1985-2010江蘇威士德打拼出一個高素質(zhì)的洗滌團隊

　　一九八五到二零一零，二十五年時間，江蘇威士德對外，打造了一個在業(yè)內(nèi)知名的“威士德wesst”洗滌品牌;對內(nèi)，打就了一支高效率、高素質(zhì)的洗滌團隊。品牌讓威士德步步為贏、招招制勝，無論是在何種經(jīng)濟環(huán)境下總能立于不敗之地。品牌強有力的保證就是有威士德特色的洗滌團隊：生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術部、貿(mào)易部、財務部。各部門分工細致、環(huán)環(huán)相扣，密切協(xié)作，力爭做好每一個威士德訂單，服務好每一個客戶，做到威士德產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務的兼顧，實現(xiàn)了買家賣家的雙贏。

　　生產(chǎn)——威士德洗滌行業(yè)團隊的主導

　　做企業(yè)，做實體，生產(chǎn)能力說明一切。生產(chǎn)部合理安排訂單調(diào)度，小訂單，大管理。旺季淡季的有效生產(chǎn)調(diào)度，旺季搶時間，淡季抓庫存。提高生產(chǎn)效率，最大化發(fā)揮設備和人員的有效調(diào)動，是威士德生產(chǎn)部門一直的工作理念!

　　品質(zhì)——威士德團隊的保障

　　產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的良藥，贏得客戶信賴的本錢。威士德秉承“天天質(zhì)量，始終如一”， 的經(jīng)營理念，倡導“先做人，后做事”的核心價值觀。質(zhì)量是生命，是企業(yè)生生不息的原動力。

　　威士德品質(zhì)部從工業(yè)洗衣機到水洗設備到洗衣房設備都有一套行之有效的品質(zhì)管理團隊，嚴格把好質(zhì)量關，質(zhì)量是面對客戶最直接的東西。做企業(yè)實體是做長期生意，質(zhì)量好，可以贏得新客戶，更能留住回頭客。很多長期客戶都說“我們就是奔著威士德的品質(zhì)來的”。這是對威士德產(chǎn)品品質(zhì)的肯定，更是對威士德品質(zhì)團隊的贊許。

　　技術——威士德團隊的支持

　　一個產(chǎn)品,單一的企業(yè)難有長期的生命力，產(chǎn)品的多元化才是企業(yè)長青的制勝法寶。威士德很多洗滌產(chǎn)品訂單都是客人來公司定做，客人來公司定做，樣品打的好，上漆時間快，可以更早的抓住客人的心，也是威士德強有力的技術保證。洗衣機、脫水機、烘干機等常規(guī)設備都備有現(xiàn)貨，可隨時出貨。小貨3-5天，大貨15天內(nèi)。這就需要威士德技術部門強有力的支持，威士德各類洗滌產(chǎn)品的交貨期，我們可以看出威士德品質(zhì)團隊的努力成果。

　　貿(mào)易——威士德團隊的樞紐

　　訂單是硬道理。威士德目前有經(jīng)貿(mào)部、國貿(mào)部兩個貿(mào)易部門，承接國內(nèi)外市場洗滌設備訂單等業(yè)務。業(yè)務團隊精誠協(xié)作，互相支持，想超敢拼，這才是威士德訂單不斷，門庭若市的秘密武器。

　　業(yè)務員是直接面對客戶的第一人，他們素質(zhì)的高低，業(yè)務的熟練程度直接關系到客人對我們威士德的印象好壞。威士德非常注重業(yè)務員的素質(zhì)技能培訓，每個禮拜都有相應主題的業(yè)務會議，交流經(jīng)驗，互相學習，共同進步。

　　財務——威士德團隊的杠桿

　　擁有良好的現(xiàn)金流，是企業(yè)正常高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑和動力杠桿。威士德?lián)碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的財務管理團隊，兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，本著對企業(yè)負責的原則，鉆研工作方法，提高工作效率。

　　財務的杠桿作用一直是威士德始終堅持的體系，財務的正常運轉(zhuǎn)更好的服務于生產(chǎn)、銷售、管理。通過財務動向，為他們提供策略信息，把握市場動向，做出科學判斷的依據(jù)。威士德財務的正常運作反應了威士德良好的發(fā)展形象，凸顯了威士德的實力。

　　“若一只狼帶領一群羊則羊群會如狼群般強大，若一只羊帶領一群狼則狼群會如羊群般弱小”。威士德團隊的成功源于威士德領頭人、公司創(chuàng)始人的不懈努力和追求。威士德成立伊始，就本著“做百年威士德，成為國內(nèi)知名洗滌企業(yè)”的目標，這是威士德的追求，也是所有威士德人的努力方向。威士德率領的團隊是一支洗滌團隊，一定可以開創(chuàng)一片屬于自己的洗滌天地。