì)，而是贊助出鏡記者、節(jié)目主持人或者某個(gè)運(yùn)動(dòng)員；不能成為奧運(yùn)會(huì)的贊助商，就與中央電視臺(tái)奧運(yùn)頻道（CCTV5）合作；贊助不了中國奧運(yùn)代表隊(duì)對(duì)就贊助外國奧運(yùn)代表隊(duì)……張志勇把這種方式形容為“花小錢、辦大事”，畢竟，李寧面對(duì)的生存環(huán)境是：前有NIKE和ADIDAS等國際品牌的攔截，后有安踏等國內(nèi)品牌的追趕。      7、許志華：“NBA場外英雄”      評(píng)點(diǎn)：雖然名片上的頭銜是副總經(jīng)理，但許志華已經(jīng)是匹克集團(tuán)事實(shí)上的新一代掌門人了。正是他的操盤下，近幾年匹克以另辟蹊徑的國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)造了業(yè)界公認(rèn)的體育營銷新模式─“匹克模式”。匹克也因這一模式的成功實(shí)施，從二、三線品牌突圍，成為一個(gè)在國際市場上嶄露頭角、潛力無限的新品牌。2007年匹克與NBA結(jié)下了不解之緣，首先11月與NBA締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系，12月19日，又與易建聯(lián)加盟的NBA雄鹿隊(duì)正式簽署協(xié)議，結(jié)成多年戰(zhàn)略合作伙伴，成為第一家與NBA雄鹿隊(duì)合作中國知名運(yùn)動(dòng)品牌，使中國消費(fèi)者很快在雄鹿隊(duì)主場看到匹克的廣告。      8、張華榮：“領(lǐng)路英雄”      評(píng)點(diǎn)：張華榮，華堅(jiān)集團(tuán)董事長，被人稱為“中國女鞋教父”。張華榮之所以能成為教父級(jí)人物，最重要原因在于他引領(lǐng)自己的企業(yè)在OEM這種國外資本擠壓模式下走出自己發(fā)展壯大的道路，成為國內(nèi)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模和榜樣！能稱之為“教父”還在于他對(duì)行業(yè)的責(zé)任心、對(duì)員工的培育和關(guān)懷之心，可謂行業(yè)的“父親”或“長輩”。并聯(lián)手世界最大制鞋企業(yè)集團(tuán)寶成（Pouchen），建中國最大規(guī)模鞋業(yè)研發(fā)中心，在2007年的成都鞋業(yè)高峰論壇上，針對(duì)不少懷疑和擔(dān)憂中國鞋業(yè)未來發(fā)展前景的觀點(diǎn)，張華榮用“世界份量”、“中國質(zhì)量”、“技術(shù)含量”、“資本含量”、“民族力量”的總結(jié)來回應(yīng)了這些片面的觀念。      9、鄧耀：“資本運(yùn)作英雄”      評(píng)點(diǎn)：鄧耀，百麗國際的董事局主席。2007年，在他的帶領(lǐng)下，百麗在在港交所正式掛牌上市。上市后，先后以4800萬美元收購FILA中國商標(biāo)、以6億港元收購妙麗品牌后，又與江蘇森達(dá)集團(tuán)有限公司簽訂協(xié)議，擬斥資16億元收購后者5家全資控股附屬公司，隨后宣布將以5.63億人民幣收購內(nèi)地鞋商上海永旭的全部權(quán)益。百麗在資本運(yùn)作方面的魄力和膽識(shí)，不得不令人敬畏，所以2007年鄧耀作為制鞋業(yè)的“資本運(yùn)作英雄”也恰如其分。      10、朱相桂：“改行英雄”      朱相桂，江蘇森達(dá)集團(tuán)董事長，在一片驚嘆和疑問中以16億元賣掉了森達(dá)集團(tuán)全部制鞋資產(chǎn)。     也許使內(nèi)部管理出了問題，也許是為了還銀行的貸款，總之森達(dá)，這個(gè)大多數(shù)江蘇人眼中國內(nèi)“聯(lián)想”、“海爾”一樣的“龍頭老大”的“中國第一鞋王”，真的將從此告別鞋業(yè)了。有人預(yù)測(cè)森達(dá)以后將改行做熱電產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槿缃竦臒犭姰a(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為集團(tuán)除了制鞋工業(yè)以外最穩(wěn)定的利潤來源。朱相桂此前也曾公開表示，森達(dá)要建成一個(gè)環(huán)保熱電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。森達(dá)集團(tuán)成為“世界鞋王”的夢(mèng)想不復(fù)存在了，但人們期待不久的將來，能夠從森達(dá)駛出一艘熱電“航母”。