長(zhǎng)年の蓄積と発展を経て、特に前世紀(jì)90年代以來(lái)、我が國(guó)の靴製造産業(yè)は急速に成長(zhǎng)し、強(qiáng)大になりました。中國(guó)の靴生産量は全世界の生産量の半分以上を占め、世界最大の靴メーカーです。靴類(lèi)の製品の生産量と輸出量は世界で一番高いです。消費(fèi)量と市場(chǎng)容量から見(jiàn)れば、ここ數(shù)年、毎年20億足近くの靴を消費(fèi)しています。アメリカの16億組を超えて、世界トップになりました。生産能力と製品數(shù)量から見(jiàn)ると、中國(guó)の靴製造企業(yè)は1.8萬(wàn)社に達(dá)し、従業(yè)員は350萬(wàn)人で、2005年の生産量は100億組余り、輸出は69億組、外貨獲得は184億ドルで、規(guī)模以上の企業(yè)は3800社である。その中で、革靴企業(yè)は9000社余りで、従業(yè)員は135萬(wàn)人で、2005年の生産量は25.2億組で、輸出は13.6億組で、外貨獲得は80億ドル以上で、規(guī)模以上の企業(yè)は2400余社あります。しかし、制品の構(gòu)造と制品のレベルの狀況から見(jiàn)れば、中國(guó)の靴制品は基本的に模仿、コピーの段階にあります。あるいは靴の制品の消費(fèi)需求から遠(yuǎn)く離れた低レベルのシンプルなデザインです。それに、技術(shù)や材料などの面での不足によって、製品は國(guó)際市場(chǎng)において「大口の商品」と低級(jí)品のイメージで現(xiàn)れ、中國(guó)の靴は「低級(jí)」、「露店の靴」の代名詞となり、インド、インドネシア、ベトナムなどの製品よりも低級(jí)、低価格である。狂か謙か？挫折後の反省は中國(guó)の靴産業(yè)の生産発展方式から見(jiàn)れば、中國(guó)の靴工業(yè)は世界の靴産業(yè)の発展パターンの中でただ靴業(yè)大國(guó)であり、強(qiáng)國(guó)ではない。中國(guó)の製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの「底」にあり、數(shù)量と価格だけで市場(chǎng)を勝利させ、本當(dāng)の世界ブランドがなく、中國(guó)製靴業(yè)の比較優(yōu)位は競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位に転化していません。中國(guó)製の靴はどうやって行けばいいですか？深く考えるべきです。資本駆動(dòng)、基地移転製靴業(yè)は大きな労働集約型企業(yè)として、労働力コストの高い地域から労働力コストの低い地域に移行する市場(chǎng)ルールに従います。歐米制の靴業(yè)は1960～70年代から東南アジアに移転し、中國(guó)の東南沿海の広東、浙江、福建などの省がチャンスをつかんで世界の靴産業(yè)の重要な生産基地になりました。近年、中國(guó)の西部と北部に一部移転し始めました。繰り返し投資して、革新に欠けています。國(guó)內(nèi)では主にブランドを創(chuàng)立してから、デザインを持っている企業(yè)はもう「多く投入し、大量に増やす」ことを発展の重點(diǎn)としなくなりました。価格競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)量拡張製靴業(yè)は自主研究開(kāi)発能力が弱く、自社ブランドが不足しています。製品のレベルが高くなく、輸出の伸びは主に価格競(jìng)爭(zhēng)と數(shù)量拡大などの問(wèn)題に頼っています。今まで國(guó)際的に有名な靴ブランドはまだ一つもありません。デザインが弱くて、靴類(lèi)の數(shù)量が拡張型の輸出は変わっていません。全體的に価格はまだ低いです。輸出の伸びはやはり數(shù)量型の拡大の様相を呈しています。産業(yè)は進(jìn)級(jí)して、內(nèi)憂外患は中國(guó)の靴製造業(yè)のマクロ環(huán)境から見(jiàn)て、中國(guó)の靴業(yè)は全體的に世界での地位は変えていないで、産業(yè)チェーンの“底”にあって、また何度もEUなどの反ダンピングに制裁されます。企業(yè)のミクロ経営活動(dòng)の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、企業(yè)の投入は増加しています。土地、労働力、資金コストは上昇しています。