近來，浙江等地制鞋企業(yè)因資金鏈斷裂、成本提高等因素紛紛倒閉、破產(chǎn);而在青島，有這樣一家鞋業(yè)企業(yè)，雖然沒有良好的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，卻歷經(jīng)27年發(fā)展，依然保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展;是什么，讓一個民營企業(yè)能夠應(yīng)對不同歷史時期的各種挑戰(zhàn)，彌久歷新?為此，記者特走進亨達。

　　技術(shù)創(chuàng)新：是企業(yè)市場競爭的有力保障

　　在亨達股份的技術(shù)中心參觀時，記者發(fā)現(xiàn)這個幾千平米的技術(shù)中心中，工作人員正在進行各種新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的研發(fā)，這里有鞋跟撞擊試驗、模擬耗損試驗、化學指標檢測等，還有很多叫不出名字的試驗令人眼花繚亂。

　　據(jù)了解，亨達股份每年將銷售收入的6.2%投入企業(yè)的技術(shù)研發(fā)。截止目前，公司共申報和獲得國家專利有幾百項，多項技術(shù)和產(chǎn)品獲國家及省市級大獎。其中，亨達自主研發(fā)的“皮革無縫粘接技術(shù)”先后獲國家發(fā)明專利、“中國輕工聯(lián)合會科學技術(shù)發(fā)明三等獎”、 “青島市科學技術(shù)發(fā)明二等獎”，該項技術(shù)可使皮鞋的皮料利用率提高7%以上，極大地節(jié)約國家資源和促進行業(yè)發(fā)展。而太空防水透氣鞋、按摩防滑減震鞋、GPS定位鞋等一系列新產(chǎn)品也在行業(yè)位于領(lǐng)先地位，投入市場后，贏得消費者的普遍認可。2009年，“皮革無縫粘接技術(shù)的研究與開發(fā)項目”、“抑菌防臭凈化鞋生產(chǎn)線技術(shù)改造項目”成為皮鞋行業(yè)兩個國家級技改項目，落戶亨達。許多專家感嘆地說：一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一個民營企業(yè)，很難想象有這么多新技術(shù)、新產(chǎn)品與新成果!

　　市場創(chuàng)新：創(chuàng)出消費網(wǎng)絡(luò)新天地

　　亨達股份是中國皮革行業(yè)骨干企業(yè)、中國皮革協(xié)會副理事長單位，“亨達”是中國馳名商標、全國消費者滿意產(chǎn)品，但王吉萬并不滿足于此。“創(chuàng)造滿足消費者需求是我們的企業(yè)使命，我們不但要滿足消費者的想法與需求，而且要通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、款式創(chuàng)新創(chuàng)造消費市場新需求。”王吉萬說，“現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，也可以說是物聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的需求碎片化、多樣化，要快速、精準的把握和滿足消費者的需求，肯定離不開互聯(lián)網(wǎng)。亨達已經(jīng)成功利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進軍電子商務(wù)!”截止目前，亨達股份以亨達、阿迪麗娜、動力足三大品牌為基礎(chǔ)，不但在全國實體市場建立直營、代理、加盟立體式營銷網(wǎng)絡(luò)，還在電子商務(wù)平臺取得良好成效，擁有穩(wěn)健的網(wǎng)絡(luò)忠實消費者。

　　同時，在國際市場一體化背景下，亨達股份堅持國內(nèi)市場和國際市場兩條腿走路戰(zhàn)略，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、前沿的研發(fā)設(shè)計、優(yōu)良的信譽博得國際客戶的廣泛認可，也因此被認定為“國家出口商品免驗企業(yè)”，取得了對外貿(mào)易的“國際通行金卡”，大大增強了亨達在國際市場的綜合競爭實力。

　　管理創(chuàng)新：讓員工從“零件”變成“發(fā)動機”

　　管理體制的建設(shè)是企業(yè)健康運行的保障， 2006年，亨達股份一次性通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的“三合一體系認證”;2008年，公司又通過“測量管理體系”認證，并堅持做到認證與運營相統(tǒng)一，從而促進了企業(yè)的標準化、規(guī)范化運作，實現(xiàn)了從以職能為核心的傳統(tǒng)體制向以流程為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變，先后榮獲“中國輕工業(yè)卓越績效先進企業(yè)”、“山東省標準化良好行為AAA企業(yè)”等榮譽。

