經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，尤其是上世紀(jì)90年代以來，我國制鞋產(chǎn)業(yè)迅速成長、壯大。中國制鞋產(chǎn)量占全球產(chǎn)量一半以上，是世界最大的造鞋生產(chǎn)商。鞋類產(chǎn)品的產(chǎn)量和出口量已穩(wěn)居世界之首。 　　從消費(fèi)數(shù)量和市場容量上看，近幾年每年消費(fèi)鞋類近20億雙，已超過美國的16億雙，居世界首位，且還將進(jìn)一步擴(kuò)大，并有檔次不斷提高的趨勢。從生產(chǎn)能力和產(chǎn)品數(shù)量上看，中國現(xiàn)有制鞋企業(yè)達(dá)1.8萬家，從業(yè)人員350萬人，2005年產(chǎn)量100余億雙，出口69億雙，創(chuàng)匯184億美元，規(guī)模以上企業(yè)3800家。其中，皮鞋企業(yè)9000多家，從業(yè)人員135萬，2005年產(chǎn)量25.2億雙，出口13.6億雙，創(chuàng)匯80多億美元，規(guī)模以上企業(yè)2400余家。 　　但是，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品檔次狀況上看，我國鞋類產(chǎn)品還基本處于模仿、拷貝階段，或是遠(yuǎn)離鞋靴產(chǎn)品消費(fèi)需求的一種低層次的簡單設(shè)計。再加上工藝和材料等方面的不足，致使產(chǎn)品在國際市場上以“大路貨”和低檔貨的形象出現(xiàn)，中國鞋成為“低檔”、“地攤鞋”的代名詞，甚至比印度、印度尼西亞、越南等國的產(chǎn)品還要低檔、低價。 　　狂還是謙？挫折之后的反思 　　從中國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，中國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強(qiáng)國。中國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，中國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。中國制鞋業(yè)何去何從值得深思。 　　資本驅(qū)動，基地轉(zhuǎn)移 　　制鞋業(yè)作為一大勞動密集型企業(yè)，遵循從勞動力成本高的地區(qū)向勞動力成本低的地區(qū)轉(zhuǎn)移的市場規(guī)律。歐美制鞋業(yè)從上世紀(jì)60~70年代開始向東南亞轉(zhuǎn)移，中國的東南沿海廣東，浙江，福建等省抓住機(jī)會成為世界鞋業(yè)的重要生產(chǎn)基地。近年來，又開始部分向中國的西部和北部轉(zhuǎn)移。 　　重復(fù)投資，缺乏創(chuàng)新 　　國內(nèi)主要自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設(shè)計的企業(yè)均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點(diǎn)，而許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復(fù)投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴(yán)重。 　　價格競爭，數(shù)量擴(kuò)張 　　制鞋業(yè)存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴(kuò)張等問題。至今我國還沒有一個在國際上知名的鞋品牌，設(shè)計方面薄弱，鞋類的數(shù)量擴(kuò)張型出口并沒有改變?？傮w而言價格仍偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴(kuò)張態(tài)勢。 　　產(chǎn)業(yè)升級，內(nèi)憂外患 　　從中國制鞋行業(yè)宏觀環(huán)境來看，中國鞋業(yè)總體上在世界上的地位沒有改變，處在產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，還屢遭歐盟等地的反傾銷制裁。從企業(yè)微觀經(jīng)營活動的角度來看，企業(yè)的投入在增加，土地、勞動力、資金成本均在上漲，生產(chǎn)量提高了，但是利潤卻越來越薄，這種投入的報酬或說效率在衰減。 　　所以說，中國鞋業(yè)總體增長模式就是長期以來的投資驅(qū)動型的，隨著我們國家資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)的展開，這種增長方式及其效率的遞減和難以維持是必然的。 　　謙中求狂！由大到強(qiáng)的邁進(jìn) 　　中國要從制鞋大國邁向制鞋強(qiáng)國，企業(yè)、行業(yè)、政府等要共同、系統(tǒng)的思考以下三個方面的問題。 　　發(fā)揮資本的杠桿作用，提升制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)、人才和科技的水平 　　資本杠桿，撬動產(chǎn)業(yè) 　　加強(qiáng)資本的合作，提高行業(yè)的集中度。從制鞋行業(yè)的特點(diǎn)來看，意大利鞋廠之間采用“分工協(xié)作”的模式有明顯的優(yōu)勢。一個專門從事制幫生產(chǎn)、制底生產(chǎn)和幫底組合生產(chǎn)成鞋的企業(yè)組成一個鏈條，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，相互協(xié)作，共同發(fā)展。借助資本的力量，推動“東鞋有序西進(jìn)”。在全球制鞋業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移，向中國定格的同時，中國制鞋業(yè)也出現(xiàn)了從東部向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)制鞋品牌紅蜻蜓、奧康、雙星、森達(dá)等幾年前就在中、西部置地辦廠。 　　重視人才，大力培養(yǎng) 　　引進(jìn)資本，引進(jìn)技術(shù)。