正是轉(zhuǎn)移過程中的種種困難，迫使沿海地區(qū)把企業(yè)總部、品牌、技術(shù)研發(fā)等部門留在本地，把需要大量土地和密集勞動力的工廠放在中西部。 　　從去年起，長三角和珠三角地區(qū)部分企業(yè)就開始掀起一陣遷廠潮，把工廠搬到國外或中西部。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多已實現(xiàn)轉(zhuǎn)移的企業(yè)日子并不好過。 　　“走出去”成功并不多 　　“不管遷移到內(nèi)地還是東南亞國家，都還會有很多新的風險要面對，但是怎么也都得先考慮企業(yè)的生存?！眮頄|莞已經(jīng)20多年的恒隆制衣總經(jīng)理許曉萍坦言。 　　 　　資本對于剩余價值的敏銳計算顯示，即便人力成本節(jié)約也不一定劃算。許曉萍假設(shè)搬到斯里蘭卡建廠，每天支付當?shù)毓と?0塊港元可以創(chuàng)造出10塊的產(chǎn)值，是1比1的概念，但是他在中國支付500塊錢就可以讓工人創(chuàng)造出1500塊的價值來。 　　 　　“而且熱帶地區(qū)的員工素質(zhì)跟中國工人的素質(zhì)從眼前來看還是有一定差距，何況中國經(jīng)過20多年發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)配套也不是低成本國家能馬上做到的。”許曉萍表示。 　　 　　雖然日本BRICS經(jīng)濟研究院拋出了“新新興市場的”VISTA五國論(越南、印尼等國)，預(yù)測其將成為帶動世界經(jīng)濟起飛的新火車頭，但越南、印尼等國面臨基礎(chǔ)建設(shè)不足、經(jīng)常性收支短差等諸多問題困擾著打算搬遷的人們。　　 　　按照有搬遷意向的企業(yè)分析，到東歐國家建廠盡管成本低，但是有些遠，馬來西亞和印尼比較排外，越南雖然勞動力成本低但配套不行，泰國近來雖然政局穩(wěn)定但成本還不低?！　? 　　一份中國服裝、紡織企業(yè)在柬埔寨生存狀況的調(diào)查資料表明，柬埔寨顯然是中國紡織和服裝企業(yè)海外投資最為密集的地區(qū)之一。最近十年間，我國在柬投資紡織服裝企業(yè)達到107家，但中國企業(yè)在柬的境遇并不好。 　　 　　作為最不發(fā)達國家之一，在柬埔寨投資確實能享受多項優(yōu)惠。美國、歐盟等28個國家都給予了柬埔寨“普惠制”待遇。除美國對自柬進口的部分紡織品設(shè)定了較寬松的配額限制外，其他國家均對自柬進口紡織服裝類產(chǎn)品提供免配額和減免關(guān)稅的優(yōu)惠待遇。但中國在柬投資的服裝紡織企業(yè)能正常經(jīng)營、贏利企業(yè)不足20%，其余都虧損嚴重、甚至倒閉。 　　 　　政府機構(gòu)效率低下、基礎(chǔ)設(shè)施落后，經(jīng)常出現(xiàn)停水、斷電現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)需求難以滿足。諸多外部因素導(dǎo)致成本控制很難實現(xiàn)。再加上企業(yè)自身實力和跨國管理能力等問題，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的就屈指可數(shù)了?！　? 　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國外，不僅花費時間，還要搭進更多的資金。將用10年以上才能發(fā)展完備的后勤網(wǎng)絡(luò)與配套產(chǎn)業(yè)也將會意味著一番更為艱苦的重建。 　　 　　眼下正被越南金融危機困擾著的鞋類和服裝制造商Wolverine World Wide公司駐廣東辦事處的市場經(jīng)理Angel表示，東南亞國家產(chǎn)業(yè)鏈不完善的問題其實也不算太大，這些軟環(huán)境都是人為可以再造的，不管搬遷不搬遷都是適應(yīng)市場規(guī)律在做?！　? 　　“但是越南很容易發(fā)生罷工，去年越南工廠罷工就對公司的影響非常壞?！盇ngel說，隨著東南亞國家現(xiàn)在外資投入的增加，產(chǎn)量逐漸增大，冒險也是大的，“難保歐盟什么時候也給你出個什么政策，中國大陸現(xiàn)在只是復(fù)制了早年臺灣的情況，其他國家難保以后也會發(fā)生這種成本壓力轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象?！?　　 　　近日，廣東一家外遷越南的臺資鞋廠就遭遇工人罷工，設(shè)備被砸，廠房被燒。越南《勞動報》報道，今年來，越南南部工人罷工事件不斷，已經(jīng)發(fā)生數(shù)十起，并呈上升趨勢。據(jù)法新社4月2日報道，至少1.5萬人參加了罷工，要求廠方提高薪酬，以應(yīng)對越南國內(nèi)不斷飛漲的物價。　　 　　對于那些渴望在政府大力扶持下沖刺海外市場的國內(nèi)企業(yè)而言，事情并不會像它們想象的那樣容易?！　? 　　“實現(xiàn)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、避開貿(mào)易壁壘出發(fā)點很好，也是必須的。但說到底企業(yè)需要根據(jù)自身狀況冷靜對待?！彼拇ù髮W經(jīng)濟學院研究國際貿(mào)易學者李浩林表示，在自身條件不成熟、對海外市場沒有充分了解的情況下盲目地走出去風險很高。 　　 　　