對于快消品行業(yè)來說傳統(tǒng)的招商會，如“糖酒會”越來越不能適應(yīng)現(xiàn)在市場的發(fā)展形勢--針對性太差，表面上搞的風(fēng)風(fēng)光光，可等會展散去，才發(fā)現(xiàn)并沒有抓住幾個有效客戶。  　　現(xiàn)在很多實力雄厚的大企業(yè)推廣新產(chǎn)品先在強勢媒體上大力度的進行廣告宣傳，憑借其較高的品牌知名度、大力度的廣告和費用支持、優(yōu)惠的招商政策，使得許多尋找新產(chǎn)品的經(jīng)銷商趨之若鷲，就像女很多女孩喜歡找“大款”一樣。  　　好的經(jīng)銷商就像是人人追求的“美女”，而我們的中小企業(yè)則像一個“窮小伙”，沒有錢，好像即使長的再帥也難以獲得美女青賴！于是乎---天天為“伊”消的人憔悴，天天想的就是如何迎得“美人”歸。  　　作為發(fā)展中的中小企業(yè)要適應(yīng)市場的發(fā)展、競爭的加劇和渠道精細化操作的趨勢，在招商方面就必須要理性化，不能盲目的招商，而是要有計劃有步驟的開發(fā)區(qū)域市場---寧做小池塘里的大魚，不做大池塘里的小魚。等區(qū)域市場開發(fā)成熟，打造出了自己的樣板市場，同時有一定的資金積累以后再穩(wěn)步的開拓新市場。  　　招商的準(zhǔn)備階段：  　　一、鎖定目標(biāo)市場：制定相應(yīng)的市場推廣政策  　　二、市場調(diào)查：  　　1、了解該區(qū)域市場規(guī)模、渠道分布、現(xiàn)有競品品牌的數(shù)量、銷量、價格體系、市場占有率、品牌影響力等  　　2、分析自己產(chǎn)品與主要競品的SWOT  　　3、要據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合自身產(chǎn)品特點做出相應(yīng)的市場規(guī)劃。  　　三、尋找潛在客戶  　　1、現(xiàn)有經(jīng)銷商介紹  　　2、網(wǎng)上查找  　　3、現(xiàn)有意向客戶  　　4、到當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場等經(jīng)銷商聚集地實地走訪  　　5、終端查詢：例--如果你是快消品行業(yè)尋找傳統(tǒng)流通渠道的經(jīng)銷商，那你找一家生意不錯的小超市，隨便買點東西，再跟老板聊會天，然后虛心請教，大多的老板都會拿出供貨商名錄來給你看，這上面幾乎包括了所有的快消品類經(jīng)銷商的聯(lián)系方式。遇上熱心人還會給你推薦幾家經(jīng)營信譽好、較有實力的經(jīng)銷商。筆者本人到新市場招商時經(jīng)常用這招，很有效的哦！  　　四、鎖定目標(biāo)客戶：對手中現(xiàn)有的客戶資料進行分類篩選，選擇幾家最為適宜的經(jīng)銷商  　　五、調(diào)查了解目標(biāo)客戶：通過同行了解、市場走訪等各個途徑來了解目標(biāo)客戶的經(jīng)營實力、管理水平、渠道優(yōu)勢、市場服務(wù)、經(jīng)營方向、經(jīng)營理念、所經(jīng)營產(chǎn)品的終端表現(xiàn)、現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品的產(chǎn)品組合、目標(biāo)管戶負責(zé)人的性格特點等。當(dāng)然了了解的越細致，在后面的洽商中就會掌握越多的主動權(quán)。  　　招商實施階段：  　　一、電話預(yù)約  　　二、接洽前準(zhǔn)備：  　　1、樣品、企業(yè)的簡價、相關(guān)證書、報價單、銷售政策、市場開發(fā)規(guī)劃等。  　　2、客戶資料再熟悉，精心準(zhǔn)備談話話題  　　3、注重自身的儀容、儀表、及著裝  　　三、商談：  　　1、熱情大方、不卑不亢，給客戶留下較好的第一印象  　　2、鼓厲客戶談一下自己的創(chuàng)業(yè)史、公司發(fā)展的現(xiàn)狀、對當(dāng)?shù)厥袌龅目捶?、一般大多?shù)經(jīng)銷商談起自己的“當(dāng)年勇”都會淘淘不決，在這個過程中既能拉進與客戶的關(guān)系，同時也能更全面的掌握該客戶的第一手資料及找出該客戶對于新產(chǎn)品的需求是哪一方面，從而有針對性的介紹產(chǎn)品賣點。（不同的客戶對于新產(chǎn)品的需求是不一樣的：有的想找一個高利潤的產(chǎn)品以提高成熟渠道的贏利；有的是想彌補產(chǎn)品組合的空缺；有的想借新產(chǎn)品開發(fā)新渠道等等）  　　3、根據(jù)客戶的需求來介紹產(chǎn)品的賣點和競爭優(yōu)勢。一般來說吸引經(jīng)銷商的產(chǎn)品至少有以下四點中的一點：利潤、銷量、品牌、市場費用支持。  　　