移転の過程における様々な困難は沿海地區(qū)に企業(yè)本部、ブランド、技術(shù)研究開発などの部門を現(xiàn)地に殘し、大量の土地と労働力を必要とする工場を中西部に置くことを余儀なくされている。

_去年から、長江デルタと珠江デルタ地域の一部の企業(yè)は一時(shí)的に工場移転ブームを起こし、工場を國外または中西部に移転しました。

しかし、調(diào)査によると、多くの移転が実現(xiàn)された企業(yè)の生活は楽ではない。

「外に出る」の成功は多くない?！竷?nèi)陸や東南アジアに移っても、まだ多くの新しいリスクが直面しています。しかし、どうしても企業(yè)の生存を考えなければなりません。」

東莞に來てもう20年以上になりました。恒隆製衣総経理の許暁萍さんは率直に言います。

資本の剰余価値に対する鋭い計(jì)算は、人件費(fèi)の節(jié)約にしても必ずしもお得ではないことを示しています。

許暁萍さんはスリランカに工場を建てて、毎日現(xiàn)地の労働者に10元の香港元を支払うと10元の生産価値を創(chuàng)造できます。1対1の概念ですが、彼は中國で500元を支払うと労働者に1500元の価値を創(chuàng)造させます。

それに熱帯地區(qū)の従業(yè)員の素質(zhì)と中國人労働者の素質(zhì)は目の前から見ればまだ差があります。まして中國は20年以上経って発展してきた産業(yè)セットも低コスト國家がすぐできるというわけではありません。

許暁萍は表します

日本BRICS経済研究院は「新新興市場の」VISTA五國論（ベトナム、インドネシアなど）を打ち出しており、世界経済を牽引する新たな機(jī)関車になると予測していますが、ベトナム、インドネシアなどはインフラの不足、経常収支の黒字など多くの問題に直面して立ち退きを計(jì)畫している人々に迷惑をかけています。

_移転の意向がある企業(yè)の分析によると、東歐國家に工場を建設(shè)するのはコストが低いにもかかわらず、少し遠(yuǎn)いです。マレーシアとインドネシアは排他的です。ベトナムは労働力のコストが低いですが、組み合わせがよくないです。タイは最近政局が安定していますが、コストはまだ低いです。

_中國の服裝、紡績企業(yè)のカンボジアでの生存狀況に関する調(diào)査資料によると、カンボジアは明らかに中國紡織とアパレル企業(yè)の海外投資が最も集中している地區(qū)の一つである。

最近の十年間、我が國はカンボジアに紡織服裝企業(yè)を投資して107社に達(dá)しましたが、中國企業(yè)はカンボジアの境遇がよくないです。

一番未発達(dá)の國の一つとして、カンボジアで投資すれば多くの割引が受けられます。

アメリカや歐州連合など28カ國はカンボジアに「プーリ制度」を與えました。

アメリカはカンボジアから輸入した織物の一部に対して、より緩やかな割當(dāng)制限を設(shè)けたほか、他の國はいずれもカンボジアから輸入した紡織服裝類の製品に対して、割當(dāng)額と関稅の免除の優(yōu)遇待遇を提供しています。

しかし、中國がカンボジアに投資したアパレル紡績企業(yè)は正常に経営でき、収益企業(yè)は20%に満たない。

_政府機(jī)関の効率が低下し、インフラが遅れ、斷水、停電が頻繁に発生し、企業(yè)の生産需要が満足できない。

多くの外部要因がコストコントロールを?qū)g現(xiàn)するのは難しい。

それに加えて、企業(yè)の実力や國際管理能力などの問題もあります。

産業(yè)が國外に移転するには、時(shí)間がかかるだけでなく、もっと多くの資金が必要です。

10年以上の才能を持って、完備した後方勤務(wù)ネットワークと付帯産業(yè)を発展させることは、より困難な再建を意味します。

現(xiàn)在、ベトナムの金融危機(jī)に悩まされている靴類とアパレルメーカーのWolverine World Wide會(huì)社の広東駐在事務(wù)所の市場マネージャーのAngel氏によると、東南アジアの國の産業(yè)チェーンの不備もあまり大きくない。これらの軟らかい環(huán)境は人工的に再構(gòu)築できるので、移転しても移転しなくても市場のルールに適応しているという。

しかし、ベトナムではストが発生しやすく、昨年はベトナムの工場ストが會(huì)社に與える影響は非常に悪いです。

Angelは、東南アジア諸國の外資投入が増加し、生産量が増加し、冒険も大きいと言います?！窫Uがいつどんな政策を出してくれるかは保証できません。中國大陸は昔の臺灣の狀況をコピーしただけです。他の國も今後このようなコスト圧力の移転が発生することは保証できません?！?/p>

最近、広東省のあるベトナムに移転した臺灣系の靴工場は労働者のストライキに遭い、設(shè)備が破壊され、工場が焼けました。

ベトナムの労働新聞によると、今年はベトナム南部で労働者のストライキが相次いでおり、數(shù)十件が発生し、上昇傾向にあるという。

フランス通信社通信によると、少なくとも1.5萬人がストに參加し、工場側(cè)に賃金の引き上げを要求し、ベトナム國內(nèi)で高騰している物価に対応したという。

政府の支援を受けて海外市場を目指す國內(nèi)企業(yè)にとっては、そんな容易なことではない。

「過剰生産能力の移転を?qū)g現(xiàn)し、貿(mào)易障壁の出発點(diǎn)を避けるのも良い。

しかし、あくまでも企業(yè)は自分の狀況に応じて冷靜に対応する必要があります。」

四川大學(xué)経済學(xué)院研究國際貿(mào)易學(xué)者の李浩林氏は、自身の條件がまだ未熟で、海外市場に対して十分に理解していない狀況で盲目的に外に出るリスクが高いという。