生産量は増加していますが、利益はますます薄くなっています。だから、中國(guó)の靴業(yè)の全體的な成長(zhǎng)パターンは長(zhǎng)期以來(lái)の投資駆動(dòng)型であり、わが國(guó)の資源節(jié)約型と環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)の展開(kāi)に従って、このような成長(zhǎng)方式と効率の減少と維持が困難であることは必然である。謙中求狂！大きいから強(qiáng)いまでの邁進(jìn)は中國(guó)が製靴大國(guó)から製靴強(qiáng)國(guó)に向かって、企業(yè)、業(yè)界、政府などは共同で、系統(tǒng)的に次の3つの方面の問(wèn)題を考えます。資本のてこの作用を発揮して、靴産業(yè)、人材と科學(xué)技術(shù)のレベルの資本のてこを昇格させて、産業(yè)を動(dòng)かして資本の協(xié)力を強(qiáng)化して、業(yè)界の集中度を高めます。靴製造業(yè)の特徴から見(jiàn)ると、イタリアの靴工場(chǎng)の間では「分業(yè)協(xié)力」というモデルを採(cǎi)用しているのが明らかに優(yōu)勢(shì)です。一つは専門(mén)的に生産を手伝って、底の生産と底の組み合わせを作って靴を作る企業(yè)にチェーンを作って、製品の品質(zhì)を保証する前提の下で、お互いに協(xié)力して、共同発展します。資本の力を借りて、東靴が秩序よく西に進(jìn)むことを推進(jìn)します。世界製靴業(yè)がアジアに移転し、中國(guó)に定著するとともに、中國(guó)製靴業(yè)も東部から西部に移行する傾向にある。調(diào)査によると、國(guó)內(nèi)の靴のブランドの赤いトンボ、オーコン、雙星、森達(dá)などは數(shù)年前に中、西部で工場(chǎng)を設(shè)立します。人材を重視し、導(dǎo)入資本を大いに育成し、技術(shù)を?qū)毪工?。わが?guó)が導(dǎo)入した外資は世界第一位ですが、効果的に自國(guó)の労働集約型製造業(yè)の素質(zhì)を向上させることができませんでした。核心技術(shù)と設(shè)計(jì)は大部分が多國(guó)籍企業(yè)にコントロールされ、実質(zhì)的な技術(shù)空洞をもたらしました。消化吸収は人を基本とする。我が國(guó)の靴業(yè)は高素質(zhì)の複合型の人材に不足して、多くの人材はすべて國(guó)外の高価から招いたのです。國(guó)內(nèi)の多くの有名靴企業(yè)の中で高給で雇われたイタリアのデザイナーが活躍しています。彼らは技術(shù)レベルが高く、経験が豊富で、観念と思考が活発で、製品開(kāi)発から完成品の靴の品質(zhì)管理まですべての仕事を擔(dān)當(dāng)しています。技術(shù)の応用、能力を育成して協(xié)力を交流して、衆(zhòng)知を博します。我が國(guó)の製靴業(yè)の技術(shù)路線は自主的に研究開(kāi)発と海外の先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪工肼肪€であるべきです。対外開(kāi)放を拡大し、國(guó)際科學(xué)技術(shù)交流と協(xié)力を強(qiáng)化し、積極的に國(guó)外の先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪贰⑿\(zhòng)知を集め、自分のものにし、我が國(guó)の技術(shù)の高度化と経済発展を加速させる有効な道である。自主的に革新し、能力を蓄える。積極的に國(guó)外の先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪贰⒓夹g(shù)を?qū)毪工胂任鼌Г颏筏盲辘刃肖Δ趣趣猡?、自主的に革新する投入力を?qiáng)め、自主的に革新する能力を高め、自主的に研究開(kāi)発する技術(shù)と製品に占める比率を徐々に高めていく。革新を中心とした駆動(dòng)力を高め、製品の市場(chǎng)適応力と企業(yè)管理能力を向上させ、靴製造大國(guó)から強(qiáng)國(guó)への転換を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界の製品設(shè)計(jì)開(kāi)発能力を高めることが肝要である。