企業(yè)一代代傳承下去。

　　談服裝襯衫毛利率比新能源高

　　在此次服裝博覽會上，雅戈爾發(fā)布了醞釀已久的多品牌戰(zhàn)略。除了已有的YOUNGOR品牌外，MAYOR、GY、HartSchafferMaRX、CEO、HANP等5個品牌也悉數(shù)亮相。

　　記者：雅戈爾是如何考慮實施多品牌戰(zhàn)略的？6個品牌之間，是如何區(qū)分的？

　　李如成：從2008年金融危機后，雅戈爾就開始考慮多品牌發(fā)展。雅戈爾最早從貼牌生產(chǎn)開始，到上世紀90年代初，才開始有自己的品牌。在90年代的10年中，實現(xiàn)了高速增長，曾經(jīng)每年利潤翻一番。2009年，我們提出了將品牌價值的創(chuàng)造和提升列入品牌發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，推出了一系列的新品牌。這些品牌中，各有不同的定位，比如MAYOR主打公務(wù)男裝，CEO主打商務(wù)男裝，而GY則主打年輕時尚市場。

　　記者：制造業(yè)屬于掙錢比較辛苦的行業(yè)，在過去的兩年中，有一些企業(yè)淡出了制造領(lǐng)域。雅戈爾已躋身投資領(lǐng)域，對于服裝產(chǎn)業(yè)，雅戈爾依然很看好嗎？

　　李如成：不要小看服裝制造業(yè)。比如，以襯衫為例，其毛利可以超過60%，僅襯衫一個領(lǐng)域，我們一年在國內(nèi)市場上可以有數(shù)億元利潤。我問過一個搞新能源的太陽能企業(yè)的老板，他們的利潤率才15%，而且還主要靠政策補貼獲得利潤。

　　去年，新能源、家電下鄉(xiāng)等的補貼政策，讓一些企業(yè)獲得很大利潤。但我認為靠財政補貼賺錢，風險很大，因為補貼政策很可能會突然取消。

　　記者：服裝仍然會是雅戈爾的主業(yè)？

　　李如成：中國城市化加速，消費結(jié)構(gòu)不斷升級。很多人曾經(jīng)跟我談過投資3G手機，甚至談汽車制造。但我認為我們的主業(yè)仍然有很大的空間。超越自己的能力談轉(zhuǎn)型，不現(xiàn)實，首先要把自己的產(chǎn)業(yè)做好，做精。未來20年，我們希望把服裝做大，把地產(chǎn)做精。當然，投資領(lǐng)域也有很大的空間，但必須注意控制風險。

　　談地產(chǎn)服裝和地產(chǎn)是“核心業(yè)務(wù)” 

　　雅戈爾以服裝聞名，卻因進軍房地產(chǎn)受到“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑。李如成稱，雅戈爾做大服裝和房產(chǎn)這一方針至少堅持20年不動搖。

　　記者：你怎么看待雅戈爾做房地產(chǎn)？這一度被評價為“不務(wù)正業(yè)”。 

　　李如成：有報道說我們“不務(wù)正業(yè)”，這是一個誤解。每個企業(yè)都在演進。我們靠服裝掙的錢來投資房地產(chǎn)，沒有什么不好。什么是主業(yè)？我原來是農(nóng)民，主業(yè)是種地。主業(yè)不能以利潤多少來講，我認為金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，雅戈爾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升，必須投入到核心中去。

　　雅戈爾從服裝起步，現(xiàn)在有服裝制造、金融投資和房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。服裝和地產(chǎn)都是雅戈爾的核心業(yè)務(wù)。堅持做大服裝和房產(chǎn)這一方針至少堅持20年不動搖。

　　記者：服裝與地產(chǎn)，在雅戈爾內(nèi)部，處于同等重要的地位？

　　李如成：2010年，雅戈爾的收入是335億，我們計劃到2015年達到509億，縮小雅戈爾服裝品牌與外資服裝巨頭的差距。地產(chǎn)方面，我們的規(guī)劃是5年后進入國內(nèi)20強，成為長三角地區(qū)知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

　　談傳承雅戈爾探索“接班人問題”

　　采訪中，李如成主動談到了雅戈爾體制的特殊性———不是國企，也不是單純的民企，也與多數(shù)公眾公司不同，雅戈爾沒有“大股東”，雅戈爾的接班人問題還在探索中。

　　記者：你平時到一些城市，是否視察自己的店面？

　　李如成：會看的，當然更會看一些競爭對手的店。不過在具體的管理上，更多是其他幾位高層在負責。我的工作更多是“協(xié)調(diào)”，并考慮如何進行體制上的探索，以便將企業(yè)一代一代地傳承下去。我考慮更多的不是錢的問題，而是企業(yè)傳承的問題。

　　記者：雅戈爾的體制有哪些特殊性？ 

　　李如成：我們不是國企。國企不存在接班人的問題，高層隨時可以任命。我們也不是私企，私企的接班人也很簡單，兒子、女兒，甚至女婿都可以接班。我們也不同于一般的上市公司，我們沒有大股東。我個人只是持股較多的小股東。沒有核心股東，這就給企業(yè)的傳承帶來很大的問題。這樣的問題，不僅僅是雅戈爾所面臨的，像華為也有這樣的問題。

　　記者：你怎么看待這樣的企業(yè)的傳承問題？ 

　　李如成：長江后浪推前浪，這是規(guī)律。我們第一代要主動把事業(yè)轉(zhuǎn)交給第二代。雅戈爾要在完善服裝控股、地產(chǎn)控股兩個企業(yè)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善兩個管理體制，這是未來5年工作的核心。我希望探索出一個超越國企和私企的傳承體制。如果探索成功，將會給中國類似的企業(yè)帶來很多借鑒。