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中低端服裝暢銷明年市場不容樂觀

2008/12/5 0:00:00 來源: 中國紡織報評論(0)10242

服裝

  臨近年末,價格大戰(zhàn)造成的利潤下降再加上全球金融危機帶來的沖擊,奮斗在服裝銷售前線的代理商們在想什么?如何在現(xiàn)今的環(huán)境下尋求更大的發(fā)展……記者就這些問題采訪了南寧亞黛商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理羅偉,他的回答反映出代理商的普遍心態(tài)。   記者:金融危機對服裝代理商有影響嗎?   羅偉:有影響。目前,市場對新的服裝代理商打擊較大,尤其是只代理1~3個品牌的代理商,難以平攤風(fēng)險。   南寧服裝品牌匯集的七星路,有“一鋪難求”之稱,每年10月份以后銷售旺盛,沒有鋪面轉(zhuǎn)讓,即使轉(zhuǎn)讓,費用也居高不下,今年卻出現(xiàn)了前所未有的局面。從9月份起,這條路上最大面積150平方米的店鋪,沒人敢承租,大多鋪面閑置。   由于服裝行業(yè)的規(guī)律,下半年單品價位高,銷售業(yè)績較上半年好,再加上世界銀行預(yù)測明年中國GDP增長將為7.5%,因此商場和代理商普遍不看好明年上半年的服裝市場,代理商庫存套現(xiàn)的愿望強烈。   往年,只有小部分品牌在商場做特賣。今年,由于商場特賣場面積有限,各品牌甚至廠家都在排隊要求做特賣,從市場反映來看,今年服裝的銷售形勢不佳。   記者:公司目前代理的品牌表現(xiàn)如何?   羅偉:在公司所代理的品牌中,金融危機對中高價位服裝的銷售影響最大。卓可和朗姿由于定位高端,今年朗姿的銷售額下滑了20%,卓可下滑了30%。卓可下滑程度相對朗姿較高,是由于卓可是韓國進口品牌,價位高。   而中低價位女裝今年的業(yè)績呈現(xiàn)上升態(tài)勢。一方面是中高端客戶向下積壓,量入為出的消費觀念指引他們捂住錢包,開始購買中低價位服裝;另一方面是金融危機對老百姓的影響不大,并沒有改變他們對中低價位服裝的購買行為。雙重原因疊加導(dǎo)致中低價位服裝走俏。如價格在600元~800元的江南布衣今年的銷售額上升了20%,新品牌米可芭娜,風(fēng)格獨特,上升勢頭強勁,銷售額較去年上升了40%。   記者:針對現(xiàn)在的市場情況,你們有哪些策略?   羅偉:近期,業(yè)內(nèi)就金融危機下服裝企業(yè)如何過冬進行了一番探討,我認為冬天并不可怕,真正要面對的不是冬天,而是隨后將至的春天。   在冬天,代理商要“休眠”練內(nèi)功,“休眠”不等于“冬眠”,以退為進、認識自我、看清方向、儲備體能、伺機而動。   危機本身蘊含著機會,我們應(yīng)該看到,每次全球性的金融危機之后,行業(yè)提升了一個檔次,既清除了一批抗風(fēng)險能力不強的代理商,又使優(yōu)秀代理商脫穎而出,擺脫了以往低水平競爭的局面。   盡管如此,經(jīng)濟大勢仍不容忽視,在冬天盲目擴張弊大于利,因此,在經(jīng)濟調(diào)整期內(nèi)最重要的是練好內(nèi)功,切實提高單個品牌的贏利能力,只有這樣,當經(jīng)濟回暖時,自然坐收春景。   商場建議代理商以穩(wěn)步發(fā)展、回收資金為主,切忌再代理新品牌,先保證生存,業(yè)績下滑別太明顯。我們接受這一建議,同眾多大的服裝代理商一樣,正在補做銷售旺季來不及做的功課,比如企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、完善管理制度等。準備好了,即使明年市場更惡劣,也能留下來,正好印證了近期盛行的“?!闭邽橥醯睦碚?。   記者:代理商的發(fā)展模式主要分成兩種;一種是跟某個品牌進行更深入的合作;另一種則是選擇多個品牌分攤風(fēng)險。你們公司屬于后者,從現(xiàn)在的情況看來,您覺得哪種更有優(yōu)勢,更能經(jīng)歷風(fēng)雨?   羅偉:我認為代理多品牌更有優(yōu)勢,代理單一品牌就好比把雞蛋放在一個籃子里,籃子掉了,所有雞蛋都碎了,代理多品牌可以降低風(fēng)險,增加收益點。   同時,我們公司選擇多品牌代理模式也迎合了市場需求。像南寧這樣的二三線城市,不同檔次、不同風(fēng)格、不同價位的服裝品牌更容易被當?shù)厣虉鼋邮埽膊粫斐晒緝?nèi)部同質(zhì)化競爭的窘境。   此外,在與商場的長期合作中,代理商團隊的管理水平和經(jīng)營能力得到認可后,商場希望代理商代理更多的品牌,繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系。   目前,市場對新的服裝代理商打擊較大,尤其是只代理1~3個品牌的代理商,難以平攤風(fēng)險。   金融危機對中高價位服裝的銷售影響最大,而中低價位的女裝今年業(yè)績呈現(xiàn)上升態(tài)勢。   在冬天,代理商要“休眠”練內(nèi)功,“休眠”不等于“冬眠”,以退為進、認識自我、看清方向、儲備體能、伺機而動。   代理單一品牌就好比把雞蛋放在一個籃子里,籃子掉了,所有雞蛋都碎了,代理多品牌可以降低風(fēng)險,增加收益點。                                                                                                          責(zé)任編輯:楊靜  
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