“我們把市場辛辛苦苦做起來，開始有盈利了，綾致卻要收回我們的代理權，不讓我們做了。這不是卸磨殺驢嗎。”戴女士昨日接受記者采訪時稱。而綾致表示對此事不回應。

　　丹麥的時裝巨頭綾致入華后，快速強攻市場，目前中國銷售額高達百億元。依靠加盟店快速開拓二三線市場渠道、覆蓋了全國近一半縣級以上城市的綾致，開始擴直營而減少加盟店的渠道改革，這一改革卻傷害部分加盟商的利益，直接導致兩者矛盾升級。

　　過河拆橋？

　　綾致隸屬丹麥bestseller時裝集團，旗下有包括ONLY、VERO MODA、JACK& JONES、SelectED四個品牌主打中國市場。據不完全統(tǒng)計，目前其在中國擁有934家ONLY店、1053家JACK& JONES店、916家VERO MODA專賣店，以及155家SelectED專賣店。其中，此次涉事的是其旗下品牌ONLY在湖南的加盟商。

　　因不滿綾致單方面解除代理合同，來自湖南婁底、永州、郴州等地的20多名代理商這幾天將綾致位于北京世貿天階的辦公室團團圍住。

　　加盟商代表戴女士稱，她從2006年開始在湖南婁底市開了一家ONLY店， 但其沒有想到的是，綾致的代理合同規(guī)定，代理權三個月一簽。

　　業(yè)內一位人士對本報記者稱，品牌與加盟商之間代理合同一般是一年一簽，也有品牌為前期開拓而開放三年代理權，而像綾致這種代理合同三月一周期，的確非常強勢。

　　戴女士還稱，在簽訂代理合同后，綾致在此后兩年內并未提出終止合同的要求，她去年還按照綾致的要求在當地市場另開了一家店，今年5月份參加了ONLY的訂貨會，貨都訂到了明年的2月份。

　　但今年6月7日，包括戴女士在內湖南地區(qū)及廣州汕頭的五家加盟商突然同時收到綾致傳真來的《代理經營終止協(xié)議》，要求其在6月30日提前停止營業(yè)，而對于終止原因，該協(xié)議顯示為“自然終止”。

　　“6月13日，我們來到綾致商談賠償事宜，綾致要求我們列出需要賠償的項目及需要賠償的數額及清單。不過，到了第二天，綾致兩位聯(lián)合創(chuàng)始人之一丹飛（Dan Friis）并不予承認，并大叫我們 out 。至此，雙方矛盾升級，開始引發(fā)激烈肢體沖突。”戴女士說。

　　加盟改直營

　　事實上，綾致與這幾家加盟商終止代理協(xié)議并非突然之舉，而是其在中國市場戰(zhàn)略轉變中必然會遇到的一種尷尬狀況。

　　據了解，綾致1996年進入中國內地市場主打中高端休閑服裝市場，其前期市場開拓上，除在北京、上海、廣州等一線市場布局少量直營店，二三線城市主要以特約加盟店形式快速擴張，在進入中國市場短短十余年間，其旗下的時裝專賣店就覆蓋了中國632個縣級以上城市中的300多個，年銷售額達百億元。

　　但是，從2008年開始，綾致便開始調整其在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，其關鍵一條就是提升品牌形象，增加直營店比重，降低加盟店比例。此后，便逐步收回了ONLY在西安、濟南等地代理權，此間也屢有矛盾產生。據戴女士稱，最高峰時ONLY在全國有五六百家代理商，目前僅剩十幾家。

　　而中國綾致創(chuàng)始人丹飛（Dan Friis）在近期也曾對媒體稱，為了鞏固在中國的市場份額，獲取更多的利潤，決定減少對加盟商的依賴。在2008年，銷售綾致時裝公司服裝品牌的商店，約有50%都是特許加盟店，而目前已經下降到28%。

　　聯(lián)縱智達高級合伙人崔洪波反映，大部分品牌在前期開拓市場時都會采取品牌加盟的形式，以利用加盟商的資金獲得快速擴張，但在品牌成熟后，為考慮到品牌形象提升、公司整體戰(zhàn)略布局，加上一般加盟店開店動力不足、管理跟不上品牌發(fā)展等問題，公司往往會收回代理權。且隨著國際服裝品牌公司對中國市場的重視，越來越多的品牌會將代理權收回。

　　“代理商、加盟商有心酸的一面，辛辛苦苦培育出來的市場，品牌公司說收走就收走，這樣的事情在全國越來越多。在年銷售百億元的服裝大鱷面前，區(qū)域代理商也只能服從而被迫退出。”而來自西安的一名區(qū)域服裝代理商表示。

　　崔洪波建議，最關鍵的是合同，游戲規(guī)則是雙方共同簽訂的，對雙方都起到約束作用。而對代理商而言，在簽訂合同之前，對潛在的可能性風險要有一個合理的評估，否則此后很容易與廠商發(fā)生矛盾。