汪海在新聞發(fā)布會上大喊冤枉       近日，青島雙星的兩個(gè)主要渠道商聯(lián)手，不顧忌老主顧的面子，紛紛向媒體報(bào)料雙星當(dāng)家人汪?！耙詸?quán)謀私”、侵占國有資產(chǎn)”等行為，并強(qiáng)制給2700家專賣店斷貨等等。為此，11日下午，我國鞋業(yè)“老大”雙星集團(tuán)在青島召開了緊急新聞發(fā)布會，向外宣布這是一起少數(shù)渠道商蓄意已久的背叛行為，67歲的“雙星之父”汪海更是在發(fā)布會上大喊“冤枉”。     專賣店遭斷貨     雙星斷貨事件，起源地在濟(jì)南和成都，因?yàn)檫@起事件的揭竿而起者，就是這兩個(gè)區(qū)域的渠道代理商。     近日，作為雙星的主要銷售區(qū)域之一的濟(jì)南，突然冒出了專賣店供貨不足的信息。與濟(jì)南市區(qū)這些專賣店有著同樣命運(yùn)的還有泰安、德州、聊城等地，以及河北石家莊、衡水、邢臺等     一個(gè)完全的翻版，出現(xiàn)在以成都為中心的西南地區(qū)。作為雙星鞋業(yè)最大的區(qū)域渠道商，成都公司不僅貨源遭到控制，而且原來引以為豪的雙星商標(biāo)使用權(quán)，也被雙星集團(tuán)沒收了。     西南雙星成都公司總經(jīng)理李鋒近日向記者證明，從2月底開始，成都市場的雙星鞋就斷貨了。據(jù)該人士介紹，雙星在四川有連鎖店1000余家，此外重慶、貴州、云南市場還有1000余家。如果加上濟(jì)南區(qū)域的專賣店，此次斷貨將最少涉及2700家專賣店。     渠道商搧耳光     “渠道為王”，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，直到今天，雙星的當(dāng)家人汪海才真正理解這句話的含義。此次沖突事件，恰恰是渠道商發(fā)難生產(chǎn)商的一個(gè)典型案例。     記者深入調(diào)查獲悉，此次雙星首次在全國斷貨的兩個(gè)地區(qū)是西南區(qū)和濟(jì)南區(qū)，而這兩個(gè)地區(qū)的渠道商是一對夫婦劉樹利和韓俊芝，他們兩人當(dāng)年都是雙星集團(tuán)的員工。2004年由汪海牽頭的雙星銷售體制改革，將夫妻兩人分別承擔(dān)的西南區(qū)和濟(jì)南區(qū)公司進(jìn)行了私營化改造。也就是在這個(gè)時(shí)候，雙星集團(tuán)和西南雙星達(dá)成了協(xié)議，西南雙星可無償經(jīng)營和使用雙星商標(biāo)四年，條件是由西南雙星幫雙星集團(tuán)償還2300萬元的債務(wù)，還款期同樣為四年。     在這種特殊政策下，雙星各地的銷售公司開始獨(dú)立經(jīng)營，其間出現(xiàn)了多家公司自己注冊新商標(biāo)，利用雙星渠道，貼牌生產(chǎn)銷售自己產(chǎn)品的現(xiàn)象。特別是西南公司，因?yàn)閾碛须p星商標(biāo)的使用權(quán)，自己加工銷售的鞋和運(yùn)動服裝，一度占到了該區(qū)域整個(gè)銷售額的一半以上。     自己的牌子，別人肆無忌憚地拿著賺錢，自稱好斗的汪海，怎能咽下這口氣。特別是西南公司注冊了與雙星名人極其相似的商標(biāo)后，雙星集團(tuán)開始動作了。在春節(jié)前后，相繼解除了西南公司的商標(biāo)使用權(quán)，并派出三名副總，在成都組建自己的物流配送平臺，直接與西南公司競爭。     劉樹利夫婦在倍感壓力的情況下，首先到青島國資部門請求援助，后來主動向媒體報(bào)料，并向記者提供了《十問雙星：關(guān)于雙星事件真相的報(bào)告》，正式向汪海發(fā)出挑戰(zhàn)，萬余字的報(bào)告令人深思。     老汪海喊“冤枉”    在11日舉行的“雙星市場改革真相新聞發(fā)布會”上，雙星集團(tuán)黨委副書記王增勝讀完了一篇同樣萬余字的《雙星市場改革真相》后，汪海扯開嗓子，大喊“冤枉”。     “劉樹利(成都公司的控股人)夫婦是逼著我這個(gè)老頭子干的，我說冤枉，是某家媒體被這對夫妻騙了?！?    汪海告訴記者，此次雙星銷售體制改革，是劉樹利提出來的方案，當(dāng)改革觸及他們夫婦利益時(shí)，他又牽頭否決這個(gè)方案，前后采取了三個(gè)步驟，首先向雙星集團(tuán)黨委和青島市國資委爭要雙星使用權(quán)；在被否定后，采取了第二步，利用各種關(guān)系向集團(tuán)施壓；第三步是動用媒體臭雙星。我估計(jì)他們很快就會實(shí)施第四步，就是進(jìn)行人身攻擊和信譽(yù)攻擊。”汪海猜測道。     “我們今天召開新聞發(fā)布會，就是要還擊他們，我是被逼的。”汪海有些激動：“我們雙星每一次改革都是為了品牌發(fā)展，不是為了哪個(gè)人，這次改革更不是為了我個(gè)人。就我現(xiàn)在這個(gè)年齡，完全可以不去管，不去得罪人，但這樣下去，雙星就不能長久發(fā)展。特別是過去靠雙星發(fā)展起來的代理商，現(xiàn)在是各人干各人的，為了區(qū)域利益和小團(tuán)體利益，不管、不顧甚至損害雙星名牌的發(fā)展，削弱了我們同其他品牌競爭的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，如果再不集中統(tǒng)一管理，雙星名牌就會四分五裂。因?yàn)樵诋a(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，誰的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大，廣告宣傳大，誰就有競爭力，這樣名牌才能長遠(yuǎn)發(fā)展，大家才能長遠(yuǎn)發(fā)財(cái)，所以我要對這個(gè)牌子負(fù)責(zé)到底，我要來完成這個(gè)歷史使命。這些年我不斷進(jìn)行改革，目的就是一個(gè)：繼續(xù)行善積德，讓六萬名雙星人都吃好飯，把雙星這個(gè)名牌做大做強(qiáng)，做成百年品牌和百年老店，造福于社會和雙星的子孫后代，這也是我最大的心愿……”