年終歲尾，奧康仍在忙碌。2008年12月29日，奧康集團高管，以及奧康集團旗下各大品牌運營總監(jiān)，與來自全國的數(shù)十家供應商代表座談，以期通過面對面交流和溝通來解決相互間存在的問題，最終實現(xiàn)“全心”合作，共同應對2009年的市場風險和迎接2009年的發(fā)展機遇。 　　群策群力 　　目前，不少經(jīng)濟學家呼吁政府加強“消費內需”的引導，消費對經(jīng)濟復蘇的關鍵作用越來越被廣泛認同。因此，企業(yè)應同上游的供應商，甚至包括下游的加盟商一道，竭盡所能，群策群力，給予消費者消費信心及增加消費動力。 　　熱鬧的圣誕、元旦剛過，春節(jié)又開始臨近，不少商家抓住這個大好時機開展各種營銷活動，銷售廣告牌及一浪高于一浪的招攬口號充斥大街小巷。 　　奧康向來以做創(chuàng)意生意而聞名，在如此喧鬧的關口，怎可錯失良機？ 　　旗下品牌紅火鳥更是將“布什在伊拉克遭鞋彈侵襲”搬上了專賣店內的舞臺，讓過往消費者興致勃勃，樂此不疲。 　　奧康集團董事長兼總裁王振滔說，未來將攜手供應商、加盟商共同創(chuàng)新思路、增強信心，在危機中尋找機遇，求得突破。 　　消費者不滿意將停止合作 　　“如果供應商提供給奧康的產(chǎn)品讓消費者不滿意，讓消費者不放心，那么奧康將停止與供應商之間的合作?！蓖跽裉显谧剷现赋觯诋斍靶蝿菹?，贏利方向一定要轉變，只看數(shù)量不顧品質只能贏利一時，看重品質，讓消費者認可才能長久。 　　供應商代表謝東林對奧康此次召開供應商大會的初衷非常贊同。他表示，今后將加強與奧康的團結協(xié)作，力爭供應產(chǎn)品精益求精，提升產(chǎn)品的檔次，并積極開發(fā)市場需求的款式。 　　此前，奧康就對供應商提出的基本要求是，健康、穩(wěn)健、合法?，F(xiàn)在，奧康與消費者的關系更為緊密，因而對供應商提出了更高的要求：改掉家族管理的弊端、建立ISO9000管理體系以及解決好同質化產(chǎn)品供應的問題。 　　三方共利 　　王振滔說，奧康之所以對供應商提出了近乎苛刻的要求，既是為了在危機中得到更多消費者的支持，求得生存和發(fā)展。同時，他希望供應商們看到，只有奧康的良性發(fā)展，才能繼續(xù)給予供應商更多生存和發(fā)展的機會。 　　對于消費者而言，只有我國的一大批民族企業(yè)獲得了生存和良好發(fā)展，中國民族經(jīng)濟才不至于在危機中淪喪。依靠民族企業(yè)的生存，消費者才有更多的就業(yè)機會，借助民族企業(yè)的發(fā)展，消費者才有更高的消費水平。 　　不爭的事實是我們無法回避的，華爾街衰落后，不少人失去住房露宿街頭，原來闊綽的消費者也不得不放棄鐘情于LV等世界頂級奢侈品牌。由此可以反觀出企業(yè)健康、良性發(fā)展的巨大價值。 　　為此一些消費者中的精英已經(jīng)在行動：近日中國眾多知名學府的10位教授聯(lián)名向國家有關部門上書，要求制定政策恢復市場信心。 　　會后，不少供應商表示，也將以實際行動配合奧康這樣的民族企業(yè)獲得更大提升。                                                                                                              責任編輯：楊靜