雖然我國引進(jìn)的外資名列世界第一，但卻沒有能夠有效地提升本國勞動密集型制造業(yè)的素質(zhì)，核心技術(shù)和設(shè)計大都為跨國公司所控制，造成實(shí)質(zhì)上的技術(shù)空洞。 　　消化吸收，以人為本。我國鞋業(yè)缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才，很多人才都是從國外高價聘請的。國內(nèi)許多知名鞋企中活躍著一批高薪聘請的意大利設(shè)計師，他們技術(shù)水平高超、經(jīng)驗(yàn)豐富、觀念和思維活躍，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品開發(fā)到成品鞋質(zhì)量監(jiān)管的全部工作。 　　技術(shù)應(yīng)用，培養(yǎng)能力 　　交流合作，博采眾長。我國制鞋業(yè)的技術(shù)路線應(yīng)該是自主研究開發(fā)與引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)結(jié)合的路線。擴(kuò)大對外開放，加強(qiáng)國際科技交流和合作，積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，博采眾長，為我所用，是加快我國技術(shù)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。 　　自主創(chuàng)新，積蓄能力。在積極地引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，做好引進(jìn)技術(shù)的消化和吸收的同時，要加大自主創(chuàng)新的投入力度，提高自主創(chuàng)新能力，使自主研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品所占比重逐步提高。 　　以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，提升產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力和企業(yè)管理能力 　　實(shí)現(xiàn)制鞋大國到強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，提高行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力是關(guān)鍵。同時創(chuàng)立品牌，發(fā)展品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，推動鞋業(yè)往高檔化方向發(fā)展。 　　產(chǎn)業(yè)升級，品牌先行 　　品牌資產(chǎn)，財富銀行。品牌可以成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)并帶來巨大的商業(yè)價值。世界運(yùn)動鞋品牌耐克，通過成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。制鞋業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略不僅可使企業(yè)當(dāng)時獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且這種無形資產(chǎn)還能夠持續(xù)不斷地創(chuàng)造新價值和穩(wěn)定其產(chǎn)品的市場價格，正是由于品牌可以帶來更多的收益。 　　品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)升級。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是促進(jìn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要途徑。對于企業(yè)來說，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是希望消費(fèi)者更多地了解自己的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)銷售收入大幅度增加。制鞋企業(yè)要轉(zhuǎn)變出口增長方式，從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量品牌型轉(zhuǎn)變，打出品牌。 　　創(chuàng)造名牌，人人有責(zé)。應(yīng)當(dāng)有大環(huán)境。國家行業(yè)主管部門、研究機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)在內(nèi)，要對創(chuàng)世界名牌加強(qiáng)研究，作為一個重大的項(xiàng)目來抓，取得共識，少走彎路。政府部門要制定相應(yīng)政策，支持企業(yè)創(chuàng)名牌，尤其是支持企業(yè)爭創(chuàng)國際名牌。 　　設(shè)計營銷，齊頭并進(jìn) 　　產(chǎn)品設(shè)計，競爭利劍。在目前世界鞋類產(chǎn)品品牌布局中，被譽(yù)為世界制鞋業(yè)的殿堂——?dú)W洲的意大利，西班牙牢牢掌握著“設(shè)計”這把最高競爭力的“利劍”而盤踞高端。產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)已成為我國制鞋工業(yè)再次騰飛的關(guān)鍵。制鞋企業(yè)或鞋業(yè)公司各個運(yùn)行環(huán)節(jié)和最終目的都必須圍繞產(chǎn)品來展開和實(shí)現(xiàn)，制鞋企業(yè)或鞋業(yè)公司應(yīng)該不遺余力地去進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。企業(yè)應(yīng)該意識到產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計是企業(yè)發(fā)展的根本，是產(chǎn)品獲得高附加值的必備條件，也是企業(yè)持久發(fā)展壯大的重要保證。 　　設(shè)計為基，營銷為石。耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等世界著名品牌發(fā)展模式就是如此。