4、打消客戶的顧慮：一般來說經(jīng)銷商的抗風(fēng)險能力都很差，很多的經(jīng)銷商都是從個體戶發(fā)展而來，掙的都是血汗錢，大多接新產(chǎn)品都很慎重，先考經(jīng)營風(fēng)險，才考慮賺錢，而且喜歡和大企業(yè)合作，總想把自己經(jīng)營的風(fēng)險讓廠家來承擔(dān)。一般來說經(jīng)銷商的顧慮主要有以下幾點：  　?。?、產(chǎn)品質(zhì)量是怎么樣，是不是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。  　?。?、快消品一般都有保質(zhì)期，好不好賣還不知道，滯銷了怎么辦？過期了怎么辦？  　?。?、貨源是否穩(wěn)定，市場服務(wù)是否能跟的上，要是產(chǎn)品賣開了供應(yīng)跟不上怎么辦？  　?。?、廠方的信譽怎么樣，打完款會不會按時發(fā)貨、承諾的費用到時是否能兌現(xiàn)？  　　這時就要看業(yè)務(wù)員的前期準(zhǔn)備是否充分了。  　?。?、出示“三證”“經(jīng)銷協(xié)議”等相關(guān)銷售資料，說明我們是正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)。  　?。?、品嘗法---讓客戶親自品嘗，用產(chǎn)品質(zhì)量打動客戶。  　?。?、事先說明是否負責(zé)調(diào)換貨及退貨。  　?。?、跟客戶介紹企業(yè)的歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、成功的樣板市場、信譽度、以及可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營實力。  　　5、應(yīng)付客戶的討價還價：一般經(jīng)銷商對新產(chǎn)品感性趣了以后就開始想辦法從廠方爭取更多的費用支持和資源，常見的話題一般有如下幾種：  　?。?、廠家的的廣告投放力度  　?。?、可否鋪貨延期結(jié)算  　?。?、損耗產(chǎn)品及過期產(chǎn)品的處理  　?。?、賣場費用的承擔(dān)問題  　?。?、獨家經(jīng)營問題  　?。?、促銷費用支持  　?。?、有無人員支持  　　只要是能想的到的費用或者好處，經(jīng)銷商都不忘了跟你糾纏一番，可謂是“分毛必爭”啊。呵呵客戶如果跟你討價還價了，那么說明他已經(jīng)對產(chǎn)品動心了，不要認為客戶是無理取鬧，一定要沉住氣，對中國FromEMKT.com.cn有句古話：殺價的是買家，這時就要看你的談判技巧了。針對客戶提出的一些過份要求，只用一句話就可以全部擋下了---羊毛出在羊身上！  　　6、善于激將：對于一些老奸巨滑的經(jīng)銷商，他明明對這個產(chǎn)品很感興趣了，可是他卻總是一直在挑毛病，以爭取談判的主動權(quán)，這時做為業(yè)務(wù)員就不要給他留面子了，舉一些實例好好刺激刺激他。例：X總，Y縣和您只有一河之隔，Y縣的人口只有你這兒的1/3，而且經(jīng)濟沒有你這兒發(fā)達，那邊的經(jīng)銷商Z總的實力跟您比起來還是有差距的，他做我們產(chǎn)品時間也不長，可是現(xiàn)在一個月能做XX萬，第月至少要凈收入X萬吧，就憑您的實力和當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)模，我想隨便做做也要比Y縣賣的好吧，這么有“錢途”的產(chǎn)品你還有什么好挑剔的？  　　7、反賓為主：首次洽談要充分調(diào)足客戶的胃口，同時要適可而止，不能表現(xiàn)出非常迫切的希望與之合作的意圖，反之還要給他一點壓力，讓他覺的我們的產(chǎn)品雖然品牌不是很強但很有生命力/經(jīng)營利潤也很可觀/可以彌補其產(chǎn)品搭配的不足/能助其開拓某新渠道等等。最后要給他一個信號---我們的產(chǎn)品很搶手?！癤總，今天拜訪您真的是非常愉快，現(xiàn)在時間不早了，XXX商貿(mào)的Q總跟我約好了（其主要的競爭對手）10：30我去把產(chǎn)品銷售政策給他送過去，上回跟Q總介紹我們的產(chǎn)品他非常看好我們產(chǎn)品；您要是有心做我們的產(chǎn)品，那您盡快給我個答復(fù)，從我這來說，我來是很看好您的實力和信譽的，同時我相信與您一起合作會非常愉快，這是我的名片，回頭咱們再聯(lián)系。”  　　如果前期的準(zhǔn)備充分，洽談時又能把握客戶的需求和說明產(chǎn)品的相應(yīng)的賣點，消除客戶的顧慮，有科學(xué)的市場開發(fā)方案，同時能使客戶對新產(chǎn)品非常感興趣或者動心的話，那你要出門的時候，急性子的客戶會立馬拉住你說：“這產(chǎn)品我做了，別人那兒你不用去了！”深沉一點的客戶也會很快打電話請你一起吃飯。這時談判的主動權(quán)就完全的掌握在你手中了！只要你有“錢途”“美女”一樣可以倒追男！