從小學(xué)到高中，周海江連年考第一名，而且“仕途”順利，年年的班長人選也是他。但是高三那年的“保送生風(fēng)波”讓周海江嘗到了逆境的滋味：“我高考那年的清明節(jié)前夕，老師告訴我深圳大學(xué)搞改革提前來招生。學(xué)校推薦了我，深圳大學(xué)也選中了我。這就意味著我周海江已鐵板釘釘是深圳大學(xué)的學(xué)生了。當(dāng)時我感覺特別高興和自豪，還把這個喜訊告訴家里人。沒想到?jīng)]過多久，省招生辦說，他們只承認(rèn)清華、北大等重點高校的保送名額，至于新建的深圳大學(xué)，不予承認(rèn)，必須參加高考。命運給我開了個最大的玩笑，高考的日子越來越近，我都驚呆了，怎么會是這樣子？”     這樣的消息對一個少年來說，可以說是最大的打擊了。更讓周海江郁悶的還在后面。他保送失利了，但班里的同學(xué)有好幾個都被保送進(jìn)了重點名校，“如果我不是先被深圳大學(xué)‘鎖定’，也會被其他學(xué)校錄取的。”距離高考的日子沒剩多少了，考還是不考？少年周海江翻來覆去地想了很長時間，最后全班第一個被保送的周海江又要回頭參加考試，不過他還是在當(dāng)年考上了與他“有緣分”的深圳大學(xué)。     回想起這段“風(fēng)波”，周海江至今還保持著感恩的心態(tài)。他說“這個事情讓我形成了不間斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓我一直讀到復(fù)旦大學(xué)、美國馬里蘭大學(xué)。就是在紅豆集團(tuán)，也是這樣，而且我的員工也不斷地學(xué)習(xí)新知識、新觀念。”     “總裁信箱”沒成擺設(shè)     1988年，22歲的周海江從深圳大學(xué)畢業(yè)后，被破格分到河海大學(xué)執(zhí)教。然而，他放著“金飯碗”不要，辭職來到故鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（紅豆集團(tuán)的前身）工作。     紅豆集團(tuán)剛開始以服裝為主，接手了紅豆集團(tuán)后，周海江每天忙于總裁事務(wù)，后來漸漸涉足橡膠輪胎、機(jī)械、房產(chǎn)等領(lǐng)域。周海江忙著拓展“紅豆王國”，但是沒有忘記他的“總裁信箱”。這個信箱就是紅豆集團(tuán)的員工不論一線還是管理層，都可以跟他書信交流，而且周海江每封信都要親自看，看看員工都想跟他說什么。曾經(jīng)有一個來自摩托車檢測車間的技術(shù)員給周海江寫信，開頭就說“你總裁是人，我們也是人，每天檢測每輛車子，總避免不了檢測車子的廢氣對我身體的污染……”周海江看了這個員工的來信后，意識到這個問題是一直存在，但一直沒有引起注意，更一直沒有解決的問題，所以他馬上下車間，問問這個，問問那個，最后幫檢測車間的員工解決了廢氣污染的問題。     給周海江來信的員工反映了各方各面的問題，周海江因此也對員工越來越了解，甚至員工們對工作有什么看法，都直言不諱地對他講。“我來到廠里兩年了，完全可以當(dāng)選科長，可是，連個副科長都沒有人提拔，真沒勁……”像這樣的信，員工們并不怕周海江會拿出“小鞋兒”來，因為周海江一直把“能者上，庸者讓”作為公司用人的基本原則，只要他了解到這個員工真的是有真才實學(xué)，能夠勝任職位，他就不會浪費人才，不會浪費每個人員工的“閃光點”。     周海江的“總裁信箱”沒有成為擺設(shè)，真正的發(fā)揮了作用。     人才理念創(chuàng)新不是空話     在紅豆集團(tuán)，“一方水土用八方人、養(yǎng)八方人”的觀念頗受歡迎。周海江對人才從來都是珍惜，珍惜，再珍惜。     “我們民營企業(yè)很多都希望做百年企業(yè)，希望進(jìn)一步做大，在這個做大的過程中，特別重要的是大家都希望形成一個現(xiàn)代企業(yè)制度，這個現(xiàn)代企業(yè)制度，有的人認(rèn)為有董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，那就是現(xiàn)代企業(yè)制度，我說這是一種誤區(qū)。     周海江的觀點直接、利索。     那么，紅豆集團(tuán)的看法或者說周海江的看法是什么呢？