承載了多種災(zāi)難和變數(shù)的2008年，已然過(guò)去。不愿意看見(jiàn)和經(jīng)歷的事情，錘練著我們堅(jiān)強(qiáng)的意志和脆弱的情感，沉淀在一年中的每一個(gè)階段。在2009的今天，我們先暫時(shí)放下繁復(fù)的情緒，拋開(kāi)過(guò)往，還原曾經(jīng)關(guān)注的那些事件。當(dāng)我們靜下心來(lái)，試圖理清中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在這一年中的發(fā)展脈絡(luò)時(shí)，發(fā)現(xiàn)2008年雖非“盛世”，亦非“荒年”——年初，一場(chǎng)罕見(jiàn)的雪災(zāi)成為年關(guān)揮之不去的陰影，持續(xù)的降雪阻斷交通，讓物流癱瘓，相關(guān)的服裝市場(chǎng)陷入貨源緊缺的窘態(tài)； 　　5月12日，里氏8級(jí)的汶川大地震突如其來(lái)，四川、重慶、陜西等地的服裝企業(yè)遭受到意想不到的影響，而這些地區(qū)正是我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移極其重要的區(qū)域，因此服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的腳步暫時(shí)放緩；美國(guó)次貸危機(jī)最終導(dǎo)致全球性金融危機(jī)的爆發(fā)，并逐漸波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國(guó)紡織服裝出口嚴(yán)重受挫。這對(duì)正處于相對(duì)困難時(shí)期的服裝產(chǎn)業(yè)無(wú)疑雪上加霜。外部環(huán)境的變幻莫測(cè)，讓人們始料不及。但是國(guó)家相繼出臺(tái)的各項(xiàng)行業(yè)利好政策，中國(guó)服裝企業(yè)逆勢(shì)突圍的種種舉動(dòng)，顯示出中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)生機(jī)猶在： 　　為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)政府及時(shí)出臺(tái)了十項(xiàng)措施共計(jì)4萬(wàn)億的投資，以期撬動(dòng)國(guó)內(nèi)需求。此次惠及民生的舉措，同樣會(huì)拉動(dòng)中國(guó)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)。 　　從8月1日起，國(guó)家將部分紡織品、服裝的出口退稅率從11%上調(diào)到13%。2%的回調(diào)對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)顯然是重大利好，在一定時(shí)期內(nèi)可以緩解紡織服裝出口企業(yè)，特別是中小企業(yè)的成本壓力。10月21日，利好消息再次傳來(lái)，部分紡織品、服裝的出口退稅率再次提高到14%。 　　2008年1月，“雅戈?duì)枴币?.2億美元的凈資產(chǎn)購(gòu)得美國(guó)KELLWOOD公司旗下男裝業(yè)務(wù)部門(mén)——新馬集團(tuán)。這一成功案例在業(yè)界廣受好評(píng)，被譽(yù)為是“迄今為止，中國(guó)紡織服裝行業(yè)最大的海外并購(gòu)”。原因在于，KELLWOOD公司不僅是美國(guó)上市公司，而且為美國(guó)國(guó)內(nèi)五大服裝巨頭之一。 　　自1月份以來(lái)的半年時(shí)間內(nèi)，“白領(lǐng)”相繼開(kāi)了未來(lái)空間店、頭等艙、視覺(jué)空間店和藝術(shù)空間店等4家大店，平均一個(gè)半月就有一家大店面世，其速度和魄力讓人嘆為觀止。 　　拋開(kāi)4家大店不論，“白領(lǐng)”此舉的重要意義在于，在這個(gè)以創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的年代，“白領(lǐng)”以她耳目一新的商業(yè)模式和深遠(yuǎn)謀略敢于實(shí)踐的勇氣，一馬當(dāng)先，為中國(guó)服裝品牌的擴(kuò)張畫(huà)下了濃墨重彩的一筆。8月28日，“不走尋常路”的美特斯•邦威成功登陸深交所中小板市場(chǎng)，其上市融資后的14億元人民幣將主要用于渠道的進(jìn)一步拓展和信息化建設(shè)。在銀根緊縮的年代，美特斯•邦威的此番大動(dòng)作不僅顯示出企業(yè)自身底氣十足的發(fā)展后勁，也為帶動(dòng)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。俗話說(shuō)“禍兮，福之所倚”，當(dāng)事物處于最艱難的時(shí)刻，也是孕育希望、充滿生機(jī)的時(shí)刻。2008年，感慨與精彩同在，災(zāi)難與生機(jī)并存。盡管，外部環(huán)境使中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿變數(shù)，但是，促使中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)由此加快了洗牌的速度。 　　從這個(gè)角度看，“陣痛”是整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰、自然選擇的過(guò)程，是服裝產(chǎn)業(yè)再一次破舊立新、制訂發(fā)展新“規(guī)則”的時(shí)刻。既然如此，又何嘗不是一次再生之機(jī)？2008年，對(duì)于中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)數(shù)的歷史瞬間疊加出一幅幅最為生動(dòng)的情景，有喜有憂，有危有機(jī)。在歷史的光影之中，在與時(shí)代進(jìn)行博弈之中，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)痛并向上著。生命在陣痛中孕育，在陣痛中成長(zhǎng)，而勃勃生機(jī)。生命之機(jī)從來(lái)不曾泯沒(méi)。再生之機(jī)一定屬于博弈之后的勝利者。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)希望于此。生機(jī)于此。                                                                                                            責(zé)任編輯：楊靜