賣店管理手工操作并行雙線并行是非常必要的。因為它是實現(xiàn)企業(yè)管理平穩(wěn)的從手工作業(yè)過渡到信息化管理的必要保障。

　　1、減少因流程設置不合理所造成的管理風險

　　也不能太過責備與他。一方面率，所以，專賣店管理系統(tǒng)企業(yè)用戶不知道如何處理了。再說，流程在實際運轉(zhuǎn)過程中專賣店管理系統(tǒng)，難免會出現(xiàn)一些人力難以控制的東西，如部門之間的溝通、人的主觀能動性等問題。在專賣店管理系統(tǒng)項目實施的過程中，進行了業(yè)務流程重組。不過，對于重組以后的業(yè)務流程，是否真的符合企業(yè)的實際情況，還需要用戶在實際操作中進行檢驗。但是，由于用戶第一次用新的流程操作相關作業(yè)，誰也不能保證其一定不犯錯誤。而且，即使其犯了錯誤，

　　2、減少因數(shù)據(jù)錯誤所造成的管理風險

　　對此我數(shù)據(jù)，稍微不留心，就可能存在錯誤。而且，由于時間等方面的限制，專賣店管理系統(tǒng)用戶在期初數(shù)據(jù)的審核上，也無法做到面面俱到，可能會有漏網(wǎng)之魚。所以，在客戶關系管理系統(tǒng)跟手工作業(yè)系統(tǒng)進行切換的時候，雙線并行是非常有必要的。

　　有一個很令人它頭疼的問題就是在專賣店管理系統(tǒng)項目開始的時候，如何將原始數(shù)據(jù)的導入。按照我的項目經(jīng)驗，專賣店管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)可不少。如果讓一個人打字，估計要一個月才能夠達到這個規(guī)模。而給我們作這部分工作的時間又是比較緊的，一般要求用戶在一個星期左右的時間就要完成。在一個星期內(nèi)，完成客戶信息、產(chǎn)品基本資料、產(chǎn)品價格信息、付款條件、信用額度資料等相關信息的整理、核對、輸入系統(tǒng)、系統(tǒng)很對等相關作業(yè)，這是一個很艱巨的任務。

　　3、減少因系統(tǒng)操作不熟悉而造成的管理風險

　　其實，這些都是因為企業(yè)用戶還沒有熟悉系統(tǒng)操作所造成的一些常識性錯誤，而這些錯誤，只要用戶熟悉系統(tǒng)的操作，就不會犯了。如果沒有手工作業(yè)單據(jù)跟專賣店管理系統(tǒng)系統(tǒng)進行對比，那么企業(yè)用戶要發(fā)現(xiàn)這個問題就很難了。此時，如果沒有按時開發(fā)票，必定會影響企業(yè)按時收回應收的帳款。

　　因此，我們在項目實施的過程中，才會真正發(fā)現(xiàn)問題。所以，只有雙線并行個一個月，那這些問題也就會被發(fā)現(xiàn)的差不多了。此時再拋棄手工作業(yè)，才能大大減少因為系統(tǒng)操作不熟悉所造成的管理風險。在專賣店管理系統(tǒng)項目的培訓階段、系統(tǒng)模擬階段，雖然用戶對專賣店管理系統(tǒng)系統(tǒng)有了一定的了解，而且，也或多或少親自操作過系統(tǒng)。但是，實彈模擬跟親自上戰(zhàn)場還是存在區(qū)別的。