金融危機(jī)的大背景下，對(duì)于國(guó)內(nèi)鞋企而言，特別是溫州鞋企，樹(shù)立良好的品牌意識(shí)，提高產(chǎn)品的附加值，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，不僅是最有效的發(fā)展之路，更是鞋企保持戰(zhàn)略領(lǐng)先位置的重要因素之一。但是鞋企是怎樣創(chuàng)建自己的品牌?更是如何一步一步地將品牌從小做到大的呢?記者就這一問(wèn)題采訪(fǎng)了溫州玉芙蝶鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理吳廣德先生。

　　產(chǎn)品研發(fā)是自主品牌發(fā)展的核心力量

　　是否有足夠的生產(chǎn)能力和較高的質(zhì)量管理體系來(lái)生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，是否能夠保證及時(shí)、可靠的供貨，采取有效的營(yíng)銷(xiāo)手段把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、是否有強(qiáng)大的研發(fā)能力，推陳出新的為消費(fèi)者提供源源不斷的新產(chǎn)品等等這些問(wèn)題對(duì)于一個(gè)鞋企，特別是一個(gè)擁有自主品牌的企業(yè)而言至關(guān)重要。溫州玉芙蝶鞋業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在生產(chǎn)、管理、渠道方面取得了一系列的成績(jī)，近年來(lái)，為了尋求市場(chǎng)業(yè)績(jī)的突破口，開(kāi)始將經(jīng)營(yíng)的觸覺(jué)延伸到產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)域。據(jù)了解，目前玉芙蝶鞋業(yè)已在廣州等一線(xiàn)城市成立了產(chǎn)品研發(fā)研究中心，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展品牌提供了良好的保障。

　　自主品牌是企業(yè)的一把利劍

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,鞋企要想生存和發(fā)展必須有自己的品牌。在與筆者的溝通過(guò)程中，吳總表示計(jì)劃3-5年內(nèi)將“玉芙蝶”鞋業(yè)提升到一個(gè)新的臺(tái)階。他告訴筆者，從消費(fèi)者的角度而言，品牌必須滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)。其一，產(chǎn)品必須達(dá)到同樣的質(zhì)量水平和其他指標(biāo)，這不僅是自身品質(zhì)的一個(gè)保證，更是消費(fèi)者權(quán)益的一種維護(hù);其二，消費(fèi)者心中如果擁有一個(gè)已經(jīng)了解并信任了的品牌，將有助于他們?cè)谫?gòu)物時(shí)簡(jiǎn)單快捷的做出選擇;其三，品牌應(yīng)該有個(gè)性，當(dāng)這種個(gè)性與消費(fèi)者的個(gè)性相對(duì)一致時(shí)，消費(fèi)者將會(huì)更趨向于購(gòu)買(mǎi)該品牌，并且認(rèn)為玉芙蝶鞋業(yè)品牌成為他們生動(dòng)形象的一種象征性標(biāo)志。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)自主品牌成長(zhǎng)的基礎(chǔ)保障

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，人的因素是第一位的，企業(yè)的每一步運(yùn)作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以，企業(yè)效益的增加和減少與如何用好人息息相關(guān)。但是怎樣管好人用好人，并達(dá)到“好質(zhì)量，高效率”的標(biāo)準(zhǔn)呢?玉芙蝶鞋業(yè)有自己一套行之有效的方法，用他自己的話(huà)來(lái)概括為“以理服人，制度治人，效率留人”。這也將是我們企業(yè)作為之奮斗的目標(biāo)，更是自有品牌開(kāi)發(fā)能否成功的關(guān)鍵。

　　成功的品牌，是在戰(zhàn)勝了許多個(gè)“不可能”之后，才能走到成功的那一步。在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)和希望的市場(chǎng)里，沒(méi)有什么上不了的高峰，沒(méi)有品牌意識(shí)何以成事立業(yè)。吳總正是懷著這樣的念想，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，帶領(lǐng)著玉芙蝶鞋業(yè)不斷向前。