“我們衡量一個企業(yè)是不是現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅僅是看你有沒有董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，而是看這三會背后關(guān)鍵職位是如何設(shè)置的。像下面的廠長、經(jīng)理，如果他的職位是通過關(guān)系取得的，那你還是傳統(tǒng)企業(yè)；如果你有了三會，你的關(guān)鍵職位、高級職位都是通過制度來取得的，這才稱得上真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度?！?     在紅豆集團(tuán)，關(guān)鍵崗位的職位都是從員工當(dāng)中競爭上崗，由董事會的人對被選拔的人進(jìn)行評價。制度選人讓一大批人才脫穎而出，使企業(yè)活力特別強(qiáng)?！鞍ㄎ椰F(xiàn)在擔(dān)任集團(tuán)的總裁，也是由我們集團(tuán)的50個董事進(jìn)行排選選出來的，集團(tuán)里面的部長以上干部總共有20幾位，全部作為候選人，不是說指定我來擔(dān)任總裁，而是誰都可以擔(dān)任總裁，大家進(jìn)行不計名投票，到最終我的票是49票，50個董事投票，每個層面通過制度選人是非常重要的?！彪m然當(dāng)時紅豆集團(tuán)的掌門人是周海江的父親，但是他總裁的職位仍然是被選出來的。     “我們專門有個人才考評委員會。目前，實行這種用人機(jī)制，在中國民營企業(yè)里，紅豆集團(tuán)還是第一家。這種創(chuàng)新值得推廣。它能大大提高職工的穩(wěn)定性和對公司的忠誠度，給他們一個真正施展才能的舞臺，充分發(fā)揮他們的積極性和能動性。正如孔子說的，‘財聚人散，財散人聚’。多數(shù)人是公司的主人，形成一個經(jīng)濟(jì)利益共同體，每個人沒有理由不為自己的事業(yè)努力。”     紅豆集團(tuán)目前有800多個股東，其中很多高級管理人員也都擁有企業(yè)的股份，集團(tuán)下面的每個工廠也都有明晰的股份產(chǎn)權(quán)制度，約50%的股份都由工廠管理層共同持有。     紅豆不止生南國     “紅豆生南國，春來發(fā)幾枝？勸君多采擷，此物最相思”—這是詩人王維在唐朝時詠誦的一首相思詩，但幾百年之后，“紅豆”沒有像蝴蝶標(biāo)本一樣擺在人們記憶的櫥窗中，周海江將“紅豆”做成了享譽(yù)大江南北的品牌。     1995年，當(dāng)時的總書記江澤民同志在上海召集江、浙、滬三省市企業(yè)代表進(jìn)行座談。周海江作為惟一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)代表在會上發(fā)言后,江澤民稱贊：“紅豆這個名字好?！敝芎＝w會到總書記稱贊紅豆名字好,是因為這是中國商標(biāo),民族品牌。     在紅豆集團(tuán)，周海江提出了任何企業(yè)、任何工廠、任何項目都可以與外商合作，前提是對方不但要有資金，還要有技術(shù)和市場。     “我們非常注重企業(yè)的品牌建設(shè)。國內(nèi)很多企業(yè)是打企業(yè)家品牌，我認(rèn)為不如打造企業(yè)品牌。因為，企業(yè)家有自然生命限制，而企業(yè)品牌可能是幾代人的追求，它可以長久不衰?！睘榱颂岣呙褡迤放瀑|(zhì)量、縮短與國際名牌的差距，周海江重金引進(jìn)國際最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，又高薪從日本、法國、美國等國家先后請來12位服裝設(shè)計、生產(chǎn)、工藝方面的專家，來紅豆集團(tuán)長期指導(dǎo)，又與法國巴黎著名的esmod時裝設(shè)計學(xué)院聯(lián)合在公司辦起了時裝分校。     誰說紅豆只能生南國？為了打造中國第一文化品牌，弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，周海江精心策劃了“紅豆相思節(jié)”。借助大陸和香港、臺灣的電視報紙等主流媒體，率先開展“七夕·紅豆相思節(jié)”系列活動，通過大型文娛晚會、情詩和情歌征文等活動，倡導(dǎo)華夏兒女過“中國人自己的情人節(jié)”，他還建議把端午、七夕等傳統(tǒng)節(jié)日定為國定假日。     創(chuàng)立紅豆民族精品，樹立國貨名牌創(chuàng)新是周海江作為采擷者的最終理想。