様々な災(zāi)難と変數(shù)を積載した2008年はもう過ぎました。

見たくないことと経験したいことは、私たちの強(qiáng)い意志と弱い感情を鍛練しています。

2009年の今日では、私達(dá)はまず繁雑な感情を下に置いて、過去を捨てて、かつて関心を持っていた事件を元に戻します。

私達(dá)が心を靜めて、中國の服裝産業(yè)のこの一年間の発展の脈絡(luò)を整理しようとした時(shí)、2008年は「盛世」ではなくても、「荒年」でもないことを発見しました。年初、珍しい雪害は年の瀬が振っても離れない影となりました。持続的な降雪で交通を遮斷し、物流が麻痺し、関連のアパレル市場は商品の供給源が不足しています。中國の紡織服裝の輸出は深刻に挫折しました。

これは相対的に困難な時(shí)期にあるアパレル産業(yè)にとって、間違いなく雪の上に霜が降ります。

外部の環(huán)境の変化は計(jì)り知れないもので、人々に予想もできないほどである。

しかし、國家が相次いで打ち出した各業(yè)界の好政策に対して、中國のアパレル企業(yè)が勢いに逆らって包囲を突破する各種の行動(dòng)は、中國の服裝産業(yè)の生気を示しています。

今回の恩恵と民生の取り組みは、同様に中國の服裝市場の消費(fèi)を牽引します。

_8月1日から一部の織物、服裝の輸出還付率を11%から13%に引き上げた。

2%の回答は業(yè)界全體にとって明らかに大きな利益であり、一定の期間內(nèi)に紡織服裝輸出企業(yè)、特に中小企業(yè)のコスト圧力を緩和することができます。

10月21日、一部の織物、衣料品の輸出還付率は再び14%に引き上げられた。

2008年1月、「ヤゴール」は1.2億ドルの純資産でアメリカのKELLWOOD會(huì)社の男裝業(yè)務(wù)部門、新馬グループを買収しました。

この成功例は業(yè)界でも好評で、「これまで中國紡織服裝業(yè)界で最大の海外M&A」と言われています。

理由は、KELLWOODはアメリカの上場會(huì)社だけでなく、アメリカ國內(nèi)の五大服裝大手の一つです。

1月以來の半年間、「ホワイトカラー」は相次いで未來の空間店、ファーストクラス、視覚空間店、蕓術(shù)空間店など4つの大きな店をオープンしました。平均一ヶ月半で大きな店があります。そのスピードと迫力に圧倒されます。

4つの大きな店を抜きにして、ホワイトカラーは重要な意義があります。これは革新で価値を創(chuàng)造した年代に、ホワイトカラーは彼女の耳目一新のビジネスモデルと深遠(yuǎn)な策略で大膽に実踐する勇気を持っています。

8月28日、「異常な道を行く」というミッテル?バンウェイは深交所の中小市場に上陸しました。上場融資後の14億元は主にルートの拡大と情報(bào)化建設(shè)に使われます。

金融引き締めの時(shí)代には、メテウス?バンウェイのこのような大きな動(dòng)きは、企業(yè)自身の底力の十分な発展ぶりを示すだけでなく、服裝産業(yè)全體の発展にも積極的な影響を與えました。

諺によると、「災(zāi)いの裏には福がある」と言われています。物事が最も困難な時(shí)にあっても、希望をはらんで、生気に満ちている時(shí)です。

2008年、感慨は素晴らしいと共に、災(zāi)難と生命力は共存しています。

外部環(huán)境は中國の服裝産業(yè)の発展を変數(shù)に満ちていますが、中國の服裝産業(yè)はこれによってシャッフルのスピードを速めました。

この角度から見ると、「陣痛」は服裝産業(yè)全體が優(yōu)勝劣敗、自然選択を?qū)g行する過程であり、服裝産業(yè)が再度舊來を打ち破り、新たな「規(guī)則」を発展させる時(shí)である。

ならば、再生の機(jī)會(huì)ではないだろうか。

2008年、中國の服裝産業(yè)にとって、無數(shù)の歴史は瞬間に一枚の最も生き生きとした情景を重ねています。

歴史の光と影の中で、時(shí)代との戦いの中で、中國の服裝産業(yè)は痛みと向上しています。

生命は陣痛の中で懐胎して、陣痛の中で成長して、活力に満ちています。

生命の機(jī)會(huì)は一度も欠かさない。

再生の機(jī)はゲームの後の勝者に違いない。

中國の服裝産業(yè)はここで希望します。

ここに生きる。

_責(zé)任編集：楊靜