艾瑞數(shù)據(jù)顯示：2010年中國網(wǎng)上零售市場服裝行業(yè)市場規(guī)模達到1620億人民幣，相比2009年同比增長25.8%，服裝網(wǎng)購規(guī)模在2010年已突破千億元大關，預計2011年服裝網(wǎng)購規(guī)模將達到3200億元。

　　在龐大的市場機遇面前，傳統(tǒng)服裝老板們既眼紅又失落，尤其是對電腦網(wǎng)絡知之甚少的更是不知所措，只好干瞪眼。

　　傳統(tǒng)老板轉型一度受挫 

　　溫州人林李波今年40歲，安分守己地做了好幾年服裝批發(fā)生意，顧客不僅遍布上海桐廬富陽等周邊地區(qū)，甚至還輻射到東三省。去年開始，他有事沒事時總愛跑到市場門口，研究對面寫字樓里進進出出的人流，越研究心里就越癢癢。

　　 讓林老板眼紅的寫字樓里“盤踞”著四百多家網(wǎng)店，每天都有從各地趕來的年輕人跑來進貨。有人統(tǒng)計過，大樓門口的日進出人流多達12000多人，如果想坐電梯還得排上好幾小時隊！

　　一邊是門庭若市的熱鬧場景，一邊又是耳邊抱怨聲連連：老顧客進貨時總有意無意地提到“現(xiàn)在生意都被網(wǎng)店搶去了”。去年底，一個多年的生意伙伴告訴他，以后打算直接到網(wǎng)上找批發(fā)商，不再來他這邊進貨。林老板意識到問題的嚴重性，被網(wǎng)絡“分食”的市場開始觸及批發(fā)環(huán)節(jié)。

　　憂患意識極強的他，僅靠平時在網(wǎng)上看電影打雙扣“積累”的一點電腦網(wǎng)絡知識，在今年年初終于邁出了“觸電”第一步——在淘寶上開了家服裝店。圖片很業(yè)余、描述很簡單，又沒摸準廣告推銷門道，長達三個多月時間里只賣出了3件衣服，林老板的首輪“觸電”生涯基本以失敗告終。

　　面向中小服裝商的管家式服務 

　　上周日，林老板高興地給我打了電話，說他又要向“電商”身份轉型了。不過，這次他找了個巧辦法，不做C2C市場，而是賣給分銷商，簡言之就是在網(wǎng)上把服裝批發(fā)給開網(wǎng)店的掌柜。

　　只是市場定位的轉變，能否促成他“電商”愿望變成現(xiàn)實？林老板帶我去看了他另一處陣地，一個叫“樂淘庫”的電子商務服務區(qū)。林老板這次躊躇滿志，特意叫來剛大學畢業(yè)的外甥女參加服務區(qū)里的免費電子商務培訓，自己一有空也趕去旁聽。

　　這個樂淘庫在杭海路百安居樓上，大約有9000平方米，分割成300余個空間供租戶使用，現(xiàn)場一派裝修繁忙景象。雖然目前還未正式對外亮相，不過在林老板所在的服裝批發(fā)圈里卻已小有名氣，“好幾個一起在四季青開店的老板都跑來租了場地，想要大干一場。”

　　“電子商務沖擊下，傳統(tǒng)批發(fā)商和中小生產(chǎn)企業(yè)可能最缺競爭力。”樂淘庫創(chuàng)辦人陳平告訴我，他想通過構建一個專業(yè)的服務平臺，給這些資金實力不是很充足、專業(yè)團隊不完善的服裝業(yè)老板們一個“觸電”機會。

　　陳平介紹說，入駐的服裝商可以享受一站式、管家式的服務?，F(xiàn)場配備超大功能配套服務區(qū)域為客戶服務，內(nèi)設技術和數(shù)據(jù)服務中心，包含專業(yè)攝影棚、IT技術服務部、數(shù)據(jù)分析部、UED設計部、物流服務部、培訓部、公共休息區(qū)、便利店等各項功能匯合而成的大型服裝網(wǎng)貨供應服務區(qū)。

　　這意味著像林老板這樣的“菜鳥”不懂如何在網(wǎng)上銷售批發(fā)的話，有人會教他該怎么做；他的服裝需要在網(wǎng)上展示推廣，有專業(yè)的團隊幫他操作；甚至是服裝整理，物流代發(fā)代運都成為了樂淘庫的服務項目。

　　除了提供線下展示辦公場地和培訓服務外，樂淘庫還有一個同名電子商務平臺(http://www.letaoku.cn)，估計會在9月1日完成測試并對外開放。“到時候各家把自己的服裝上傳到這個平臺，分銷商或者網(wǎng)店老板下單進貨后，還可以由后臺統(tǒng)計物流信息，協(xié)助發(fā)貨。”陳平說，如果是同一進貨商購買的話就可以拼單節(jié)省物流成本。

　　考慮到杭州市區(qū)不少C2C服裝網(wǎng)店集中在濱江和四季青周邊，樂淘庫還打算效仿超市購物車的做法，在濱江—樂淘庫—四季青區(qū)域開通一條免費接送車，方便網(wǎng)店掌柜來現(xiàn)場看實物或打包進貨。