_中國國內(nèi)と比較して、上述の國と地域の労働力、土地のコストは比較的に安いが、熟練した産業(yè)労働者、整った産業(yè)チェーンが不足しているため、言語、宗教及び生活習(xí)慣の障害に加えて、多くの企業(yè)は想像上の利益を得られていない。

しかし、中西部に目を向けた企業(yè)も多くの困難に直面しています。

_中西部に移転しても、ボトルネックは少なくない。紡績服裝産業(yè)は中西部で遭遇したボトルネックに移転し、産業(yè)チェーンのセットが不完全な問題が一番多い。

四川を例にして、多くの企業(yè)が必要とする生地は広州、福建などから仕入れてきます。

同時(shí)に、中西部地區(qū)は山岳地帯が多く、交通はまだあまり便利ではありません。

四川省服裝業(yè)協(xié)會(huì)の楊淑瓊秘書長は「企業(yè)の発展に必要な面補(bǔ)助材料、部品などは固定的な流通と供給ルートがないため、四川服裝産業(yè)は國內(nèi)市場の基準(zhǔn)と一致しにくい。

これに対して、協(xié)會(huì)は政府の企畫と建設(shè)を提案しています。輸出と高級服裝の副資材市場は市場の力によって産業(yè)チェーンを完備しています。

_完全な産業(yè)チェーンが不足しているため、西部地區(qū)の紡織服裝産業(yè)のセット環(huán)境は沿海紡織服裝企業(yè)が集まる都市に比べて劣勢が目立っています。

大陸部の投資家は機(jī)械設(shè)備を沿海地區(qū)から西部に運(yùn)んで、コストは沿海地區(qū)で工場を建てるよりずっと高いです。

紡績企業(yè)は紡績、織布だけでなく、プリント、仕上げなど一連の加工を考えなければなりません。

大陸部では、企業(yè)が資金と精力を集中して優(yōu)位な製品を作りさえすれば、製品の設(shè)計(jì)、販売など他の仕事も安心してアウトソーシングできます。

これは西部の紡績企業(yè)において、紡績製品の「小ロット、多品種、快速納品」を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

労働力のコストが低いのは沿海地區(qū)の紡績服裝業(yè)を中西部に移転させる願(yuàn)いの一つであるが、広東省仏山市の服裝企業(yè)の責(zé)任者の陳さんは「內(nèi)陸部の給與水準(zhǔn)は広東省で働く労働者の帰郷を誘致するのは難しい。現(xiàn)地で募集している労働者の技術(shù)レベルは低い」と話している。

雅ゴアグループは重慶南岸茶園工業(yè)園で1億元を投資し、新馬重慶基地プロジェクトを建設(shè)し、操業(yè)開始後2年間の生産能力は日産服裝の15000件以上に達(dá)し、2011年の生産能力は日産服裝の24000件以上に達(dá)し、毎年生産能力を増加する予定です。

しかし、アイゴアスーツ工場の主任丁幼麗氏は、重慶で生産を行うには、まだかなりの戸惑いがあるという。

彼らは去年寧波から重慶に來ました。生産者の募集、研修、管理を擔(dān)當(dāng)しています。

前期の技術(shù)訓(xùn)練は三ヶ月間行われました。新米は基本的に生産操作の技術(shù)要領(lǐng)を身につけました。

しかし、その後の間に、この「卒業(yè)」した240人余りの労働者の中に、割合の小さい人が流れています。

_丁幼麗氏は「研修の前後に100萬元以上を費(fèi)やし、心が痛い。このような流動(dòng)狀況はヤゴールで10年以上の間に一度も會(huì)ったことがない」と述べた。

_このような狀況は後から生産するシャツ工場でも同じです。

今は職場の生産が軌道に乗っていますが、年初の生産開始時(shí)に発生した人員の流出は當(dāng)時(shí)の日常生産に迷惑をかけました。

ラインの生産で最も避けられているのは中間工程の斷絶であり、これは直接生産の進(jìn)捗に影響します。作業(yè)員の頻繁な交換は、プロセスの統(tǒng)一継続を保証できなく、更に製品の品質(zhì)の安定に影響します。

_現(xiàn)在、西部の紡織服裝業(yè)界の一般技術(shù)者斷層、高級技術(shù)者不足の問題が非常に目立つ。

これは先期に中西部に投資した一部の紡織服裝企業(yè)を「製品に注文があり、生産には技術(shù)がない」という苦境に陥れました。

教育費(fèi)は企業(yè)にとっても、地方政府にとっても大きな負(fù)擔(dān)です。

西部に工場を建設(shè)する紡績服企業(yè)が増えている中で、「技術(shù)不足」は短期的には大きな改善があり得ない。

また、中西部での投資環(huán)境はまだ未成熟で、非市場要素の影響が大きい。

東部の省區(qū)と比較して、現(xiàn)在西部地區(qū)の投資の柔らかい環(huán)境はよくなくて、いくつかの西進(jìn)の紡績服の企業(yè)の投資者にこっそりと悲鳴を上げさせます。

各地で投資誘致の力を強(qiáng)めると同時(shí)に、「ドアを開けて招商し、ドアを閉めて犬を毆る」という事件が相次いで伝えられました。

溫州から十軒余りの綿商は不合理な費(fèi)用の支払いを拒んで、相次いで斷水、停電などの「制裁」を受けました。

_ここから見ると、內(nèi)に引っ越した企業(yè)も同様に様々な「気候風(fēng)土になじまない」病気が発生しています。

移転の過程における様々な困難は沿海地區(qū)に企業(yè)本部、ブランド、技術(shù)研究開発などの部門を現(xiàn)地に殘し、大量の土地と労働力を必要とする工場を中西部に置くことを余儀なくされている。