前言：5月18日，杭州，北京2008年奧運(yùn)會(huì)的火炬在美麗的西子湖畔進(jìn)行傳遞。而在這眾多幸運(yùn)的火炬手中，有一個(gè)人的故事十分特別。      20年前，在溫州鞋信譽(yù)受損的最低谷時(shí)，他毅然創(chuàng)業(yè)，勇敢扛起“溫州制造”的大旗；1999年，在讓溫州人受辱的杭州武林門廣場(chǎng)，他親自點(diǎn)燃假冒溫州名牌的劣質(zhì)鞋，為溫州人一雪前恥，也為溫州制造正名；2007年，依然是在杭州，他作為企業(yè)家代表點(diǎn)燃溫州的“品牌之火”。      總是與“火”有關(guān)，美麗的杭州似乎是個(gè)適合見證歷史的地方。當(dāng)他舉起2008年奧運(yùn)會(huì)的祥云火炬時(shí)，一個(gè)浴火重生的溫商乃至浙商形象躍然紙上。      如今他的企業(yè)成為中國(guó)最大民營(yíng)制鞋企業(yè)、北京2008年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，他就是從廢墟上站起來(lái)的中國(guó)鞋王——奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔。  第一把火：立志之火 （1987月8月8日） 　　1987年8月8日，這看似吉祥的日子，注定將永遠(yuǎn)烙在所有溫州人的心里。 這一天杭州武林門廣場(chǎng)有些寒氣逼人。從南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成了一個(gè)小山。當(dāng)熊熊大火將這5000多雙溫州鞋，變成灰燼時(shí)，溫州人流下了“恥辱”和“懺悔”的眼淚……       事情的嚴(yán)重性遠(yuǎn)不止于此。武林門事件直接導(dǎo)致了溫州鞋業(yè)的信譽(yù)雪崩。溫州許多鞋企紛紛應(yīng)聲倒閉，勉強(qiáng)生存下來(lái)的，則改換門庭打出了上海牌、廣東牌，做貼牌銷售。這場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)又逐漸蔓延到溫州其他行業(yè)，更是把溫州鞋人推到了里外不是人的尷尬境地。 　　王振滔也沒(méi)能在這場(chǎng)風(fēng)暴中幸免。武漢電視臺(tái)一則報(bào)道——《武漢市民腳踏30萬(wàn)溫州紙皮鞋》，拉開了全省大清洗的序幕。一天傍晚，當(dāng)?shù)毓ど叹謭?zhí)法隊(duì)員突如其來(lái)，不由分說(shuō)查抄了柜臺(tái)里價(jià)值20多萬(wàn)元的貨。等他趕到時(shí)，柜臺(tái)里已經(jīng)空空如也。 　　王振滔想不通，自己賣得好好的真皮皮鞋，怎么就變成偽劣了呢？更讓他想不通的是，有關(guān)部門竟然在長(zhǎng)江邊租了一條船，以5元一雙的低價(jià)處理查抄來(lái)的溫州鞋。限定每人只能購(gòu)買一雙。銷售現(xiàn)場(chǎng)幾乎失控，武漢市民排成了長(zhǎng)隊(duì)，隊(duì)伍從碼頭一直延伸到市區(qū)的公路上。 　　痛心不已的王振滔怨氣難平：如果我的鞋是假冒偽劣，你們可以集中銷毀，但你們公開銷售，說(shuō)明我的鞋沒(méi)有問(wèn)題！萬(wàn)事脫不了一個(gè)“理”字，得討個(gè)說(shuō)法。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的行政訴訟，王振滔終于贏得了勝利，維護(hù)了自己的尊嚴(yán)。雖然獲得的賠償只有2000元錢，但也彌足珍貴。 　　這場(chǎng)劫難讓王振滔近兩年的積累損失殆盡，從頭再來(lái)，他卻發(fā)現(xiàn)偌大市場(chǎng)已無(wú)溫州鞋的立錐之地。惟有臥薪嘗膽，在狠抓質(zhì)量的基礎(chǔ)上再造信譽(yù)，創(chuàng)出全新的品牌，才能領(lǐng)袖群雄突出重圍，重現(xiàn)中國(guó)鞋都的輝煌。 1988年王振滔回到了家鄉(xiāng)，看著中國(guó)鞋都滿目瘡痍的衰敗景象，在哀其不幸，怒其不爭(zhēng)的同時(shí)，他決定用僅剩的3萬(wàn)元錢創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠，從此走上了為溫州皮鞋雪恥的艱難旅程。 　　 第二把火：雪恥之火 （1999年12月15日）      武林門事件，讓王振滔深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命。      創(chuàng)業(yè)之初，資金緊缺，王振滔多方籌措資金，投入500多萬(wàn)元從臺(tái)灣購(gòu)進(jìn)了4條先進(jìn)生產(chǎn)線，這樣一來(lái)，奧康的起點(diǎn)就與別人不同了。1999年王振滔又一舉投入3000多萬(wàn)元率先引進(jìn)6條世界一流的生產(chǎn)線。      先進(jìn)的生產(chǎn)流水線并不能保證產(chǎn)品百分百地?zé)o疵瑕。一雙鞋的完成要經(jīng)過(guò)幾十道工序，每一道工序的瑕疵都會(huì)影響皮鞋的質(zhì)量。為此奧康又以優(yōu)厚的條件從上海、四川、廣東及臺(tái)灣等發(fā)達(dá)地區(qū)招聘了100多名專業(yè)技術(shù)人才，使公司在管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷各方面都上了一個(gè)檔次。 　　