國(guó)家統(tǒng)計(jì)局4月16日公布了3月份的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，3月居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）總水平同比上漲8.3％，漲幅比上年同期上升5.3個(gè)百分點(diǎn)。同一天，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)，特別要把控制物價(jià)上漲、抑制通貨膨脹放在更加突出的位置。似乎在一夜之間，物價(jià)上漲成了國(guó)人關(guān)注的焦點(diǎn)。     對(duì)于青商們來說，物價(jià)上漲給他們帶來的最直觀的感受就是：經(jīng)營(yíng)成本上漲。無論是人力成本、管理成本還是原材料成本，使得原本已經(jīng)所剩無幾的利潤(rùn)空間再次壓縮。對(duì)于青商們來說，如何應(yīng)對(duì)全國(guó)性的物價(jià)上漲已經(jīng)成了他們的當(dāng)務(wù)之急。 　　物價(jià)上漲 　　人力成本大幅增加 　　對(duì)于青商們來說，人力成本的大幅上漲已經(jīng)成了他們不得不考慮的一個(gè)問題。 　　“就拿最簡(jiǎn)單的工資來說，在嘉利，管理層工資年后增長(zhǎng)了20％，普通員工的工資增長(zhǎng)的幅度還更大。以前可能只需要1000塊左右的月薪就能留住一個(gè)普工，現(xiàn)在基本都要漲到一千多了。這還只是一方面，包括原材料的上漲、其他管理成本的增加，都是很大的一部分?！比菁卫麅和闷酚邢薰究偨?jīng)理許清海談到物價(jià)上漲的影響時(shí)，也是頗感無奈。 　　為人力成本所困擾的并不只有許清海一人。福建喜攀登體育用品有限公司總經(jīng)理張嘉猛告訴記者，以前一個(gè)雜工可能只要800塊的月薪就能請(qǐng)得到，現(xiàn)在有些企業(yè)都已經(jīng)開出了1200元的月薪來招一個(gè)雜工了，其他技術(shù)工人更不用講，一個(gè)普工都需要近兩千的月薪了?！敖衲晡覀兊膯T工工資普遍提高了20％～30％，對(duì)我們來說，這是很大的一塊負(fù)擔(dān)。” 　　同樣的現(xiàn)象也發(fā)生在晉江市達(dá)勝紡織實(shí)業(yè)有限公司。該公司總經(jīng)理王育妙在交談中雖然沒有透露員工的具體漲薪情況，但卻也給出了這樣的數(shù)據(jù)：總共成本上漲在5％以上?！皩?duì)我們這種利潤(rùn)率原本就不高的上游企業(yè)來講，5％的成本增加應(yīng)該是比較恐怖的一個(gè)數(shù)據(jù)了。”王育妙談道。 　　漲價(jià)，家家有本難念的經(jīng) 　　對(duì)于這種全國(guó)性的物價(jià)上漲，青商們普遍表示，除了在產(chǎn)品相應(yīng)漲價(jià)外，并沒有特別好的解決辦法。 　　許清海告訴記者，在這次的廣交會(huì)上，嘉利的產(chǎn)品普遍提價(jià)10％左右。不過他也坦言，這種漲價(jià)也是不得已而為之?！斑@種提價(jià)方式對(duì)于客戶來說還是比較難以接受的。原因很簡(jiǎn)單，由于我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上、設(shè)計(jì)上都是比較出色的，而且一直定位的中高檔市場(chǎng)，價(jià)格原本就比別人的高，如今再提價(jià)的話，有一部分客戶不接受我們也是沒有辦法，畢竟如果不提價(jià)的話我們也很難再生產(chǎn)下去。不過仍然有超過一半的客戶同我們繼續(xù)合作，只不過在訂單的量上小了很多?？赡芤郧耙淮涡韵碌挠唵尉陀邪司艂€(gè)貨柜，現(xiàn)在只剩下兩三個(gè)貨柜。” 　　不過許清海也表示，這樣對(duì)嘉利來說也并不完全是壞事?！氨容^小的訂單量也方便我們安排生產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)效率的提高也是很有幫助的。再說了，他們雖然一次的訂單可能只有兩三個(gè)貨柜，但是產(chǎn)品賣完了之后還是會(huì)繼續(xù)找我們下單的，這一點(diǎn)我們很有信心?！?　　然而并不是每家企業(yè)都能像嘉利那樣。張嘉猛就坦言，雖然喜攀登的鞋差不多每雙只在原來的基礎(chǔ)上漲兩塊錢，但是收到的效果并不好。“由于漲價(jià)并不是整個(gè)行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的，只是大部分企業(yè)的行為，畢竟如果不漲價(jià)的話，我們就很難生存下去了。但是還是有一些企業(yè)無視現(xiàn)在這種狀況，依然靠著低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，于是很多客戶都拿著我們的樣到那些沒有漲價(jià)的企業(yè)去下單。這樣下去整個(gè)陳埭的鞋產(chǎn)業(yè)早晚會(huì)倒塌的?！闭勂疬@些，張嘉猛感到有些痛心。 　　對(duì)于這種現(xiàn)象，張嘉猛表示，他也無能為力?！皢蝹€(gè)企業(yè)的力量畢竟有限。如果這個(gè)時(shí)候行業(yè)協(xié)會(huì)能夠站出來呼吁所有的鞋企統(tǒng)一提價(jià)的話，那么可能這種現(xiàn)象會(huì)少一點(diǎn)?！?　　應(yīng)對(duì)壓力 　　提升產(chǎn)品附加值是關(guān)鍵 　　“對(duì)于企業(yè)來說，各種壓力畢竟都會(huì)存在的，企業(yè)要想存活下去，市場(chǎng)的開拓比較關(guān)鍵。而要想開拓好市場(chǎng)，特別是打動(dòng)那些高端客戶，過硬的產(chǎn)品才是關(guān)鍵?！睂?duì)于這一點(diǎn)，王育妙深信不疑。 　　王育妙認(rèn)為，對(duì)那些高端客戶來說，如果自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠符合他們的需求，那么即使是5％的成本上漲，他們還是可以接受的?！叭绻a(chǎn)品附加值高的話，那么5％成本增長(zhǎng)就不算高了，而且還可以轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，畢竟相對(duì)于價(jià)格來說，這塊壓力他們還是比較能夠接受的。” 　　張嘉猛則認(rèn)為，內(nèi)貿(mào)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品的品牌附加值上做文章?！昂芎?jiǎn)單，比如一雙鞋，可能我們來做只有幾塊錢的利潤(rùn)空間，但是要是貼上安踏、特步等公司的牌子后，鞋子能夠賣的價(jià)錢就高很多，理所當(dāng)然利潤(rùn)也就增加了。因此，物價(jià)上漲對(duì)這些品牌企業(yè)的影響可能就會(huì)小很多。雖然打造自主品牌已經(jīng)被提過很多次了，但是真正做好的企業(yè)并不多。對(duì)于內(nèi)貿(mào)企業(yè)而言，既然能夠做的文章不多，那還不如專心打好自己的品牌?！?nbsp;