品牌集團(tuán)化要注意操作手法，首先，子品牌必須是母品牌的延伸，不能跨度太大，否則就不能將自己的資源和優(yōu)勢充分發(fā)揮;其次，品牌之間不能交叉重疊，自己和自己打架，這樣會(huì)造成重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)資源;第三，每個(gè)品牌都應(yīng)該有自己的運(yùn)作體系，形成自己的風(fēng)格和特點(diǎn)?？傊?，在我們的計(jì)劃中，第三個(gè)品牌也會(huì)在合適的時(shí)機(jī)推出。

　　從市場格局、區(qū)域格局的改變來講，縱觀目前國內(nèi)服裝市場的格局，成熟的服裝市場可以說是被高端品牌占據(jù)著。再看看二線市場，雖然從人口、城市數(shù)量上來說，稱得上是最大的市場，市場潛力也是巨大的，但它的缺點(diǎn)一樣明顯，其分布比較松散。相比而言三線或三線以下的市場，包括農(nóng)村市場的消費(fèi)潛力正在提升，這些市場的消費(fèi)者的收入比過去增加了不少，他們對將來整個(gè)中國服裝市場的格局轉(zhuǎn)變將起到巨大作用。

　　金融危機(jī)爆發(fā)前，國內(nèi)服裝行業(yè)的主要外貿(mào)型制造企業(yè)分布在江蘇、浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū);危機(jī)來襲之后，他們受到了諸多因素的影響。對于安徽來說，他們在金融危機(jī)時(shí)的困難就意味著我們的機(jī)遇。

　　從某種意義上說，金融危機(jī)直接推進(jìn)了中國服裝產(chǎn)業(yè)制造基地的轉(zhuǎn)移，從沿海地區(qū)逐漸向中西部地區(qū)擴(kuò)展。主要表現(xiàn)形式在于，一部分企業(yè)開始把工廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)。經(jīng)過一年多的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，紡織服裝業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)局面表現(xiàn)為，生產(chǎn)逐步從上海、江蘇、浙江等地轉(zhuǎn)移到安徽這樣的中西部省市，形成以中西部地區(qū)為主的制造基地。