服裝企業(yè)的重地毋庸置疑。但是石獅的發(fā)展之路卻是有目共睹，有過艱辛、有過快樂;有過血淚、有過收獲;今天石獅能有今日的地位，可以說是一分耕耘一分收獲的結果。

　　"隨著三十年的改革開放，中國的服裝產(chǎn)業(yè)一路高歌，突飛猛進，這在世界上是絕無僅有的。"業(yè)內人士蔣衡杰說，這三十年來，中國服裝內銷增長了54倍、外銷增長了53倍、出口創(chuàng)匯增長了163倍。但是到了去年拐點開始出現(xiàn)，今年更加明顯。

　　2010年本來就是多事之年，招工難、漲薪潮、配套資源愁這一環(huán)接一環(huán)的難題，也確實難壞了石獅的眾多企業(yè)。我們看到原料成本增加、用工成本增加、用地成本增加，成品價反而下降，給整個行業(yè)蒙上陰影。業(yè)內也有消息說，受需求拉動影響，今年前三季度紡織品原料價格較年初上漲明顯。棉花(328級棉)價格較年初上漲約20%,黏膠短纖漲幅超過40%.國際原油的上升也帶動了化纖原料價格上漲，與年初相比，國內PTA均價、滌綸短纖均價等主要化學纖維原料較年初呈現(xiàn)震蕩上行的趨勢。

　　這重重的難題，確實影響了石獅服裝企業(yè)在國際的地位。接下來如何突圍，如何通過創(chuàng)新來實現(xiàn)價值的突破是主旋律，這也是毋庸置疑的。

　　服裝業(yè)從來就是一個同質化競爭非常嚴重的行業(yè)。服裝企業(yè)的門檻比較低、投入較低，幾臺平車一擺就可以成立一個企業(yè)，而這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期沒有足夠的資金和實力搞產(chǎn)品的研發(fā)與設計，他們都在走這樣一條捷徑：如果一款品牌衣服在市場上賣得好，就立馬去扒版抄襲，并迅速生產(chǎn)投放市場。

　　同質化競爭最后的結果是壓縮了企業(yè)的利潤空間，必將引發(fā)全行業(yè)的重新洗牌。那么，我們該如何突出重圍?創(chuàng)新!蔣衡杰說，我們要將創(chuàng)新的理念滲透到生產(chǎn)和營銷的各個環(huán)節(jié)當中去。比如通過科技進步來提升整個行業(yè)，通過新的裝備來提升整個行業(yè)的生產(chǎn)效率，利用先進的信息技術改造傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)，等等?？傊痪湓?，就是要通過創(chuàng)新來提升服裝的價值，通過價值的突破提升來實現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展，而不是僅僅靠數(shù)量的擴張來支撐行業(yè)的發(fā)展。

　　國內的服裝市場有一種不好的現(xiàn)象：洋品牌總是比本土品牌吃香，這種狀況已經(jīng)持續(xù)了幾十年。歸根結底，是因為中國服裝業(yè)的真正發(fā)展歷史太過于短暫，只有幾十年的歷史，而且是拷貝歐美的東西，沒有充分去發(fā)揚我們民族的東西，我們祖先的文明沒有得以良好的繼承和發(fā)展。如果繼續(xù)維持這種局面，那么，我們中國將永遠是一個廉價的服裝加工基地。

　　對于企業(yè)來說，有品牌才能得市場，有市場才能得天下。服裝企業(yè)必須自主創(chuàng)造品牌，雖然貼牌生產(chǎn)可能更容易致富，但這無疑不是長遠之計。打造服裝品牌既需要資金，也需要運作經(jīng)驗，更需要扎根的文化土壤。傳統(tǒng)文化是各民族賴以生存的土壤，只有根植本土文化的設計，才能創(chuàng)造出絢麗的作品，才能在國際市場牢牢占據(jù)一席之地。

　　又到了一個十字路口，石獅服裝是左右為難。調整、升級、轉型，是一個痛苦的過程，但同時也是企業(yè)發(fā)展的一個機會。能夠理性的對待這個事情，就不會再難。

　　畢竟，陽光總在風雨后。