國際金融海嘯襲來后，在服裝銷售市場上，受沖擊影響最大的莫過于小品牌服裝了，銷量下滑、價格下跌、庫存增加、資金嚴重短缺等成為普遍現(xiàn)象。為應(yīng)對危機、保存實力、抵御“寒冬”，對許多小品牌服裝企業(yè)來說，“貼牌加工”不失為暫時規(guī)避風(fēng)險的權(quán)宜之計。 　　雖然石獅服裝制造業(yè)品牌意識很強，但大小品牌服裝之間，市場影響力有天壤之別，在產(chǎn)品價格上有巨大的落差。很多小品牌服裝的面料、做工等方面與大品牌服裝相差無幾，但市場認同感較弱。如石獅一家小品牌服裝企業(yè)，替大品牌企業(yè)生產(chǎn)的襯衫，其市場銷價為300多元/件，而自己的小品牌襯衫銷價僅100多元/件，二者的面料、做工幾無二致，但價格卻相差懸殊。 　　在服裝制造業(yè)中，許多大品牌服裝企業(yè)為節(jié)省開支，將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到有質(zhì)量保證的小服裝企業(yè)，石獅符合條件的小企業(yè)主動對接大品牌企業(yè)的需求，包括一些省外知名度極高的品牌服裝企業(yè)，也在石獅找到了對接的加工企業(yè)。 　　有家很有市場影響力的全國連鎖服裝銷售商，其所有的休閑褲產(chǎn)品常年都由石獅的8家休閑褲企業(yè)生產(chǎn)。石獅珍貴鳥服飾公司在為其貼牌生產(chǎn)中頗有收獲，該公司自己的小品牌服裝在市場銷量有限，產(chǎn)能較為富余，加盟成他人的貼牌加工生產(chǎn)合作伙伴后，自己的許多缺陷得以顯現(xiàn)，從此它更加注重工藝質(zhì)量和規(guī)范管理。對方將8家休閑褲生產(chǎn)企業(yè)的市場銷售情況每月進行綜合指標(biāo)的排名，鞭策石獅珍貴鳥公司對設(shè)計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新改革。經(jīng)過一段調(diào)整后，該公司生產(chǎn)的商務(wù)休閑褲在全國500家連鎖店的總銷量月月排名第一。在貼牌加工生產(chǎn)過程中，這家企業(yè)的設(shè)計能力、工藝水平、管理質(zhì)量均上了新臺階，既解決了剩余產(chǎn)能的出路、現(xiàn)金流不足等問題，更重要的是，促使企業(yè)整體提升，找到穩(wěn)健的發(fā)展機會。     更多服裝招商信息，點此進入                                                                                              責(zé)任編輯：王曉楠