2007年はすでにひっそりと過去になりましたが、この一年の中で製靴業(yè)は平凡ではない一年を経験しました。內(nèi)憂の外に困ることがあって、中國製靴業(yè)に挫折を経験させました。

同時に、実力のある企業(yè)が業(yè)界全體での役割を際立たせ、まさに「亂世」という英雄が現(xiàn)れ、2007年に中國製靴業(yè)界の舞臺で重要な役割を果たしたのは誰ですか？

誰がこの舞臺の主役になりましたか？

2007年の靴業(yè)について一緒にお酒を作って英雄について話しましょう。

1、王振滔：「営業(yè)英雄」の評點：EUの反ダンピングに直面して、奧康は少數(shù)數(shù)社の奮起して迎撃する企業(yè)の一つであり、最も斷固として抗弁する企業(yè)でもあります。

「一夜の間」というオーシャンの名聲は大いに高まり、オーコンの名前は國內(nèi)外に響き渡り、オーコンは訴えに応じて反ダンピングを行い、世界中の多くのメディアを無料でオーシャンのために長期的、正面的な広告をしたと言えます。

2007年にオリンピックの皮製品のサプライヤーとなり、中國企業(yè)と2008年のオリンピックに手を攜えて同行した貴重な「入場券」を獲得しました。

「アジアの飛人」の劉翔さんを奧康皮靴の代弁者として、オリンピックの夢を描く特別イメージ大使として招待しました。

また、2007年には奧康が慈善事業(yè)に力を注ぎ、災(zāi)害救済、貧困學(xué)子の寄付、貧困奨學(xué)金の設(shè)立、奨學(xué)金の創(chuàng)設(shè)、オリンピックの夢の行動など、奧康の愛である蒲公英を多くの助けを必要とする人に撒き散らしました。

これまでオーシャンは業(yè)界內(nèi)で輝かしいイメージを打ち立てただけでなく、社會大衆(zhòng)の信頼を勝ち取りました。

オーコングループの王振滔総裁を「営業(yè)英雄」と評したことはないはずです。

2、汪海：「改革の英雄」の評點：四方から飛來した唾を突いて、汪海は「雙星靴」國有の「赤い帽子」を摘んで、「雙星靴」と稱されたこれは「國有靴企業(yè)の中の最後の恐竜」と歴史になり、私有化の道に進みました。その後、雙星の觸角はタイヤ、機械などの領(lǐng)域に伸びました。

雙星の改革も汪海を世論の渦に押し上げた。彼自身が言うように、彼は改革の創(chuàng)造者、開拓者、成功者であり、「生き殘り」でもある。

今回の改革の功罪是非については世間の人にコメントしてもらいましたが、2007年製靴業(yè)の「改革英雄」の稱號は彼しかないです。

3、銭金波：「科學(xué)技術(shù)英雄」の評點：銭金波率いる赤トンボ集団は2007年に科學(xué)技術(shù)革新面での成果が更に注目されています。まず國際的に有名な運動靴科學(xué)研究開発企業(yè)のRSscanと協(xié)力して、中國初のスポーツ靴研究開発生産基地を建設(shè)し、業(yè)界內(nèi)に先駆けて技術(shù)導(dǎo)入の新しいモデルを創(chuàng)造しました。

そのため、中國製靴業(yè)の2007年の「科學(xué)技術(shù)英雄」のメダルは金波さんに贈られるべきです。

4、鄭秀康：「品質(zhì)英雄」評価：2007年、カンナは中國靴企業(yè)の中で初めて中國管理分野の最高賞「全國品質(zhì)賞」を獲得しました。

全國品質(zhì)賞は、アメリカ波多里奇賞と同様に、優(yōu)れた業(yè)績を上げた優(yōu)秀企業(yè)のみを授與します。

全國品質(zhì)賞の選考は企業(yè)の上場審査よりも複雑で、企業(yè)の受賞は上場よりも難しいです。

カンナは中國の靴革業(yè)界で初めて「全國品質(zhì)賞」を獲得した企業(yè)として、同時に國際市場の試練を受けました。中國の靴業(yè)界が品質(zhì)に優(yōu)れた國際市場に依存し始めたことを意味します。

現(xiàn)在、カンナ専門店はパリの商業(yè)黃金地帯に進出し、ヨーロッパ、アメリカ、アジア、アフリカなどに120の専門店を開設(shè)しています。

康奈の靴の品質(zhì)は確かに素晴らしいと思います。鄭秀康は2007年の靴製造業(yè)の「品質(zhì)英雄」として名実相伴うものになりました。

5、丁志忠：「上場英雄」の評點：2007年7月10日、安踏は香港取引所に上場し、スポーツブランドの新たな上場ブームを引き起こし、361°、喜得龍、ジョーダン、金萊克、鴻星爾克などのブランドも積極的に上場準(zhǔn)備を開始した。