他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求，甚至達(dá)到近乎苛刻的地步。有一次，因?yàn)榘b工人一時(shí)疏忽，誤將一雙待返修的皮鞋裝箱入庫(kù)。檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)此事，立即向廠方報(bào)告。王振滔馬上嚴(yán)令拆包逐雙檢查。然而，這雙鞋已經(jīng)發(fā)往湖北，很可能混進(jìn)了商場(chǎng)的貨架。王振滔責(zé)令有關(guān)人員一定要把這雙鞋從湖北追回來(lái)！現(xiàn)在，這雙鞋就陳列在奧康集團(tuán)企業(yè)形象展示中心，成為對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育的絕好教材。 　　奧康集團(tuán)一次炒掉8名中高層管理人員的故事也一直在業(yè)界流傳至今。有一次，這些管理人員所在分廠生產(chǎn)的500多雙新款女鞋，入庫(kù)時(shí)被公司質(zhì)量管理人員拒收。這幾位管理人員便出面辯解道：“這批產(chǎn)品基本上是達(dá)到各項(xiàng)工藝要求的，要是在其它廠肯定屬于合格產(chǎn)品的?！蓖跽裉狭⒓窗才偶夹g(shù)人員重新檢驗(yàn)，仍然判定為不合格。 　　這可是一批實(shí)力派人物，5個(gè)擔(dān)任分廠正副廠長(zhǎng)，3個(gè)是車間主任。有的是王振滔親自從廣州用高薪聘來(lái)的大鞋廠骨干?？墒窃谕跽裉系难劾?，降低對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，無(wú)異于是砸企業(yè)的飯碗。而誰(shuí)要是砸企業(yè)的飯碗，就得先砸掉他的飯碗，于是8名管理人員全部解聘，500雙鞋全部銷毀。 十年的“臥薪嘗膽”有了回報(bào)，1998年2月，王振滔終于夢(mèng)想成真，“奧康”皮鞋被中國(guó)皮革協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)真皮鞋王”。  　　1999年12月15日，溫州制鞋企業(yè)齊聚杭州，舉辦“中國(guó)鞋都溫州名優(yōu)鞋展銷會(huì)”，這實(shí)際上是“溫州制造”的集體亮相。王振滔當(dāng)時(shí)對(duì)12年前杭州燃起的那把大火沒(méi)齒難忘，一直策劃著要借機(jī)一雪前恥。      當(dāng)年的武林門廣場(chǎng)已經(jīng)改作綠地，于是，王振滔把各地收繳上來(lái)的2000多雙假冒奧康的“李鬼”鞋，運(yùn)到杭州近郊集中焚毀。      “這一天我盼了10多年，等了10多年，今天終于等到了！”王振滔內(nèi)心的激動(dòng)溢于言表。這把火不僅燒掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驅(qū)散了曾經(jīng)籠罩在“溫州制造”頭上的滾滾陰云，而溫州品牌也開始從溫州走向全國(guó)。 第三把火：創(chuàng)牌之火 （2007年8月8日）      2007年8月8日，溫州第六個(gè)誠(chéng)信日，溫州民營(yíng)企業(yè)大型主題系列活動(dòng)在杭州武林門廣場(chǎng)舉行。 這一天，溫商中的兩位代表人物，溫州市企業(yè)誠(chéng)信促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝，溫州市品牌協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、奧康集團(tuán)總裁王振滔分別宣讀誠(chéng)信宣言書和品牌倡議書，并與省市領(lǐng)導(dǎo)一同點(diǎn)燃“誠(chéng)信之火”和“品牌之火”。      創(chuàng)牌，其實(shí)已經(jīng)成為溫州企業(yè)的習(xí)慣。      經(jīng)過(guò)10多年的臥薪嘗膽，溫州崛起了一大批注重質(zhì)量、注重品牌、注重信用的企業(yè)，形成了一大批信譽(yù)好、市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品，截至2007年上半年溫州已經(jīng)擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”58個(gè)，“中國(guó)名牌產(chǎn)品”32個(gè)，國(guó)字號(hào)生產(chǎn)基地33 個(gè)，溫州已成為先進(jìn)制造業(yè)的重要基地和中國(guó)知名品牌最多的城市之一。      王振滔當(dāng)天在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)在全球化競(jìng)爭(zhēng)，溫州企業(yè)與國(guó)際品牌、國(guó)際資本角逐的情況下，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際知名品牌迫在眉睫。      