同時(shí)にブランドを創(chuàng)立して、ブランドを発展して、製品の品質(zhì)を高めて、産業(yè)チェーンを完備して、産業(yè)の集中を?qū)g現(xiàn)して、靴業(yè)が高級(jí)化の方向に発展することを推進(jìn)します。産業(yè)のグレードアップ、ブランドの先行ブランド資産、フォーチュン銀行。ブランドは企業(yè)の重要な無(wú)形資産となり、巨大な商業(yè)価値をもたらすことができる。世界運(yùn)動(dòng)靴ブランドナイキは、ブランド戦略を成功裏に実施することによって、巨大な経済効果を作り出しました。靴製造業(yè)がブランド戦略を?qū)g施すれば、企業(yè)が當(dāng)時(shí)より高い経済効果を得られるだけでなく、この無(wú)形資産は常に新しい価値を創(chuàng)造し、製品の市場(chǎng)価格を安定させることができます。ブランド戦略、産業(yè)アップグレード。ブランド戦略を?qū)g施することは、労働集約型産業(yè)の技術(shù)集約型産業(yè)への転換を促進(jìn)する重要なルートである。企業(yè)にとってブランド戦略を?qū)g施する最終目標(biāo)は消費(fèi)者に自分の製品をもっと理解してもらい、売上高が大幅に増加することです。靴製造企業(yè)は輸出の伸び方を変えて、數(shù)量の規(guī)模型から品質(zhì)のブランド型に変えて、ブランドを打ち出します。ブランドを作るには、誰(shuí)にも責(zé)任がある。大きな環(huán)境があるはずです。國(guó)家業(yè)界主管部門(mén)、研究機(jī)関は、企業(yè)を含め、世界ブランドの創(chuàng)出に対して研究を強(qiáng)化し、重要なプロジェクトとして捉え、共通認(rèn)識(shí)を得て、回り道を少なくしてください。政府部門(mén)は相応の政策を制定して、企業(yè)がブランドを作ることを支持して、特に企業(yè)が國(guó)際ブランドを競(jìng)うことを支持します。マーケティングを設(shè)計(jì)し、製品の設(shè)計(jì)を並行して、剣を競(jìng)います?，F(xiàn)在の世界の靴のブランド配置では、世界製靴業(yè)の殿堂として知られています。ヨーロッパのイタリアでは、スペインは「デザイン」という最高競(jìng)爭(zhēng)力の「剣」をしっかりと握っています。製品の設(shè)計(jì)と開(kāi)発は我が國(guó)の靴製造業(yè)の再度の飛躍の鍵となりました。製靴企業(yè)や靴會(huì)社の各運(yùn)行環(huán)節(jié)と最終目的は製品をめぐって展開(kāi)し、実現(xiàn)しなければならない。製靴企業(yè)や靴會(huì)社は全力を盡くして新製品の設(shè)計(jì)開(kāi)発を行うべきだ。企業(yè)は製品の革新設(shè)計(jì)が企業(yè)の発展の根本であることを認(rèn)識(shí)すべきで、製品が高い付加価値を獲得するための必須條件であり、企業(yè)の持続的な発展と壯大な重要な保証でもある。デザインはベースで、マーケティングは石です。ナイキ、アディダス、リーディングなど世界的に有名なブランドの発展モデルはこのようです。彼らは本土で加工靴の工場(chǎng)を設(shè)立するのではなく、新製品設(shè)計(jì)開(kāi)発センターを設(shè)立し、開(kāi)発した新製品を注文方式で世界各地に展開(kāi)されている加工工場(chǎng)に送り、ブランドの価値と知名度で高い利益を獲得します。品質(zhì)を徹底的に把握し、強(qiáng)いルートで本品質(zhì)を固めることはわが國(guó)の靴製造業(yè)が早急に解決しなければならない重要な問(wèn)題であり、長(zhǎng)年來(lái)、靴類(lèi)のクレーム量が高止まりしており、企業(yè)と消費(fèi)者が直面する大きな問(wèn)題となっています。製品の品質(zhì)不良の主な原因は企業(yè)の品質(zhì)意識(shí)と必要な検査手段の欠如であり、原材料と補(bǔ)助材料の入荷検査と製品出荷検査のチェックが厳しくないからです。靴の品質(zhì)を向上させるには國(guó)際的な接続が必要です。厳格にISO 9000シリーズの要求に従います。ISO 9000シリーズは一つや二つの指標(biāo)ではなく、完全なシステムですので、ISO 9000シリーズを通じて認(rèn)証された企業(yè)の品質(zhì)は保証できます。また、より多くの靴企業(yè)と関連企業(yè)にISO 9000シリーズの認(rèn)証を取得させるだけで、中國(guó)の靴製品の品質(zhì)は全體のレベルで新たな段階に上がることができます。