縱觀整個(gè)體育用品市場(chǎng)，傳統(tǒng)鞋類市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)日漸飽和。對(duì)此，國(guó)內(nèi)很多鞋企均已紛紛意識(shí)到，無(wú)論是在營(yíng)銷方式上或者是在產(chǎn)品定位上，如果再打著以往“體育用品”的旗號(hào)，很難突破李寧、特步等國(guó)內(nèi)體育用品巨頭的重重包圍。此時(shí)，差異化定位成了這些鞋企的突破殺手锏。

　　具體談及到差異化定位，我們首先就應(yīng)該準(zhǔn)確考慮到鞋企發(fā)展的市場(chǎng)細(xì)分規(guī)劃，尤其是在品牌競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重的時(shí)下，品牌市場(chǎng)細(xì)分化也已經(jīng)悄然成為了鞋類行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，而打造時(shí)尚休閑生活品牌更是應(yīng)勢(shì)而生。眾所周知，當(dāng)前，消費(fèi)者的生活消費(fèi)水平越來(lái)越高，消費(fèi)習(xí)慣趨于理性時(shí)，產(chǎn)品的科技含量也將越來(lái)越受到消費(fèi)者的重視。

　　鑒于此，鞋企則應(yīng)該把更多的心思放在其產(chǎn)品的創(chuàng)新上，不僅是設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，更是科技含量的創(chuàng)新。因?yàn)楫吘怪挥袇^(qū)別于市面上的同類產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)刮起一陣時(shí)尚旋風(fēng)。但事實(shí)上，從體育用品到生活休閑品牌的轉(zhuǎn)型之路，并非所有企業(yè)都選擇一股腦地徹底轉(zhuǎn)型。在日常生活中，消費(fèi)者對(duì)于娛樂(lè)的關(guān)注更甚于體育。所以，只有在對(duì)消費(fèi)群體的文化建設(shè)上，內(nèi)涵才能更充實(shí)豐富多。與其同時(shí)，這也從側(cè)面恰恰表明了鞋企品牌營(yíng)銷在逐步走向深入，并在深入考察消費(fèi)群體文化之后將再次重新作出選擇。

　　“轉(zhuǎn)變品牌以及市場(chǎng)定位，的確是一種不錯(cuò)的品牌運(yùn)營(yíng)策略?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為時(shí)尚休閑鞋會(huì)再火一把，就像當(dāng)時(shí)的體育用品會(huì)火一把一樣，因而紛紛踏足。但轉(zhuǎn)變的同時(shí)其實(shí)也意味著，企業(yè)需要重新積累各種資源。”營(yíng)銷專家如是表示到，當(dāng)然會(huì)有個(gè)別企業(yè)獲得成功，但任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是十分激烈的，現(xiàn)在的市場(chǎng)上的確涌起一股流行休閑時(shí)尚鞋的潮流，但是否會(huì)持續(xù)很久沒(méi)有人知道，空間有多大也難以估算。由于當(dāng)前很多鞋企都是從生產(chǎn)休閑鞋起家的，此次轉(zhuǎn)向算是重走老路。

　　因而，鞋企最后還需特別注意到，如今的市場(chǎng)與起家時(shí)做的已經(jīng)不一樣了，一定要打破以前固有的模式，不能被經(jīng)驗(yàn)主義所蒙蔽。如果要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)以及品牌定位，鞋企還要認(rèn)真去研究新的銷售理念與產(chǎn)品。因?yàn)橹挥薪⒃谑袌?chǎng)需求上的產(chǎn)品，在營(yíng)銷時(shí)才會(huì)適應(yīng)新的市場(chǎng)氛圍。