因此，這把品牌之火，只是意味著溫州企業(yè)更高的創(chuàng)牌的目標(biāo)：打造世界名牌，沖浪國(guó)際市場(chǎng)。      “國(guó)際化是我的夢(mèng)想。我認(rèn)為國(guó)際化不僅僅是個(gè)口號(hào)。首先是產(chǎn)品走出去；其次是產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)走出去；第三是品牌走出去；最后，是整個(gè)民族工藝走出去。”王振滔如此定義國(guó)際化。 實(shí)際上，王振滔的世界布局從2003年與意大利鞋業(yè)品牌GEOX達(dá)成合作的時(shí)候已經(jīng)開始。2003年奧康聯(lián)姻意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX開創(chuàng)“中外合作第三種模式”。      2007年6月18日，奧康全球營(yíng)銷峰會(huì)在溫州舉行。奧康美國(guó)、印度和香港3大國(guó)際公司同日正式啟動(dòng)。謀劃高端的美國(guó)市場(chǎng)、人口規(guī)模世界第二的印度市場(chǎng)以及代表前沿時(shí)尚的香港市場(chǎng)，奧康全球營(yíng)銷戰(zhàn)略開始發(fā)力。      尤其是印度市場(chǎng)，王振滔在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)印度是一個(gè)一年可以銷售20億雙鞋的大市場(chǎng)。為了更好地推行本土化，奧康在印度100%聘用當(dāng)?shù)厝瞬?，奧康印度第一家專賣店也于今年3月下旬在新德里開業(yè)，“奧康有信心在未來(lái)幾年內(nèi)一舉成為印度首選品牌”，王振滔表示。       進(jìn)入2008年，奧康在國(guó)際合作上又添大手筆。不是OEM，不是中國(guó)區(qū)總代理，也不是海外并購(gòu)，1月8日，奧康集團(tuán)與意大利知名度和美譽(yù)度排名第一的VALLEVERDE戰(zhàn)略合作。 奧康集團(tuán)因此取得VALLEVERDE全球品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，其全球品牌營(yíng)銷全部由奧康負(fù)責(zé)運(yùn)作，VALLEVERDE提供產(chǎn)品研發(fā)資源，提供技術(shù)和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE將協(xié)助奧康集團(tuán)在其意大利總部成立產(chǎn)品研發(fā)中心，并提供場(chǎng)地、設(shè)備和制作資源，開發(fā)成果雙方共享。 第四把火：圓夢(mèng)之火 （2008年5月18日）      2008年8月8日是2008北京奧運(yùn)會(huì)開幕的日子，也是奧康集團(tuán)20歲的生日。用奧康總裁王振滔的話來(lái)說(shuō)，奧康與奧運(yùn)，這是一種實(shí)力的機(jī)緣。      因此，5月18日，當(dāng)作為火炬手在杭州進(jìn)行北京奧運(yùn)會(huì)圣火傳遞時(shí)，王振滔第一次感受到奧運(yùn)離自己這么近，他舉起的其實(shí)是一把圓夢(mèng)之火。      在他的內(nèi)心深處，有一個(gè)永恒的奧運(yùn)情結(jié)，1988年以3萬(wàn)元起家創(chuàng)辦的奧林鞋廠，之后“奧林”換身“奧康”，追逐奧運(yùn)的夢(mèng)想依然執(zhí)著：秉承奧林匹克“更快、更高、更強(qiáng)”的體育精神，奧康締造了一段永不終結(jié)的體育情緣。      2000年，追逐著奧運(yùn)的氣息，王振滔將萬(wàn)雙奧康皮鞋運(yùn)往悉尼；      2004年，追尋著奧運(yùn)的圣火，“奧康全明星奧運(yùn)助威團(tuán)”來(lái)到了奧林匹克發(fā)源地——雅典，為中國(guó)體育代表團(tuán)助威，為奧運(yùn)吶喊…… 夢(mèng)想與機(jī)緣總是不期而遇。      2007年3月22日，國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)奧康集團(tuán)在北京人民大會(huì)堂宣布，經(jīng)北京奧組委批準(zhǔn)，奧康正式成為2008北京奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，從而拿到了與2008年北京奧運(yùn)會(huì)攜手同行的彌足珍貴的“入場(chǎng)券”。       對(duì)這一結(jié)果，董事長(zhǎng)王振滔認(rèn)為在意料之中：“論規(guī)模我們不是最大的，但我們對(duì)奧運(yùn)是最執(zhí)著的。奧運(yùn)追求‘更快、更高、更強(qiáng)’的精神，它最重要的目的不是贏得冠軍，而是全民參與，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。奧康也是一樣，在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，愿意承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為人類的進(jìn)步而服務(wù)。”     &nbs