與中國國內(nèi)相比，雖然上述國家和地區(qū)勞動力、土地成本相對低廉，但是由于缺少熟練的產(chǎn)業(yè)工人、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，加之語言、宗教及生活習慣的障礙，許多企業(yè)并沒有獲得想象中的效益。然而將目光投向中西部的企業(yè)也遇到不少困難。 　　轉(zhuǎn)移中西部也瓶頸不少　　 　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部遭遇的瓶頸，產(chǎn)業(yè)鏈配套不完整的問題首當其沖?！　? 　　以四川為例，很多企業(yè)需要的面料都從廣州、福建等地采購過來，外地采購無疑增加了企業(yè)的物流運輸成本。與此同時，中西部地區(qū)那里多是山區(qū)，交通還不是很便利，這就使得紡織服裝企業(yè)的交通運費加大，產(chǎn)品外運成本很高。　　 　　四川省服裝行業(yè)協(xié)會秘書長楊淑瓊分析：“企業(yè)發(fā)展所需要的面輔料、配件等因為沒有固定的流通和供給渠道，使得四川服裝產(chǎn)業(yè)很難與國內(nèi)市場的標準保持一致。對此，協(xié)會建議政府規(guī)劃和建設(shè)一個出口和高檔服裝的面輔料市場，依靠市場的力量完善產(chǎn)業(yè)鏈。” 　　 　　由于缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，西部地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)的配套環(huán)境與沿海紡織服裝企業(yè)云集的城市相比劣勢十分明顯。內(nèi)地投資者把機械設(shè)備從沿海地區(qū)運到西部，成本遠高于在沿海地區(qū)建廠。紡織企業(yè)不僅要紡紗、織布，還必須考慮印染、后整理等一系列加工環(huán)節(jié)。而在內(nèi)地，企業(yè)只要集中資金和精力做好優(yōu)勢產(chǎn)品，包括產(chǎn)品設(shè)計、銷售等其他工作均可放心地外包出去。這使得在西部的紡織企業(yè)，要實現(xiàn)紡織產(chǎn)品“小批量、多品種、快交貨”的特點難度很大?！　? 　　勞動力成本低是吸引沿海地區(qū)紡織服裝業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的愿意之一，但廣東佛山一家服裝企業(yè)負責人陳小姐卻表示，“目前內(nèi)地的工資水平很難吸引在廣東打工的工人返鄉(xiāng)就業(yè)，當?shù)卣心嫉墓と思夹g(shù)水平較差?！?　　 　　雅戈爾集團將在重慶南岸茶園工業(yè)園投資1億元，建設(shè)新馬重慶基地項目，預(yù)計投產(chǎn)后兩年內(nèi)產(chǎn)能達到日產(chǎn)服裝15000件以上，2011年產(chǎn)能達到日產(chǎn)服裝24000件以上，并逐年增加產(chǎn)能。 　　 　　但雅戈爾西服車間主任丁幼麗表示，在重慶進行生產(chǎn)，仍然面臨相當多的困惑。他們?nèi)ツ陱膶幉▉淼街貞c，負責生產(chǎn)人員的招收、培訓(xùn)和管理。前期的技術(shù)培訓(xùn)進行了三個月，新手們基本掌握了生產(chǎn)操作的技術(shù)要領(lǐng)。但是在隨后的一段時間里，在這批已“畢業(yè)”的240余名工人中，出現(xiàn)了比例不小的人員流動。 　　 　　丁幼麗表示：“培訓(xùn)前后花了100多萬元，很心痛，這樣的流動情況是我在雅戈爾十多年時間里從未遇到過的?！?　　 　　這種情況在稍后投產(chǎn)的襯衫車間也同樣存在。盡管現(xiàn)在車間的生產(chǎn)已步入正軌，但年初剛投產(chǎn)時出現(xiàn)的人員流失，還是給當時的日常生產(chǎn)帶來了些麻煩。流水線生產(chǎn)最忌諱的是中間工序的斷檔，這會直接影響生產(chǎn)的進度；而操作人員的頻繁更換，就不能保證工藝的統(tǒng)一延續(xù)，進而會影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定?！　? 　　目前，西部的紡織服裝行業(yè)普通技工斷層、高級技工短缺的問題十分突出。這使先期來中西部投資的部分紡織服裝企業(yè)陷入“產(chǎn)品有訂單、生產(chǎn)無技工”的窘境。培訓(xùn)費用無論對企業(yè)還是對地方政府都是一筆不小的負擔。在到西部投資建廠的紡服企業(yè)越來越多的情形下，“技工荒”短期內(nèi)不可能有大的改善?！　? 　　另外，在中西部投資環(huán)境尚不成熟，非市場因素影響較大。與東部省區(qū)相比，目前西部地區(qū)投資軟環(huán)境不佳也讓一些西進紡服企業(yè)投資者暗暗叫苦。在各地加大招商引資力度的同時，也相繼傳出“開門招商，關(guān)門打狗”的事件，“冷面孔、硬手段”令投資者頻頻受傷。十余家來自溫州的棉商因拒交不合理費用而先后遭到停水、停電等“制裁”?！　? 　　由此看來，內(nèi)遷的企業(yè)同樣出現(xiàn)了種種“水土不服”的病癥。 　　正是轉(zhuǎn)移過程中的種種困難，迫使沿海地區(qū)把企業(yè)總部、品牌、技術(shù)研發(fā)等部門留在本地，把需要大量土地和密集勞動力的工廠放在中西部。