新世紀(jì)、資本市場(chǎng)の巨大な誘惑力が靴企業(yè)を魅了した。

李寧體育、安踏スポーツ、百麗國(guó)際、永恩國(guó)際、永嘉國(guó)際、中國(guó)動(dòng)向香港上場(chǎng)の歩みを踏まえると、鴻星爾克と國(guó)際スポーツなどの中小企業(yè)は毅然とシンガポールに上場(chǎng)し、資本風(fēng)雲(yún)の快感を感じました。

資本市場(chǎng)は食欲をそそるぶどうの群れで、伝統(tǒng)的な製造を主とする靴企業(yè)に大きな誘惑力を持っています。

しかし、上場(chǎng)は両刃の剣で、靴企業(yè)が上場(chǎng)すると、融資の目的が達(dá)成されますが、「服を脫いで世間の人にはっきり見(jiàn)えるようにする」ということもあります。

同時(shí)にまた難題に直面しています。それは本産業(yè)を深く発展させるか、それとも多元化発展の軌道に乗るかということです。

ある人は「卵を同じかごに入れない」と言いました。資本は卵のように壊れやすいので、資本を伝統(tǒng)的な靴製造業(yè)に預(yù)けてはいけません。多角的な経営が必要です。

しかし、伝統(tǒng)的な製造業(yè)はいくつかの多元化の成功がありますか？

資本の分散や投機(jī)には大きなリスクがあるとは言わないが、伝統(tǒng)的な製造管理に慣れっこの「巨匠」たちは、資本の多元化による脈拍をいくつか把握しているのだろうか？

上場(chǎng)後の多元化を借りたいなら、財(cái)を集める手段として、よく鶏が卵を投げて、資本市場(chǎng)で急成長(zhǎng)したライオンに食べられます。

だから、靴企業(yè)が上場(chǎng)した後にいくつか會(huì)社は“深化”を選びました。

香港で上場(chǎng)した後、巨額の資金を持って香港の妙麗ブランドとFILA中國(guó)ブランドを成功させました。百麗グループの盛百椒総裁は毅然として「矢志は世界の女性靴小売業(yè)者の中のトップ企業(yè)になりたい」という豪語(yǔ)を発表しました。

2007年11月には16億元の価格で、かつて「中國(guó)ナンバーワンシューズブランド」の座を占めた森達(dá)皮靴メーカーの森達(dá)グループが資産を買(mǎi)収しました。

買(mǎi)収合併後、百麗は正式に中國(guó)の男性靴市場(chǎng)に參入し、靴類(lèi)ブランドを11に増やし、靴業(yè)界の「深化」の道を歩むことを試みる。

しかし、「今年は中國(guó)経済が最も困難な年かもしれない」と溫家寶首相に言われました。

南方の雪災(zāi)害、ブン川の地震、原材料、労働力のコストは値上がりして、人民元の価値が上昇して1本の利剣を靴の企業(yè)の背骨の上でくくりますようで、多くの中小企業(yè)の次から次へと倒産してモデルチェンジする風(fēng)潮の中で、百麗などの上場(chǎng)の靴企業(yè)の“深化”は同様にリスクを生んで、“最も困難な1年”に直面しています。

2008年、百麗早期の創(chuàng)立者兼大株主の鄧耀氏は他の3人の主要株主と一緒に約10%を売卻し、55億元を引き出しました。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の張華栄主席はかつて、対外依存から脫卻し、自主的に研究開(kāi)発し、世界ブランドを創(chuàng)出することは、我が國(guó)の靴業(yè)の持続可能な発展のための必ず必要な道であると述べました。

また、「中國(guó)製造」がボトルネックを突破するには四つの要素が必要であると指摘した。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)を達(dá)成し、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)際価格決定権を握り、國(guó)際ブランドを持つ。

実は、中國(guó)の靴企業(yè)は歐州連合（EU）などの反ダンピングに苦しんだ後、國(guó)際的なゲームルールに慣れてきましたが、ハイレベルのコースを変えて、長(zhǎng)期的な障壁に対応し始めました。しかし、國(guó)際市場(chǎng)における中國(guó)の靴の「大路品」、「低級(jí)品」のイメージは一晩で消えるのではなく、中國(guó)の靴ブランドの価値向上には時(shí)間がかかります。

もちろん、多くの上場(chǎng)企業(yè)は內(nèi)部管理、技術(shù)研究開(kāi)発、ルート管理において絶えず革新を行い、「自主的創(chuàng)造革新能力が弱く、自主的知的財(cái)産権の核心技術(shù)が乏しい」という制約を突破することを夢(mèng)想しています。

中國(guó)の靴企業(yè)の比較優(yōu)位は競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位に転化していません。

これとは対照的に、投資株の「もうけ」の現(xiàn)実は、多くの上場(chǎng)靴企業(yè)に「深化」の自信を失い、もう安心して産業(yè)を作ることができなくなった。

うろうろしていますと自信がありません。もう一度上場(chǎng)した中國(guó)の靴企業(yè)に冷水を浴びせました。

統(tǒng)計(jì)によると、2007年の靴業(yè)の生産高は147億に達(dá)しました。

専門(mén)家は2010年に靴の生産量が150億を超えると予測(cè)しています。

だから、中國(guó)の靴企業(yè)は上場(chǎng)企業(yè)の増加に直面しており、市場(chǎng)拡大の容量が限られているという気まずい局面は、上場(chǎng)靴企業(yè)の「深化」の歩みを妨げることになりかねない。

今、資本市場(chǎng)からの誘惑は大きく國(guó)內(nèi)の靴産業(yè)戦略の方向を変えています。

株式市場(chǎng)が暗然としていますが、激しい勢(shì)いで沸き返る中で、「深化」の著しい弱い立場(chǎng)と気まずさが靴企業(yè)の「心配」の陣痛を引き起こしました。

実は、靴企業(yè)が証券市場(chǎng)で「嵐を呼ぶ」依存の基盤(pán)は依然として靴業(yè)です。

だから、痛みがあろうとなかろうと、靴企業(yè)が発売された後も「深化」しなければなりません。當(dāng)然のことながら、靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力を高めてこそ、適応できる薬です。