　　亨達股份為了建立全員創(chuàng)新氛圍，不但成立專業(yè)部門企管部積極推行創(chuàng)新理念、方法、模式，還將創(chuàng)新納入公司整體績效考核體系，從公司高管到各部門，全部設(shè)立創(chuàng)新指標，并組建了創(chuàng)新委員會，定期進行立項、評審、驗證全流程管理。

　　僅第二季度，員工提報創(chuàng)新一百多項，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益一千多萬元。據(jù)員工說：在亨達一項三等獎的創(chuàng)新，員工就能獲得一萬元的獎勵!許多員工過去只是普通一線崗位的操作工人，日復(fù)一日、年復(fù)一年重復(fù)著機械的動作，而今天創(chuàng)新的機制讓大家興奮起來，“蘭恭收工作法”、“董志清報表系統(tǒng)”……一個個創(chuàng)新發(fā)明，讓亨達員工成為創(chuàng)新發(fā)動機。

　　文化創(chuàng)新：是員工淡定幸福的新能源

　　亨達股份非常注重企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新。在人心浮躁的當今社會，一切向錢看使人迷失自我。亨達股份不僅教給員工謀生的工作技能，還教會員工如何做人。英國歷史學家湯恩比博士曾經(jīng)說，21世紀是中國的世紀，拯救世界只有靠以儒家思想為核心的傳統(tǒng)文化。2011年初，亨達股份將傳統(tǒng)文化引入企業(yè)文化建設(shè)，并制定三年計劃和長遠規(guī)劃，確定中華傳統(tǒng)文化啟蒙年、踐行年和示范年。2011年上半年，亨達股份通過傳統(tǒng)文化導(dǎo)入，讓全體員工了解、感知傳統(tǒng)文化，從而提高文化素養(yǎng)與道德水平，從而實現(xiàn)和樂人生、和睦家庭、和諧企業(yè)。

　　遲升杰是生產(chǎn)二廠成型H線中段班組刷膠工位的員工，他曾經(jīng)是網(wǎng)吧少年，上網(wǎng)成癮，曠工是家常便飯。在公司學習傳統(tǒng)文化讓他幡然醒悟、浪子回頭。勞模大會上的《跪羊圖》表演父母對子女的一片心深深地震撼了他，此后他再沒去網(wǎng)吧打游戲。遲升杰給母親洗腳、幫母親干家務(wù);主動放棄休息時間幫車間生產(chǎn)清尾;他報名參加公司的《弟子規(guī)》背誦比賽，要掙臺彩電送母親……

　　亨達文化集中華傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代西方管理、企業(yè)27年亨達創(chuàng)新文化于一體，形成了獨具特色的核心文化構(gòu)架，走進亨達，你能切實感受到一個現(xiàn)代企業(yè)管理機制運行下有效融合的企業(yè)文化。

　　著名管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過，“每一個組織都需要一個核心的能力，就是創(chuàng)新”;對許多中國企業(yè)來講，新一輪增長的內(nèi)在驅(qū)動力只有一個，那也是創(chuàng)新。這也就決定了，那些真正去實踐創(chuàng)新的企業(yè)才能成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

　　近日，“2011年青島企業(yè)100強公示企業(yè)名單”對外公布，對比“2005年青島企業(yè)100強名單”，發(fā)現(xiàn)六年前入選大名單的企業(yè)里已經(jīng)有50家左右下榜，其中，有的企業(yè)倒閉、有的企業(yè)被重組、有的企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀。這不禁讓人想起我國一位著名的企業(yè)家說過的話：中國的企業(yè)往往各領(lǐng)風騷三五年。而仔細研究近幾年“青島百強企業(yè)”名單，我們發(fā)現(xiàn)：除了海爾、海信等大型企業(yè)一直高居榜首之外，青島民營企業(yè)亨達股份的名次一直在不斷提升。

　　亨達股份董事長王吉萬說：“亨達發(fā)展到今天已經(jīng)27年了，之所以還能夠在全球經(jīng)濟一體化背景下穩(wěn)健成長，不單純是技術(shù)、市場、管理、文化四位一體化創(chuàng)新，更重要的是創(chuàng)新的思維與創(chuàng)新的戰(zhàn)略，這是一個企業(yè)的靈魂，也是一個企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。”