2003年から丁志忠総裁は安踏を醸造して上場し、彼はそれを自己革命のきっかけにしました。

これまで彼は外部の力を求めて安踏の変革を推し進めてきた。

安踏は家族の背景を持つ企業(yè)として、上場するには內(nèi)部の抵抗があります。丁志忠は家族を説得して、企業(yè)は個人の所有から社會の所有に変えなければなりません。

安踏の上場は安踏自身と晉江企業(yè)にとって新たなスタートです。

6、張志勇：「創(chuàng)意的英雄」評価點：張志勇は李寧體育用品有限公司のCEOで、彼が多くないことを知っているかもしれません。

2007年に李寧さんは2008年の北京オリンピックのスポンサーになれなくて、プレッシャーの下で、李寧さんはオリンピックの策略の上で「迂回」の手段を取って、たくさんの「新鮮」な技を出しました。もし試合やスポーツチームを支援しないなら、鏡記者、番組の司會者またはある選手を支援します。オリンピックのスポンサーにならないなら、中央テレビオリンピックチャンネル（CCTV 5）と協(xié)力します。

張志勇はこのような方式を“小金を使って、大事をします”と形容して、結(jié)局、李寧の直面する生存環(huán)境は：前にNIKEとADIDASなどの國際ブランドのブロックがあって、後に靜かに待つ國內(nèi)ブランドの追跡があります。

7、許志華：「NBA場外英雄」の評點：名刺の肩書きは副総経理ですが、許志華はすでにピケ集団の事実上の新世代の指導(dǎo)者です。

彼の取り決めのもとで、ここ數(shù)年、彼は獨自の國際化戦略で、業(yè)界公認(rèn)のスポーツマーケティングの新しいモデル「ピッカーモード」を創(chuàng)造しました。

ピッカーもこのモデルの成功によって二、三線ブランドから包囲を突破して、國際市場で頭角を現(xiàn)し、潛在力が無限にある新しいブランドになりました。

2007年にNBAと深い縁を結(jié)びました。まず11月にNBAと戦略提攜関係を結(jié)びました。12月19日、また易建聯(lián)加盟のNBA雄鹿チームと正式に契約を結(jié)びました。長年の戦略提攜パートナーを結(jié)びました。NBA雄鹿チームと中國の有名なスポーツブランドになりました。

8、張華栄：「案內(nèi)英雄」の評點：張華栄、華堅グループの董事長は、「中國の女性靴ゴッドファーザー」と呼ばれています。

張華栄がゴッドファーザー級の人物になれる理由は、彼が自分の企業(yè)をリードしてOEMのような海外資本押し出しモードで自分の発展の壯大な道を踏み出し、國內(nèi)の多くの企業(yè)の手本となることです。

「ゴッドファーザー」とも言えるのは、彼の業(yè)界に対する責(zé)任感、従業(yè)員の育成と配慮の心にあり、業(yè)界の「父」または「目上の人」とも言えます。

並行して世界最大の靴製造企業(yè)集団の寶成（Pouchen）を建設(shè)し、中國最大規(guī)模の靴業(yè)研究開発センターを建設(shè)し、2007年の成都靴業(yè)サミットフォーラムでは、中國の靴業(yè)の未來発展の見通しを多くの疑問と心配する観點に対して、張華栄は「世界の重み」、「中國の品質(zhì)」、「技術(shù)の含有量」、「資本の含有量」、「民族の力」の総括を用いてこれらの一面的な観念に応えました。

9、鄧耀：「資本運営の英雄」評點：鄧耀、百麗國際の董事局主席。

2007年、彼の引率のもと、香港交易所で正式に上場しました。

上場後、FILA中國のブランドを4800萬ドルで買収し、6億香港元でパリティブランドを買収した後、また江蘇森達グループ有限公司と契約を結(jié)び、16億元を投じて後者の5つの全資本持株子會社を買収する予定で、その後、內(nèi)陸靴メーカーの上海永旭のすべての権益を5.63億元で買収すると発表しました。

百麗は資本運営において迫力と度胸があって、畏敬させられました。だから2007年に靴製造業(yè)の「資本運営英雄」としても該當(dāng)します。

10、朱相桂：「改行の英雄」朱相桂、江蘇森達グループ會長は驚きと疑問の中で、森達グループの靴製造資産を16億元で売卻しました。

內(nèi)部管理に問題があるかもしれません。銀行のローンを返すためかもしれません。つまり、森達さんはこの大多數(shù)の江蘇人の目の中で國內(nèi)の「連想」、「ハイアール」のような「リーダー」の「中國第一靴王」に別れを告げます。

森達は今後熱電産業(yè)になると予測されています。

今の熱電産業(yè)はすでにグループが靴製造業(yè)以外の最も安定した利潤源になっているからです。

朱相桂は以前にも、森達が環(huán)境に優(yōu)しい熱電産業(yè)グループを作ると公言していました。

森達集団が「世界の靴王」になる夢はなくなったが、間もなく森達から熱電「空母」が出ることが期待されている。