目前，童鞋業(yè)市場(chǎng)的競爭雖然激烈，但是仍維持在低級(jí)層次的競爭上，多數(shù)品牌對(duì)市場(chǎng)不甚了解。未來童鞋的競爭，不僅局限于價(jià)格上競爭，更應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)量、科技含量、營銷策略方面的競爭，在高層次的上進(jìn)行競爭。未來我國童鞋在營銷方面的發(fā)展趨勢(shì)，可歸結(jié)有以下幾點(diǎn)：     1、營銷執(zhí)行力的強(qiáng)化      中國企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱，使“執(zhí)行力”成為一個(gè)突出的問題，有人說過“同在全球其它因國家和地區(qū)相比，在中國更需要強(qiáng)調(diào)實(shí)施，也就是具體的操作，如果是在美國我們可能就是拿出10周的時(shí)間設(shè)計(jì)方案，只花2周的時(shí)間幫他制定實(shí)施計(jì)劃，而在中國我們可能花4周的時(shí)間設(shè)計(jì)方案，而花8周的時(shí)間幫他具體去操作。如今童鞋廠家許多政策、促銷方案、形象無法落地，都是整個(gè)系統(tǒng)的營銷執(zhí)行力不足所致，使許多優(yōu)秀的策劃、活動(dòng)效果不明顯或最終失敗。      2、文化營銷助力品牌成長空間      成功的文化營銷為品牌注入豐富而厚重的品牌內(nèi)涵，文化營銷與體育營銷、事件營銷的難度在于對(duì)文化概念的提練、文化形式的包裝到文化內(nèi)涵的整體把控，及系統(tǒng)的表現(xiàn)與推廣。      3、營銷組織和流程規(guī)范化      大公司通過營銷組織的重組和營銷流程的再造得以提升營銷能力，中國企業(yè)的營銷組織和流程相對(duì)落后，銷售管理系統(tǒng)中傳統(tǒng)的成分居多，童鞋行業(yè)相對(duì)不成熟，管理水平不高，人才的極度饋乏，操作過程無法標(biāo)準(zhǔn)化、制作度，企業(yè)內(nèi)功底子極為薄弱。      4、營銷策略的創(chuàng)新      時(shí)勢(shì)造英雄。隨著節(jié)奏與發(fā)展步伐提迅，任何的模式的創(chuàng)新，都有可能打破平衡的競爭狀態(tài)，改名目前的排名順序。因此如何適應(yīng)把握上升的、變化的中國市場(chǎng)贏得商機(jī)，如何運(yùn)用中國營銷本土化創(chuàng)新競爭取勝，對(duì)本土公司和知識(shí)領(lǐng)域都是考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。      5、借力事件營銷，實(shí)現(xiàn)品牌突圍      近年中國企業(yè)參與的事件營銷接連不斷，內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)將劉翔破記錄的新聞事件用到極致，“超級(jí)女生”、“夢(mèng)想中國”、“電視哥手大賽”、“我型我秀”、“加油好好男人”等電視選秀，成為廣告主蜂擁而上的道選活動(dòng)載體，面對(duì)北京2008奧運(yùn)、城市發(fā)展的差異化，公立教育和醫(yī)療、慈善事業(yè)等都對(duì)童鞋企業(yè)營銷的提出了挑戰(zhàn)。      6、中國消費(fèi)者的深度透視      具有差異性的中國消費(fèi)者行為的系統(tǒng)研究剛開始，而這是營銷之本，由于中國人口結(jié)構(gòu)開始發(fā)生顯著的變化，未來幾十年將帶來中國消費(fèi)需要和特點(diǎn)的重大改變，將帶來中市場(chǎng)增長和細(xì)分市場(chǎng)的方向變化，這將對(duì)中國童鞋營銷提出非常挑戰(zhàn)；