近來，“鞋企紛紛上調(diào)工資，調(diào)低學(xué)歷、年齡等限制，并出臺(tái)各種新員工的獎(jiǎng)勵(lì)政策，希望“用工荒”得以緩解。

　　而通過對(duì)這次用工荒的綜合分析我們發(fā)現(xiàn)，“用工荒”原因是多方面的，如今人民生活水平普遍提高，生活質(zhì)量的心理預(yù)期均得到提高，因此，高性價(jià)比的待遇才是吸引人才的重要途徑。顯然，沿海地區(qū)的鞋企還想以廉價(jià)的勞動(dòng)力來壓低產(chǎn)品成本，獲得國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯然是走不通了。而相比較而言。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)唯有科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)利潤(rùn)率，才是根本的唯一出路。

　　因富士康連跳引發(fā)的加薪連鎖反應(yīng)日前迅速在全國(guó)蔓延，各地方宣布上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，漲幅均在10%以上。對(duì)于這股“加薪潮”很多企業(yè)表示擔(dān)憂，同時(shí)，這也昭示著廉價(jià)勞力時(shí)代的結(jié)束，在勞動(dòng)密集型鞋產(chǎn)業(yè)中，這股“加薪潮”帶來很大沖擊，一部分實(shí)力不濟(jì)的鞋企或?qū)⒃馓蕴硪徊糠謩t可能借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)重獲新生。那么，如此不確定背景下鞋企何去何從?

　　鞋企應(yīng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)吸引人才

　　泉州市鞋業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南說，去年泉州鞋業(yè)總體平穩(wěn)發(fā)展，總產(chǎn)值估計(jì)超過700億元。其中內(nèi)銷市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定，特別是安踏、特步、匹克、361°等品牌企業(yè)有較大的增長(zhǎng)。但由于受國(guó)際金融危機(jī)、人民幣匯率上升以及生產(chǎn)要素價(jià)格上漲等因素影響，泉州鞋業(yè)的外貿(mào)訂單有所減少。

　　他說，企業(yè)仍需要加大科技投入，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，投入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，采用先進(jìn)的鞋材用料，在款式、鞋材等方面趕超國(guó)外先進(jìn)水平，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，有關(guān)方面需要給予鞋業(yè)企業(yè)更多的資金，在生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備更新、員工的培訓(xùn)等方面給予扶持，幫助企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，支持企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化協(xié)作道路。

　　另外，有關(guān)方面需重視海外營(yíng)銷，鼓勵(lì)上市公司收購國(guó)外成熟銷售網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建國(guó)外的銷售渠道，打造出一支擁有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍并有效把握東盟市場(chǎng)機(jī)遇，選擇在最適合企業(yè)發(fā)展的國(guó)家和地區(qū)投資辦廠。

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　　漲薪不是唯一的手段

　　解決用工荒光靠漲工資是不夠的，企業(yè)還需要根據(jù)自身的需求重新定位招工標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用人性化的措施去切實(shí)解決工人的需求才是上策。古言道，“上下同欲者勝”。對(duì)鞋企來講，就是指企業(yè)管理層與員工之間齊心協(xié)力，而這是建立在員工自身的發(fā)展利益和人生規(guī)劃能與企業(yè)的效益和前途一致及息息相關(guān)基礎(chǔ)之上的。企業(yè)管理層學(xué)會(huì)識(shí)人，眼光、手腕兩面要俱到，才能使有真才能的人樂于為企業(yè)服務(wù)。最后就是每一個(gè)人工作是為了讓自己活得更好。因此企業(yè)要更有效地組織生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)，在允許的條件下也要適當(dāng)?shù)目紤]員工人生發(fā)展規(guī)劃等利益，建立一種賞罰分明以最有效地開發(fā)、利用人的才能和成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

　　體構(gòu)建企業(yè)品牌人文精神

　　眾所周知，品牌是一種商業(yè)游戲規(guī)則，也是一種文化，好的品牌能夠如舟行天下。因此鞋企在做一種服務(wù)或售出一種商品時(shí)，是需要考慮融入社會(huì)，人心和消費(fèi)者心中的，這是每一個(gè)致力于品牌建設(shè)企業(yè)必須的工作，除此之外在提供差異化的服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)還必須提供共性的品牌屬性，比如誠(chéng)信、質(zhì)量。這樣客戶和消費(fèi)者才會(huì)覺得到這家企業(yè)的服務(wù)或商品會(huì)滿足他特定的需求。而這個(gè)服務(wù)或商品是由大量的標(biāo)準(zhǔn)支撐著，在每個(gè)細(xì)節(jié)上都提供了與之相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和增值服務(wù)，以此同時(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)中的某些部分是高于所有客戶和消費(fèi)者期望的，自然品牌就會(huì)在客戶和消費(fèi)者心目中留下深刻的印記。

　　毫無疑問，如今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象迫使鞋企必須剔除浮躁，進(jìn)行調(diào)整結(jié)構(gòu)讓鞋企從內(nèi)在真正展現(xiàn)出專業(yè)品牌化，從而拉開市場(chǎng)需求的參差和距離，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)注。我們認(rèn)為現(xiàn)階段爆發(fā)“用工荒”，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之憂，也是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和分配結(jié)構(gòu)的絕好機(jī)遇，要辯證分析，趨利避害，放大正面效益，規(guī)避減少負(fù)面效應(yīng)，深層次調(diào)整今后的產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展思路，確保經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。