新世紀(jì)，資本市場巨大的誘惑力讓鞋企趨之若鶩。踏著李寧體育、安踏體育、百麗國際、永恩國際、永嘉國際、中國動向香港上市的步伐，鴻星爾克和國際體育等中小企業(yè)毅然在新加坡上市，感受了資本風(fēng)云的快感，紅蜻蜓、奧康、金萊克、喬丹運動、361°、康威等也均已進入倒計時上市狀態(tài)。 　　資本市場是令人垂涎欲滴的一串串葡萄，對以傳統(tǒng)制造為主的鞋企有巨大的誘惑力。但上市又是把雙刃劍，鞋企一旦上市，雖然達(dá)到了融資的目的，也會“自己脫光了衣服讓世人看得一清二楚”。同時還面臨一個難題，那就是將本產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展，還是走向多元化發(fā)展軌道？ 　　有人說：“不把雞蛋放在同一個籃子里”，因為資本就像雞蛋具有易碎性，不能把資本押在傳統(tǒng)制鞋業(yè)，必須多元化經(jīng)營。但是傳統(tǒng)制造業(yè)又有幾個多元化成功的呢？且不說資本的分散和投機本身就存在巨大的風(fēng)險，試想一下，慣于傳統(tǒng)制造管理的“大師”們有幾個把握住資本多元化形成的怦怦跳動的脈搏呢？如果想借上市后的多元化作為斂財?shù)氖侄危鶗u飛蛋打，被資本市場快速長大的“獅子”吃掉。所以，鞋企上市后一些公司選擇了“深入化”。 　　百麗在香港上市后，以巨資成功收編香港妙麗品牌和FILA中國商標(biāo)，百麗集團總裁盛百椒毅然發(fā)表了“矢志成為全球女鞋零售商中的領(lǐng)先企業(yè)”的豪言壯語。2007年11月又以16億元人民幣的代價，收購曾經(jīng)占據(jù)過“中國第一男鞋品牌”寶座的森達(dá)皮鞋生產(chǎn)商森達(dá)集團旗下資產(chǎn)。并購后，百麗正式介入中國男鞋市場，旗下鞋類品牌增至11個，試圖勇走鞋業(yè)“深入化”之路。 　　然而，“今年恐怕是中國經(jīng)濟最困難的一年”不幸被溫家寶總理言中。南方雪災(zāi)，汶川地震，原材料、勞動力成本漲價，人民幣升值像一把把利劍扎在鞋企的脊梁骨上，在許多中小企業(yè)紛紛倒閉和轉(zhuǎn)型的風(fēng)潮中，百麗等上市的鞋企“深入化”同樣產(chǎn)生了風(fēng)險，面臨著“最困難的一年”。2008年，百麗早期創(chuàng)辦人兼大股東鄧耀連同另外3名主要股東，合共出售了約10%，抽水55億元。 　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席張華榮曾表示，擺脫對外依存、走出自主研發(fā)、創(chuàng)出世界品牌，是我國鞋業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 　　龍永圖也指出，“中國制造”突破瓶頸必須具備四大要素：達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)、進入國際市場、掌握國際定價權(quán)和擁有國際品牌。 　　其實，中國鞋企飽受歐盟等反傾銷之苦之后，雖然逐漸熟悉了國際的游戲規(guī)則，開始改走高中檔路線，以應(yīng)對長期的壁壘，但在國際市場上的中國鞋“大路貨”、“低檔貨”的形象不是一個晚上就消失的，中國鞋品牌的價值提升是需要時間錘煉的。 　　當(dāng)然，許多上市企業(yè)在內(nèi)部管理上、技術(shù)研發(fā)上、渠道管理上不斷地創(chuàng)新再創(chuàng)新，夢想突破“自主創(chuàng)新能力薄弱、自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)匱乏”的那些制約中國鞋企發(fā)展的瓶頸，但變革的危險和成本明顯加大，而且并沒有能夠有效地提升中國鞋業(yè)的競爭素質(zhì)，制鞋的核心技術(shù)和設(shè)計大都為跨國公司所控制。中國鞋企的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。 　　與此形成鮮明對照的是，投資股權(quán)“賺快錢”的現(xiàn)實，已使許多上市的鞋企失去了“深入化”的信心，不再安心做產(chǎn)業(yè)了。徘徊不定和不自信再一次給了上市的中國鞋企頭上潑了一盆冷水。 　　據(jù)統(tǒng)計，2007年鞋業(yè)產(chǎn)量達(dá)147億。而專家預(yù)測，2010年,鞋業(yè)產(chǎn)量方能超過150億。所以中國鞋企正面臨著上市公司不斷增多，市場擴張容量有限的尷尬局面，這勢必會阻礙上市鞋企“深入化”前進的步伐。 　　毋容置疑，目前，來自資本市場的誘惑正大張旗鼓地改造著國內(nèi)鞋業(yè)戰(zhàn)略方向。在股市黯然失色卻洶涌澎湃的趨勢下，“深入化”凸現(xiàn)的弱勢和尷尬徹底引發(fā)了鞋企“揪心”的陣痛。其實，鞋企在證券市場“呼風(fēng)喚雨”所依賴的基礎(chǔ)依然是鞋業(yè)。所以說，不管疼痛與否，鞋企上市后還必須“深入化”，因為只有義無反顧地提升鞋業(yè)行業(yè)競爭力才能對癥下藥，醫(yī)治好鞋企上市“深入化”之痛。