文化が臺(tái)になって、ブランドが劇を歌って迅速に1つの展示靴のファッション文化、靴のブランドの経営理念を交流して、靴業(yè)をリードして急速に生産貿(mào)易型産業(yè)からブランドの経営型産業(yè)に発展するプラットフォームを製造して、現(xiàn)在の中國(guó)の靴業(yè)が大きいから強(qiáng)くなる肝心な點(diǎn)です。世界の靴製造の第一大國(guó)として、現(xiàn)在は広東、福建、溫州、成都、重慶などに五つの靴類(lèi)の生産集散地を形成しました。しかし、私達(dá)のこの年産60億足の靴の國(guó)では、製靴業(yè)は今まで國(guó)際同業(yè)者と靴の技術(shù)、靴のファッション、靴のブランド交流ができるプラットフォームが一つもありません。我が國(guó)の靴製造企業(yè)の先進(jìn)設(shè)備と優(yōu)秀な製品品質(zhì)は多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)を自分のブランド靴加工工場(chǎng)に決めました。しかし、國(guó)內(nèi)外の同業(yè)者と交流する機(jī)會(huì)が少ないため、業(yè)界の流行情報(bào)、ブランド経営に対してはあまり詳しくないです。責(zé)任を負(fù)って、財(cái)産権を保護(hù)する同時(shí)に、企業(yè)は社會(huì)の責(zé)任を負(fù)って、自主的な知的財(cái)産権を持つ製品を國(guó)際市場(chǎng)に向かわせることを勵(lì)まして、條件の企業(yè)が國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)の制定の仕事に參加することを勵(lì)まして、中國(guó)制靴業(yè)の世界での同行の位置を昇格させます。情報(bào)化をプラットフォームとし、取引コストを低減し、管理水準(zhǔn)を高めて靴製造企業(yè)をより完備した情報(bào)システムを構(gòu)築し、企業(yè)情報(bào)化建設(shè)を?qū)g施しなければならない。情報(bào)化で工業(yè)化を促進(jìn)し、工業(yè)化で情報(bào)化を促進(jìn)し、新型工業(yè)化の発展の道を歩み、科學(xué)技術(shù)の含有量が高く、経済効果がよく、資源の消耗が低い、環(huán)境汚染が少なく、人的資源が十分に利用される工業(yè)発展の道を?qū)g現(xiàn)し、「二次創(chuàng)業(yè)」を行い、靴製造業(yè)が大きくなることを促進(jìn)する。目標(biāo)を明確にして、事実に基づいて靴業(yè)の情報(bào)化を製造します。情報(bào)技術(shù)を企業(yè)の製品設(shè)計(jì)、製造、管理と販売の全過(guò)程に応用します。その長(zhǎng)期的な目標(biāo)はいわゆる「5つのデジタル化」を?qū)g現(xiàn)することです。すなわちデジタル化の設(shè)計(jì)、デジタル化の生産、デジタル化の管理、デジタル化の裝備とデジタル化の企業(yè)です。企業(yè)の市場(chǎng)対応力と競(jìng)爭(zhēng)力を高め、企業(yè)の成長(zhǎng)力を高めることが目的です。つまり、大きな市場(chǎng)シェアを持続的に獲得するためです。政府が主導(dǎo)して、企業(yè)の主體制靴業(yè)の情報(bào)化は複雑なシステム工學(xué)です。効果的にそれを?qū)g施するには、企業(yè)家の認(rèn)識(shí)の場(chǎng)所に加えて、政府部門(mén)は良い情報(bào)化環(huán)境を作成し、政策支援インセンティブメカニズムを確立し、宣伝、誘導(dǎo)、協(xié)調(diào)と管理の仕事を行い、政府部門(mén)の主導(dǎo)的役割を十分に発揮します。計(jì)畫(huà)的に企業(yè)情報(bào)化の育成訓(xùn)練を行うことができます。企業(yè)は製靴業(yè)情報(bào)化の主要投資家、主要実施者と主要受益者であり、情報(bào)化の主體である。企業(yè)家が情報(bào)化に対して十分に重視し、認(rèn)識(shí)がしっかりしており、投資を承知して実施すると、企業(yè)の情報(bào)化の仕事がうまくいく可能性がある。企業(yè)情報(bào)化の推進(jìn)は、企業(yè)の技術(shù)改造または革新、內(nèi)部管理改革と企業(yè)文化建設(shè)と結(jié)びつき、相互に促進(jìn)し、