“今年我們在國內(nèi)城市新開專賣店將超過20家，國內(nèi)市場銷售額預計增長50%。”

　　“我們以自主品牌產(chǎn)品進軍國內(nèi)市場，明年全國90%的省會城市都會有我們的服裝銷售。”

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　　今年的寧波服博會，再次見證了寧波紡織服裝企業(yè)拓展國內(nèi)市場的信心和力度。

　　這種信心來自于他們近年來試水國內(nèi)市場的收獲。2010年，寧波服裝內(nèi)銷比例超過50%，同比增長28.6%。在市場分布上，寧波服裝也走出東南沿海城市，向中西部城市挺進。

　　國內(nèi)市場的廣闊舞臺，不但給內(nèi)銷的機會，也為眾多習慣了OEM(貼牌生產(chǎn))的企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級的契機。在搏擊區(qū)域市場的過程中，寧波服裝企業(yè)“借力打力”，在發(fā)揮生產(chǎn)制造優(yōu)勢的同時，不斷提升自主設計和現(xiàn)代營銷能力，走上了品牌發(fā)展之路。

　　“以往做外貿(mào)，只知道拿訂單為他人做嫁衣，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，才發(fā)現(xiàn)沒有自主品牌很難立足，于是重新打造老品牌GARMEE，短短一年時間，產(chǎn)品就在南昌、武漢、重慶等內(nèi)地市場走紅。”寧波中匯針織制衣有限公司負責人洪依萍說，國內(nèi)市場是個公平的角力場，誰的產(chǎn)品叫得響，品牌影響力大，產(chǎn)品就賣得好。

　　與中匯一樣，好多以往以外貿(mào)為主的寧波服裝企業(yè)認識到品牌立業(yè)的重要性，而國內(nèi)市場的巨大潛力，也給了他們汲取營養(yǎng)、自主發(fā)展的靈感與信心。

　　“一休”作為國內(nèi)起步較早的童裝品牌，去年開始，加大對寧波、上海和杭州等地設計師團隊的內(nèi)聯(lián)外引，品牌生產(chǎn)和推廣能力不斷上升?，F(xiàn)在，他們每年可以“變換”500多款四季單品，深受中國父母和兒童的喜愛;