瑞典利用沒有卷入兩次世界大戰(zhàn)的機遇，而躋身于世界最富國行列。同樣，這個北歐富國上世紀后30年面對挑戰(zhàn)，進行了兩次重大的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，從而為保持進入21世紀后的經(jīng)濟繁榮奠定了堅實的基礎。

　　大刀闊斧進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

　　上世紀60年代是瑞典戰(zhàn)后經(jīng)濟發(fā)展最快的時期，年平均經(jīng)濟增長率達到5%以上。然而，高速的經(jīng)濟發(fā)展也潛伏著危機。隨著新興工業(yè)化國家的崛起，曾給瑞典帶來工業(yè)化和經(jīng)濟繁榮的傳統(tǒng)工業(yè)，像鋼鐵、造船、鐵礦、紡織服裝這些勞動密集型工業(yè)，受到了越來越大的沖擊。特別是70年代全世界連續(xù)發(fā)生兩次影響深遠的石油危機之后，瑞典經(jīng)濟幾乎陷入停滯不前的發(fā)展狀態(tài)。

　　面對這一嚴峻的挑戰(zhàn)，瑞典經(jīng)濟怎么辦?是在現(xiàn)有的工業(yè)基礎上進行改革，還是對整個工業(yè)結構進行大刀闊斧的調(diào)整?

　　瑞典在權衡利弊之后，選擇了后一條路。經(jīng)過長達20年的努力，瑞典的工業(yè)結構發(fā)生了巨大的變化。造船和紡織服裝這兩個曾在瑞典工業(yè)中具有舉足輕重地位的工業(yè)現(xiàn)已變得微不足道。紡織服裝業(yè)，在1970年工業(yè)總產(chǎn)值中占據(jù)6%的份額，到1992年，其所占比例則降到不足2%。鋼鐵、采礦和紙漿、紙張制造等傳統(tǒng)工業(yè)，在瑞典工業(yè)中所占份額，也從1970年的27%降至目前的不足20%。

　　與此相反的是資本和技術密集型工業(yè)則得到迅速發(fā)展。尤其是制藥、電子和電訊這些技術密集型工業(yè)，成為瑞典自20世紀70年代以來發(fā)展最快的工業(yè)，開始承擔瑞典支柱性產(chǎn)業(yè)的重任。

　　隨著工業(yè)結構的調(diào)整，瑞典整個經(jīng)濟結構也發(fā)生了巨大的變化。在1970年到1990年的20年里，第三產(chǎn)業(yè)的比重已從53%上升到了64%。公共事業(yè)部門所占的比重增長得尤為迅速。從1970年到1990年，公共事業(yè)部門的就業(yè)人數(shù)占全國總就業(yè)人數(shù)比重由20%增加到30%。

　　加大投資融入全球化大潮

　　從20世紀80年代末開始，在全球經(jīng)濟越來越集團化趨勢的迫使下，歐洲也加快了向經(jīng)濟一體化邁進的步伐。瑞典經(jīng)濟界自然不會放過這一機遇，從而掀起了瑞典歷史上又一個經(jīng)濟全球化的高潮。其表現(xiàn)形式有兩種：一是與其他國家的大企業(yè)聯(lián)姻，組成新的超大規(guī)?？鐕瘓F;二是大舉向外投資，在其他國家建立子公司，作為進軍所在國和地區(qū)的橋頭堡。

　　在聯(lián)姻的熱潮中，最引人注目的是阿西亞通用電氣公司與瑞士布朗·博韋里公司合并，組成了目前世界上規(guī)模最大的電氣制造公司——ABB。與此同時，瑞典企業(yè)掀起對外投資熱。1986年，瑞典對外直接投資額從上一年度的140億克朗猛增到了250億克朗。到1990年，短短幾年間，瑞典對外直接投資額已達840億瑞典克朗。直到瑞典決定加入歐洲聯(lián)盟后，其對外投資才開始有所減少。

　　歐洲聯(lián)盟成員國是瑞典企業(yè)投資的主要對象。截至1990年，在840億瑞典克朗的對外投資中，有約600億投資在歐盟前身歐洲共同體的12個成員國。