國際金融津波の後、衣料品の販売市場で最も大きな影響を受けたのは、ブランドの衣料品の減少、価格の下落、在庫の増加、資金不足などです。

危機(jī)に対応し、実力を保存し、“冬”を防ぐために、多くの小さいブランドのアパレル企業(yè)にとって、“カード加工”は一時的なリスク回避の方便となります。

石獅服裝製造業(yè)のブランド意識は強(qiáng)いですが、大小のブランド服裝の間では、市場の影響力は天と地ほど違っています。製品価格には大きな差があります。

多くの小さいブランドの服の生地、加工などの方面は大きいブランドの服と大して違わないですが、市場の認(rèn)識は同感が弱いです。

例えば、石獅子のような小さなブランドのアパレル企業(yè)が、大ブランド企業(yè)のために生産したシャツは、その市場の販売価格は300元/枚で、自分の小さいブランドのシャツの販売価格は100元/枚だけで、二つの生地、加工はいくらもありませんが、価格はかなり違っています。

アパレル製造業(yè)において、多くのブランドのアパレル企業(yè)は経費(fèi)を節(jié)約するために、服裝の生産環(huán)節(jié)を品質(zhì)保証のある小さい服裝企業(yè)に移転しました。

_市場の影響力のある全國チェーンのアパレル販売店があります。そのすべてのカジュアルパンツの製品はいつも石獅子の8つのカジュアルパンツ企業(yè)が生産しています。

石獅子の貴重な鳥のアパレル會社はその表札の生産の中ですこぶる?yún)Х偆ⅳ盲啤ⅳ长螘绀巫苑证涡·丹ぅ芝楗螗嗓畏bは市場の販売量が有限で、生産能力は比較的に余裕があって、他人の表札の加工の生産パートナーに加盟した後に、自分の多くの欠陥が現(xiàn)れて、それから更に工蕓の品質(zhì)と規(guī)範(fàn)管理を重視します。

相手は8つのカジュアルパンツの生産企業(yè)の市場販売狀況を毎月総合指標(biāo)のランキングにして、石獅子の貴重な鳥會社に設(shè)計(jì)、生産、管理などの一環(huán)に対して革新的な改革を行うよう促します。

調(diào)整を経て、同社が生産したビジネスカジュアルパンツは全國500のチェーン店で月間ランキング1位となりました。

カード加工の生産過程で、この企業(yè)の設(shè)計(jì)能力、プロセスレベル、管理品質(zhì)はすべて新しい段階に上がりました。殘りの生産能力の道、キャッシュフローの不足などの問題を解決しました。更に重要なのは、企業(yè)全體の向上を促し、著実な発展機(jī)會を見つけます。

もっと多くの服裝の投資情報(bào)を注文して、これを注文して_責(zé)任編集者に入ります。王暁楠