它們并不在本土設(shè)立生產(chǎn)加工鞋類產(chǎn)品的工廠，而是設(shè)立新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，將開發(fā)出的新產(chǎn)品以訂單方式不斷送往遍布世界各地的加工廠去貼牌生產(chǎn)，然后再通過先進(jìn)的營銷理念和營銷方式，以及品牌價值和知名度來獲取高額的利潤。 　　狠抓質(zhì)量，強(qiáng)根固本 　　質(zhì)量是我國制鞋行業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題，多年來鞋類投訴量居高不下，成為商家與消費(fèi)者面臨的一大難題。產(chǎn)品質(zhì)量不合格的主要原因是企業(yè)缺乏質(zhì)量意識及必要的檢驗(yàn)手段，對原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)。要提高鞋類質(zhì)量就必須與國際接軌，嚴(yán)格按照ISO9000系列的要求去做。ISO9000系列是一個完整的體系，而不是某一兩項(xiàng)指標(biāo)，所以能夠通過ISO9000系列認(rèn)證的企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量是可以保證的。也只有讓更多的鞋企和相關(guān)企業(yè)獲得ISO9000系列的認(rèn)證，我國鞋類產(chǎn)品的質(zhì)量才能在整體水平上躍上一個新臺階。 　　文化搭臺，品牌唱戲 　　迅速打造一個展示鞋時尚文化、交流鞋品牌經(jīng)營理念、引領(lǐng)制鞋業(yè)迅速由生產(chǎn)貿(mào)易型產(chǎn)業(yè)向品牌經(jīng)營型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，是目前中國鞋業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的關(guān)鍵。 　　作為世界制鞋第一大國，目前已在廣東、福建、溫州、成都、重慶等地形成了五大鞋類生產(chǎn)集散地。但是，在我們這個年產(chǎn)60億雙鞋的國度里，制鞋行業(yè)至今卻沒有一個能與國際同行進(jìn)行鞋技術(shù)、鞋時尚、鞋品牌交流的平臺，至今沒有一個可供國內(nèi)制鞋業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)、鞋時尚文化、鞋品牌經(jīng)營理念交流的專業(yè)平臺。我國制鞋企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，使得眾多國際品牌將中國定為了自己的品牌鞋加工車間，但因與國內(nèi)外同行交流的機(jī)會極少，對業(yè)界流行資訊、品牌經(jīng)營了解甚微，中國制鞋產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)時代需要的鞋商品專業(yè)買家，打造中國的鞋時尚文化等問題都無從談起。 　　承擔(dān)責(zé)任，保護(hù)產(chǎn)權(quán) 　　同時，企業(yè)要擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，鼓勵和保護(hù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品走向國際市場，鼓勵有條件的企業(yè)參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，提升中國制鞋業(yè)在世界同行的位置。 　　以信息化為平臺，降低交易成本，提高管理水平 　　制鞋企業(yè)應(yīng)該建立起比較完善的信息系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)。以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少和人力資源充分利用的工業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，帶動制鞋業(yè)變大為強(qiáng)。 　　明確目標(biāo)，實(shí)事求是 　　制鞋業(yè)信息化就是將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、制造、管理和銷售的全過程。其長遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所謂“5個數(shù)字化”，即數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、數(shù)字化裝備和數(shù)字化企業(yè)。其目的是為了提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，歸根到底是為了能夠持續(xù)地獲得較大的市場份額。 　　政府主導(dǎo)，企業(yè)主體 　　制鞋業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要有效地實(shí)施它，除了企業(yè)家的認(rèn)識要到位以外，政府部門要營造一個良好的信息化環(huán)境，建立政策扶持激勵機(jī)制，做好宣傳、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，充分發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用。可以有計劃地進(jìn)行企業(yè)信息化培訓(xùn)，因地制宜，分類指導(dǎo)，逐步推進(jìn)。 　　企業(yè)是制鞋業(yè)信息化的主要投資者、主要實(shí)施者和主要受益者，是信息化的主體。只有當(dāng)企業(yè)家對信息化足夠重視，認(rèn)識到位，肯投資并下決心實(shí)施，企業(yè)的信息化工作才有可能做好。企業(yè)信息化的推進(jìn)，可以與企業(yè)技術(shù)改造或創(chuàng)新、內(nèi)部管理改革和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，互相促進(jìn)，